我曾經以我的個性，同節目相得益彰，打造了早期的《中國新聞》，我當然知道主持人同欄目的相互關係。我只是沒有像阿憶那樣，想得那麼透徹，想得那麼絕對。阿憶説，在《魯豫有約》作總策劃的時候，有一次他曾經挑選了五十個候選訪談對象，魯豫看過，對其中的四十九個沒興趣，直接否了。我問阿憶怎麼辦。他説：“沒什麼怎麼辦，接著再找。話不投機半句多，主持人對訪談對象沒感覺，談話怎麼可能好呢？節目怎麼可能好呢？魯豫是主持人，錯的只可能是我。”

　　阿憶説，他當總策劃這麼多年，管過那麼多欄目，從不當面批評主持人，也絕不允許任何人批評主持人，對主持人只能讚揚，為的就是全力以赴地培養他們的信心。只有讓主持人意識到，他是天下最好的，他才能建立起一個“場”，鎮定自若地坐在天下世人面前。阿憶特意強調，在他掌管的節目組，所有人都可以批評和相互批評，主持人是惟一不允許被批評的。　　

　　我問阿憶，主持人確實需要指導和提醒時怎麼辦，阿憶回答説，只要你是真心呵護主持人，你肯定能找出無數種巧妙的、婉轉的辦法，但惟一的原則是，決不能因為你的提醒而傷害主持人的自尊與自信。　　

　　以上是阿憶的觀點和做法，為求其準確，我在敘述時再次得到了他的確認。這是我到目前為止聽到的，有關如何對待主持人方面最具聽覺和心理衝擊力的説法，當時聽到，幾乎有點驚詫。可是想到魯豫在《魯豫有約》、英達在《夫妻劇場》中的自信與自如，和最終為節目帶來的良好效果，又不得不承認他的説法確有道理??這兩個欄目，都是阿憶一手操持而成的。　　

　　當然，我理解阿憶所説的這個首先被節目確定的主持人，應該是完全稱職的，應該是擔得起節目重任的，在這個前提下，主持人永遠是對的。　　

　　我相信，很多的製片人是懂得這個道理的，同時我也相信，很多的製片人不一定懂得這個道理。再者，懂得是一回事，具體操作起來又是另一回事。電視是一個並不公平的行業，製片人、編導、記者、技術等一幹幕後人員的努力，最終也必須集中呈現于幕前的主持人身上，名聲、掌聲、鮮花等最光鮮的彩頭，都被主持人佔去。尤其是在競爭日趨激烈、主持人作用愈發凸現的今天，如何發掘主持人的潛力、呵護主持人的創造力，同時還能忍受主持人的各種毛病、坦然面對主持人所收穫的鮮花，對於那些能夠左右主持人命運的人們來説，甚至是一種挑戰。能像阿憶那樣毫無芥蒂地宣稱“主持人永遠是對的”，大概需要兩個必要的條件，一是充分市場化的運作和分工機制??阿憶是一個頂著一顆聰明腦袋到處打工的電視自由職業者；二是對自己的職業有透徹的理解和高度職業化的態度。對於這樣的製片人而言，承認“主持人永遠是對的”，惟一的目的是為了讓主持人“對”；主持人對了，節目也就對了；節目對了，製片人自然也就對了。製片人對主持人的所謂捧著、順著、護著，都是為了節目，而節目才是製片人的最終産品。主持人最終是成全製片人的，主持人被捧得越紅，對製片人作出的奉獻越大。把這個辯證關係演繹得最透徹的，是鳳凰衛視的老闆劉長樂。鳳凰衛視名主持輩出，但誰也搶不掉劉老闆的風頭，只要他那彌勒佛似的笑臉一露，所有人馬上明白，那些明星大腕都是在他提供的臺上跳舞。他的最成功之處，在於他為麾下的每個主持人提供足夠大的舞臺，直到你跳到吃力為止。一個渴望舞臺的主持人，能夠遇到一個有足夠願望為他搭臺，然後欣賞地看著他起舞的製片人，是一生的福氣。　　

　　説這段話的意思，並不是有什麼特定所指，不是僅針對我與《名將之約》的相互關係，而是想借這個機會，再次闡述我對這一相互關係的看法。想到了，我就寫在這兒了。　　

　　我相信，一定會有人反對我主持《名將之約》節目，認為我的性格底色，或者還有其他許多方面，並不適合這類節目，製片人也一定花了相當的力氣來説服自己，同時説服別人。這點我要真心地謝謝她，並且謝謝節目組全組同仁，他們每一個人的親切笑臉都已清晰地嵌入我的腦海。我們一同走過的是經驗與教訓、收穫與喜悅並存的日子。沒有《名將之約》的嘗試，就沒有我今天這樣的心得。　　

　　有時我想，隨著自己的歷練和成長，如果不是兩年前，而是現在再來接手這樣的節目，我會如何呢？撇開節目諸多環節的不喜歡不適應，在訪談技巧的使用上，會不會比過去準確自如，語言會不會比過去生動精煉，在面對人物的心態上，會不會比過去平和自然真切呢？　　

　　除了對節目作操作層面的反思之外，上述問題是我離開節目之後想得最多的。解剖自己不是一件容易的事，自信和長處是一方面，不足當然也是另一方面。比如，我可不可以再用功一些？再苛求自己一些？在這點上，我是有明確自知之明的。　　

　　因為《名將之約》的資源優勢，也因為自己曾有的全情投入，節目最終沒有打響，在心裏，我一直深為遺憾。深的是遺憾，淺的是痛。聽説《名將之約》幾個月前有了新的製片人，我衷心希望無論誰來執掌這個節目，都能使它走上健康穩定寬闊的發展道路，從而成為一個真正的好品牌。願它一路走好，願它有好的發展。

責編：張麗