熱點鏈結 年終歲末，一些公司單位的年會，成了工作之外的重頭戲。一份調查顯示，66.4%的受訪者表示自己患上了“年會恐懼症”，25%的人因為年會表演節目而感到焦慮。

　　解讀 年會，本是溫馨集會，現在卻讓一些員工不堪其重，這折射出整個社會的競爭焦慮。

　　公司企業生存發展面臨激烈競爭。請主管單位蒞臨、重要客戶參加，這已不是聯誼，更是單位實力的展示、社會關係的拓展。同時，員工也面臨激烈的職場競爭。年會更像一場較量，希望在領導面前一展風采、脫穎而出，給自己的職場表現加分。

　　這樣的年會恐懼症，實際上與更大程度上的社會焦慮相通。中年職工奔波在單位和家庭之間，為孩子上學、老人就醫發愁，青年白領汲汲於首付、月供，大學生找工作“壓力山大”，甚至孩子們也要拖着行李箱般的書包開始“起跑線的競爭”……轉型期高昂的生活成本，不盡合理的社會結構，讓許多人感覺“危機四伏”，競爭成為“生活狀態”，焦慮成為“心理隱疾”。

　　從單位領導角度看，員工的“年會焦慮”也體現出管理上存在的問題。員工重視年會，這樣的集體認同感、個人榮譽感值得讚賞。但如果年會變成了“負擔”，是不是也意味着這樣的問題：上升通道是不是不夠、激勵機制是不是不足，所以才讓年會成為比拼的戰場？是不是應該在工作中給員工更多的機會與更大的舞臺，進一步激發他們的潛能？認識到這些問題，也才能讓“年會焦慮”轉化成一個單位發展的正面能量。

　　放在更大的視野中，“年會焦慮”也啟示社會管理中的相關議題。“年會焦慮”實際上也是“機會焦慮”。如果社會成員擁有的機會有限，社會的流動性減弱，激烈的競爭難免會産生普遍的焦慮。一個開放的社會，應該是流動渠道暢通、發展機會均等的社會。

　　來源：京佳教育