2007年6月，34名河北省第五批援藏幹部肩負著河北省委、省政府和家鄉人民的重托，來到了被人們稱之為“世界屋脊的屋脊”的阿裏地區，開始了為期三年的援藏工作。二年來多來，他們在阿裏高原加強學習，健全制度，深入調研，恪盡職守，團結奮進，始終按照有力有效的原則，開創了援藏工作新局面，翻開了援藏工作嶄新的一頁，譜寫了一曲河北援藏幹部促團結、保穩定、求發展、樹形象的新歌。

　　強化培訓打基礎 健全制度帶隊伍

　　為了能儘快適應阿裏的工作、生活環境，確保一到崗位就能迅速進入工作狀態，贏得更多的時間開展工作，河北省第五批援藏幹部在拉薩休整期間，通過召開支部會、小組會、全體幹部會等形式，利用六個半天的時間分別對援助阿裏地直幹部、駐縣主要領導和技術幹部進行了有針對性的集中培訓。他們結合西藏“一個轉捩點、兩個里程碑”的光輝歷程和當前面臨的經濟發展和社會穩定形勢，先後講授了《如何當好縣委書記》、《如何當好地直機關副職》、《如何干好援藏技術工作》三堂專題課程，按照分工對援藏幹部進行了具體指導。並提出了要求，給予了期望。

　　河北省援藏幹部們來到了阿裏之後，又馬不停蹄地開展了如何儘快適應新環境、新任務的討論。通過學習討論，使大家進一步認清了肩上的重大使命和責任，很快進入了自己的工作角色。此外，把“讓河北人民放心、讓阿裏人民滿意”作為工作目標，把“履行個人職責、發揮智力援助、完成援藏項目”作為工作三個內容，把“政治上放心、思想上安心、工作上傾心、生活上舒心”作為工作四個要求，把“互相支持、互相關心、互相提醒、互相鼓勵、互相謙讓”作為內部管理五個原則，確定為援藏幹部們在阿裏三年援藏工作的定位，進一步明確了工作目標，突出了工作重點，落實了工作責任。

　　“沒有規矩無以成方圓”。河北省第五批援藏幹部黨支部到崗後，立即開展了建立健全各項規章制度工作。在認真借鑒前四批援藏幹部各項管理制度的基礎上，廣泛聽取全體援藏幹部的意見建議，博採眾長，善納忠言，先後制定了一系列規章制度，對援藏幹部的工作、學習、生活、廉政等各方面均作了明確規定，提出了具體要求，並製作成冊，人手一本。援藏幹部的考核管理制度，更是突出了條款清、任務明、內容全、要求嚴、操作強等特點。兩年多來，援藏幹部結合受援縣（單位）實際，協助各受援縣（單位）建立完善了各項規章制度，為各受援單位的制度建設注入了新鮮血液，並&&嚴格遵守，為所在單位幹部職工做出了表率。

　　步調一致保穩定 親力親為作表率

　　拉薩“3?14”事件發生後，河北省第五批援藏幹部按照西藏自治區黨委和阿裏地委的要求，在規定時限內全部返回阿裏，並迅速開展工作。在特殊時刻，作為阿裏地委副書記、黨支部書記張振縣，返回阿裏後顧不上旅途勞頓，主動請纓深入到日土縣蹲點檢查指導該縣的維護穩定工作和“反對分裂、維護穩定、加強團結、促進發展”主題教育活動。在日土期間，他多次深入邊境鄉、村、組、卡點、哨所，積極開展群眾思想教育工作和駐防官兵慰問工作，檢查指導邊境防控工作。張振縣副書記足跡遍佈日土縣所有鄉鎮、村，行程近2.8萬公里。在全力確保日土邊境穩定的同時，他還擠出時間認真謀劃，週密部署地委“反對分裂、維護穩定、促進發展”主題教育活動每一階段的工作，確保了整個主題教育活動紮實有序開展，使整個活動亮點紛呈，特點鮮明，成效明顯，在全地區幹部群眾中樹立了良好的形象。在維穩工作中發揮了“快、細、全、嚴、實”的作用。

