人民網北京3月3日電 （記者趙爽） 全國人大代表、青島港集團董事局主席常德傳做客人民網談國企擔當。針對如何解決企業招工難這個問題，他表示，青島港的秘訣就是三點，一是關心、二是培養、三是教育。

　　常德傳講到，第一，在招工、用工問題上，作為一個企業的經營者來講，歸根到底，一是要關心，將心比心，讓職工能感受到，到了港口、到了企業就像到了自己家一樣，充分地關心他們。

　　第二，要培養，來了以後不能當勞動力，而是要把他當主人，不斷地加以培養，給他打造各種成才的平臺和渠道。給知識分子設置了各種成才渠道，比如説知識分子評職稱，有的需要外語，需要論文，我們這兒不需要，你只要能解決港口發展的實際問題，能夠創新，那麼就按照你的實際才華，給你解決實際問題的能力，給你評高級、評中級。這樣，知識分子死心塌地地為港口的現場服務、為職工服務，解決現實難題。比如我們的技術工人也是，我們按照他學什麼、練什麼、精什麼，給他創造各種平臺渠道，給他評各種職稱，高、中、初、技師，各種職稱。我們農民工都評職稱，裝修工人都評工藝師、助理工藝師，這樣青島港職工就有幹頭、有盼頭、有奔頭，這個企業的人就能夠激活。

　　第三，教育，教育為本。我們經常講以人為本，以教育為本。我們每年投入上億給各種人員脫産培訓，每天、每一次都是七到十天。在這裡面，他不斷“充電”，不斷提升，所以他感到這個企業很尊重他，所以工人偉大、勞動光榮，在企業恩裏面落實下來了，那麼職工就不願意走了，而且在企業裏願意給你奉獻一輩子。

　　常德傳表示，青島港的秘訣就是三句話，一是關心，二是培養，三是教育。所以，使整個青島港不僅成為一個大港口，而且成為一個大熔爐、大學校，還成為紅紅火火的大家庭，所以這個企業，大家都不願意走，而且都願意安心在這裡幹一輩子。