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你可能不知道王興江是誰,但你一定知道他做過的這些事:CBA第一個簽下NBA全明星級球員(馬布裏)的老闆;差點兒用200萬美元月薪將科比招至麾下;在8個賽季裏炒掉了13位教練。
他是山西隊的老闆,不過如今要加一個“前”字。如今他的球隊已被收購,從萬人矚目的老闆,變成無人問津的領隊,他有滿腹的話要説。
■ 對話人物
王興江
61歲,河北邯鄲人。青少年時期曾入選河北青年籃球隊,改革開放後,王興江下海。2001年,王興江成立了山西宇晉隊,連續兩年衝擊CBA未果。2004年,河南隊衝進CBA,王興江出手,用800萬元“借殼上市”。2006年,他把隊伍從河南拉到了山西,成立山西中宇俱樂部。2013年4月,王興江確認與北控集團就中宇達成股權轉讓協議。但因未能得到山西省體育局的批准性文件,收購無法徹底完成。11月,汾酒集團宣佈,全資收購中宇俱樂部全部股權。
【談轉讓】
風波怪籃協 自己不留任
記者:從被北控集團收購到被汾酒集團回購,中宇轉讓這件事鬧了近一年。作為當局者,你如何看待此事?
王興江:山西球迷想讓球隊留在山西,並簽字要求省體育局、政府積極參與,而政府也支持回購,所以最終北控放棄了。他們沒想到買個球隊會有這麼大的反應。
記者:那你覺得最後誰是贏家?
王興江:贏家是山西球迷,他們還能在門口看CBA聯賽。別的沒有贏家。
記者:山西方面表示俱樂部轉讓之前,他們不知情。
王興江:怎麼可能不找(他們)啊?但他們最初給的錢太少,給6000萬元。北控介入後開價1.5億元,我們草簽了一個合同,但沒給錢這合同也是沒有意義的。後來我跟山西這邊講1.2億元行不行?但他們始終不決策,讓我們等一等。到4月底,我們不能再等了,北控就付款了。
記者:為什麼汾酒現在又花了近1.8億元回購俱樂部?
王興江:還是他們的決策失誤。但這個事情責任在籃協,他們的文件是矛盾的。籃協一直強調自己的權威,他們控制不了股權、公司的轉讓,但能控制你的參賽權。CBA參賽權是俱樂部的主要內容資産,他們隨便下一個文件就給剝奪了,是對俱樂部或公司的一種傷害。
記者:很多人説這次轉讓受到了太多的行政干預。
王興江:不按市場規律進行自由流動不是個好事,這對籃球發展沒有好處。我把球隊賣給北控之後,設想在三年內奪取總冠軍,但這個夢想沒有實現。
記者:現在你的職務是領隊,之後還會繼續留在俱樂部嗎?
王興江:不會。國企的事情太多了,專家太多了,山西籃球專家也很多(大笑)。祝願他們搞好吧。
記者:之前你也説過,這支球隊是你的孩子。到了離開的時候,是不是有些不捨?
王興江:心裏肯定不舒服,在籃球方面我還有很多東西沒有實現。
記者:沒有實現什麼?
王興江:我希望籃球職業化能夠走得遠一些,希望通過自己的努力給中國籃球貢獻一些力量。作為個人來説,我始終沒有奪得過一個冠軍。從這兩個方面來説,我都很失落。我們是民營企業,從事籃球就是想做一些事情,但過程中發現不好實現,也擰不過人家,只能放棄。
【談引援】
不該棄老馬 差點簽科比
記者:球員在轉讓風波中是否也受到了影響?
王興江:現在球員和教練的新合同還沒有簽呢。我們隊員每年會調一次合同,但現在他們手裏沒有新合同。這些表面的東西沒有人去抓。像與北京金隅這場比賽,沒有一個人打電話鼓勵我一下。現在,汾酒只是從形式上拿回來球隊了。
記者:很多人説你經常辱罵球員。
王興江:管理隊員要分情況,對於一個悟性很好的球員,都不需要你去説,而有的隊員非得罵才行。
記者:你是第一個“吃螃蟹”的人,成功將NBA全明星級別的球員引進到球隊中。但後來説好和馬布裏續約又沒執行。
王興江:這件事我需要承擔責任。當時張愛軍(時任山西俱樂部總經理)説不讓我干預球隊。他帶隊到美國訓練,在那邊簽好了外援,但續約馬布裏的合同一直沒簽。我説你這樣做,商業道德不太好,他(張愛軍)第二天就跟我摔桌子。後來,我給馬布裏做工作,我説你能不能先留下,錢一分不會少,先當個助理教練,球隊一旦進入季後賽馬上就讓你上場。但馬布裏不同意。
記者:NBA停擺時,你還準備簽科比,但為何沒成功?
王興江:我覺得有些俱樂部和籃協共同壓制我,因為科比來了會影響一些俱樂部進季後賽。有的俱樂部做籃協工作,下了個文件説有合同在身的NBA球員不能打CBA。科比當時已經同意(加盟)了,合同都已經擬好,一個月200萬美元,就差簽字了。既然允許NBA球員來打,那為什麼不讓頂級球員來打?我們屬於草根俱樂部,馬庫斯尿檢出問題就禁賽半年,阿巴斯有問題就是誤食……中國這個文化太豐富了啊(笑)!
