胡佔凡臺長以“建設世界一流媒體 加強國際傳播能力”為主題進行演講
8月21日上午9時，BIRTV2012主題報告會於北京國際飯店的紫金大廳隆重召開。主題報告會上，中央電視臺臺長胡佔凡以“建設世界一流媒體 加強國際傳播能力”為主題進行了演講。
關於新技術與新媒體
胡佔凡臺長講道：新技術催生新業態、新服務……，面對新媒體的衝擊和挑戰，電視媒體應該進行自身的調整，搶佔高新技術的制高點，利用新媒體的創新能力做強做大我們自身。
有人認為傳統媒體作為主流媒體的時代已經結束，新媒體的時代正在來臨。胡佔凡認為，實際上Youtube,Facebook等新興媒體廣受年輕人喜愛的同時,國際一流媒體的陣營依然沒有改變。迪士尼、時代華納、新聞集團、CNN、BBC、NHK……等國際一流媒體無一不是傳統意義上的媒體。
新媒體以互動、開放、海量、便攜等優勢，用有的巨大的市場，但是傳統媒體仍然具有新媒體不可比擬的優勢：首先傳統媒體擁有強大的製作能力和優勢，新媒體傳播的內容主要依託於傳統媒體製作的內容；其次，傳統媒體有突出的品牌優勢，在受眾當中有很高的權威性；此外，傳統媒體觀賞體驗優於新媒體；傳統媒體還有着龐大的受眾群。傳統媒體與新媒體特點迥異，各有所長，既是競爭對手，又是良好發展機遇下的合作夥伴，未來傳統媒體的發展應着重於與新媒體的融合和轉型上。
關於國際一流媒體的動態
胡佔凡表示，中央電視臺應積極借鑒國際一流媒體融合發展的先進經驗。國際一流媒體BBC、CNN等紛紛把戰略重點放在了與新媒體的融合、轉型上。都十分關注來自新媒體的挑戰，瞄準大趨勢，重視對多媒體複合型人才的培養。
BBC為新媒體和技術部設置了高規格的技術權限，從2006年開始實行全媒體戰略，深度整合內部的內容資源，對機構進行重組，打破媒體界限。按照內容重組為視頻、新聞、音頻&音樂三個跨媒體的部門。另外設立了“未來媒體與技術部”，讓技術統籌協調三部門的跨媒體節目生産。在新聞制播方面打破媒體界限，整合成一個多媒體的新聞中心，把新聞資源按受眾需求和傳播途徑的差別來重組和調整，並在其適合的媒體平臺上播放。同時，BBC與Facebook，Twitter結成合作夥伴，把以前獨立的廣播、電視、網絡整合成一個跨媒體的傳播平臺。
CNN利用新媒體技術，全面改革內部組織結構，打造全媒體製作流程。CNN內部建立了統管所有素材的總任務臺，專門收集全球各地送來的新聞素材，供各個媒體編輯使用。CNN電視記者和網站記者不分彼此，電視記者為網站寫稿，網站記者也可以以報道員的身份在電視露面。CNN還推出新業務，主動地融入互聯網傳播業務，向全球網民徵集新聞照片、影像等，多方位傳播、擴大其節目的影響力。
關於電視臺戰略升級
胡佔凡臺長指出電視臺戰略升級的五大關鍵點：
1、業務流程再造和組織結構調整。必須按照融合發展規律，重構制播流程和組織機構，全面打造面向多種終端的現代傳媒運行體系。
2、建立一流的跨平臺多媒體傳播平臺。全面對接新媒體，統一調動臺網新媒體隊伍，實現新聞的全媒體採集。實現電視網站手機的資源共享和傳播。
3、推進多種節目形態的跨媒體融合。打破臺網壁壘，在品牌節目傳播、大型活動中實行跨媒體集成推廣，資源共享編輯，差異化編排，多平臺分發覆蓋。
4、進行跨媒體整合營銷。由單一的電視廣告經營，向跨媒體多元化的營銷模式轉變。建設聯動共享性經營模式。使品牌營銷從單終端渠道向多終端渠道聯動轉變。
5、建立多媒體影響力評價體系。海外記者站和海外傳播覆蓋範圍，以及技術條件等方面中央電視臺已經接近或達到了國際一流媒體水平。播出頻道數量和語種數量也超過了一些國際一流媒體，同時，近兩年中央電視臺的收入與國際一流媒體的差距也顯著縮小。但是我們看到傳播覆蓋的廣泛並不代表影響能力的一流；收入的快速增長並不代表經營能力的一流；技術設備的先進並不代表傳播手段的一流；從軟實力來看我們離國際一流媒體還有不小的差距。
責編：蔣軍