　　榜樣的力量是無窮的，表率的作用是無形的。河北省第五批援藏幹部從進藏伊始就時時處處發揮模範表率作用。張振縣副書記初到阿裏後，先後15余次下基層開展調研、檢查、蹲點指導工作，深入到海拔5000多米高的偏遠鄉村和農牧民家中了解情況，解決基層實際困難，解決農牧民群眾的燃眉之急。僅僅一年的時間裏，他驅車3萬多公里，走遍了所有的鄉（鎮），下訪了144個行政村中的近100個。同樣，援藏黨支部副書記、阿裏地委組織部副部長王志忠自購自行車上下班，並經常騎自行車深入地直機關調研、慰問和指導援藏幹部開展工作，以良好的作風帶動和影響著大家。援藏幹部路遇、李龍作為援藏縣委書記，帶領札達、日土兩縣援藏幹部，經常深入農牧區生産和反分裂鬥爭前沿開展工作，全面調研，理清思路，埋頭苦幹，各項工作都取得了較好成績。

　　援藏幹部們積極向黨組織靠攏，大家的心貼得更近了，勁使得更足了，工作做得更出色了。援藏幹部這種無私奉獻的偉大精神和時時處處為別人著想，為普通人民謀福祉的高貴品質，時時觸動著阿裏地區幹部的心，促使他們努力做到以民為先，以政為重，以和為美，以實為本，以廉為根。

　　立足實地謀項目 以人為本促團結

　　河北省援藏幹部黨支部根據當前阿裏形勢和援藏工作需要，在全體援藏幹部中開展了“抓班子、帶隊伍，立足崗位、履行職責，幹實事、守紀律、樹形象”主題實踐活動，力爭使援藏工作有一個較大的突破，有一個令阿裏人民滿意的佳績，使所有援藏幹部身心得到錘煉。

　　他們在確定援藏項目時，充分考慮制約阿裏經濟社會發展的諸多因素，特別是交通、農牧業基礎設施、人文環境等“瓶頸”問題。他們根據阿裏實際，立足當前，著眼長遠，在深入調研、廣泛徵求意見和建議的基礎上，科學合理規劃項目，將有限的資金用在刀刃上，使項目發揮最大的社會效益。並建立健全項目管理各項規章制度，加強在建項目的監管和已建項目的後續管理。目前，落實2008年第五批援藏計劃項目18個，援藏資金1900萬元；2009年對口援藏項目19個，總投資2800萬元。

　　團結出力量，團結出成果。援藏幹部黨支部一班人在自身很快適應生活工作環境變化的同時，想方設法打造和諧的人際環境，做到組織上切實關心、政治上充分信任、工作上放手支持、生活上盡心安排、管理上嚴格要求。援藏黨支部既分工又協作，通過開展面對面交心談心、情緒疏導、心靈溝通等多種方式，解決援藏幹部思想上的“弱點”、認識上的“疑點”、知識上的“盲點”。經過黨支部一班人的齊心協力，34位來自不同地市和單位的援藏幹部在加強內部團結協作的同時，特別注重與受援縣、單位幹部職工、與長期在阿裏工作生活的漢藏幹部職工的團結，做到了工作上互相支持，生活上互相關心，感情上互相信任，決策上共同商議，形成了較強的團隊精神，迸發出了較強的熱情和幹勁，形成了強大的工作合力。

　　“清清白白做事，堂堂正正做人。”這句話是阿裏援藏幹部常説的一句話，他們為了給家鄉人民增光，為了給阿裏人民樹立榜樣，在日常生活、工作中，他們從節約一張紙、節約一度電、節約一滴水做起，利用各種機會言傳身教，以自身良好的形象感染和帶動其他援藏幹部廉潔自律。

責編：張曦健