【談換帥】
本土教練差 自己強得多
記者:很多人説你根本不懂籃球。
王興江:我從十五六歲開始打球,從乙級隊到甲B,就算我是個傻子,看了二三十年球也不能什麼都不懂啊,是不是?
記者:這麼多年來,你是炒教練最為頻繁的一個CBA老闆,很多教練認為你干預球隊太多了。
王興江:(嘆氣)人家要説什麼就説吧。我想把自己的性格放到一個隊裏面,那就得干預,就得讓球隊按照自己的方向向前走。有的教練説你給我幾年時間,我給你怎麼著怎麼著。我説沒有那麼多時間,我就一年時間。我們球員在23歲時出成績不算晚,但我就是要求他們在21歲出成績,你説干預得對還是不對?再一個我説實話,我對於咱們中國整個教練階層很不看好,我換了這麼多教練,他們的水平很低、文化層次也很低,戰術思想低得要命。所以中國籃球落後,不單單是頂層的設計,與我們整個教練層也有關係。
記者:你也請過外籍教練,但一場比賽後就下課了。
王興江:外教下課不是因為他沒有本事,但他不能夠根據隊員的特點來制定戰術,他們都以為自己的東西是好東西,讓隊員往裏面去鑽,所以無法讓隊員有一個很好的發展空間。西班牙那個教練很固執,就是那一套。
記者:你覺得你固執嗎?
王興江:我也很固執啊,那是肯定的。執著也好,固執也好,但我要是當教練比他們強得多。
記者:那為何不去拿個教練資格證?
王興江:這個取決於個人的人生習慣,畢竟當老闆更隨性。當教練每時每刻都要在場邊,我當老闆這麼多年,把現在的習慣改了去當教練也很難。
記者:你也喜歡和隊員打籃球,有人説你是CBA的庫班。
王興江:我對籃球熱愛和他(庫班)不太一樣,我真是在鑽研籃球業務,包括怎麼調動球員的積極性和球場上的變化。我讓隊員在場上實施,失敗後我再糾正,我沒有一個固定的東西去束縛球員,戰勝對手是我們唯一的目的。
【談裁判】
不服被吹T 常吃官哨虧
記者:在CBA聯賽中,你算是被吹罰技術犯規最多的一個人。對於CBA裁判的執法水平怎麼看?
王興江:他(裁判)想吹好完全能吹好,他不想吹好也能吹不好。我吃了那麼多T,你現在回放錄像,如果是我錯了,你別説罰我10萬,罰我200萬都可以。我在賽場上的表達方式是不對,但是你不能總在最敏感時出現這種(判罰)問題讓我們失敗!
記者:在中國足壇中,孫葆潔被稱為“金哨”,CBA裏有這樣的裁判嗎?
王興江:咱不提這個事情,不提。
記者:裁判隊伍裏有沒收過一分錢的嗎?
王興江:(點頭)有、有。有幾個裁判還是比較不錯的。
記者:此前有媒體稱一位裁判在江蘇與山東隊的比賽中,對江蘇隊教練説,“山東隊這場比賽要定了。”
王興江:收錢、收物和非要把球吹下去是兩回事。有時不收錢非要讓你輸,這不光是裁判的個人意願。包括去年,我們有機會進前八,但最後5場球都輸了一二分。這個時候就不是裁判的問題了。還有對青島隊,麥迪把段江鵬弄了一個跟頭,裁判就在身邊,但沒吹。
記者:你的意思是存在官哨?
王興江:肯定有官哨啊,不是存在官哨啊!我吃官哨虧太多了,官哨對賽場不好,對裁判本身也不好。
記者:每年給裁判的招待費用也是俱樂部的一筆支出?
王興江:該吃點喝點,就吃點喝點唄,俱樂部怎麼還弄不了這個(錢)啊!
【談聯賽】
球員沒文化 信蘭成保守
記者:你經營俱樂部這麼多年,也是聯賽委員會的執委,給中國籃球提點意見?
王興江:短時間內看不到希望,中國籃球落後不是一天兩天的事情。比如,美國的球員多是大學畢業生,什麼東西一説都明白了,而我們這些打球的都是文盲啊!你像我們隊的邢志強,從罰球線跳起來就可以扣籃,可他不知道怎樣去發揮優勢,他連寫字都不會,對籃球也理解不了。包括我們現在的教練,有幾個高中以上學歷的?籃球基層都是這種文化水平,我們的籃球怎麼提高?可是我們的大學聯賽CUBA的球員又不能自由進入CBA。這個歸教育部,那個歸籃協,本來中國籃球水平就不高,自己還給自己設置障礙。金字塔塔底很重要,基礎沒有塔尖當然不會出眾。
記者:你説了籃協的種種不好,但上賽季CBA有了新的贊助商,俱樂部獲得了1200多萬元的收益。
王興江:每個俱樂部發1200萬元,還不到兩個億呢!李寧給了3.45億元,籃協還剩1.5個億呢。籃協(運營)全部的費用也用不了五六千萬,中籃公司還搞了那麼多的商業比賽,錢都去哪了,反正(支出)編些理由。
記者:那怎麼改革更適合CBA的發展?
王興江:首先認識上有兩個阻礙,一是一切權力歸籃協,另一個就是成立聯盟的問題。職業化有什麼好處?對俱樂部發展有好處,但籃協沒有權力了,沒法控制資金,沒法管了。
記者:怎麼看待信蘭成這個人,有什麼想對他説的。
王興江:很多東西信蘭成比我明白得多,但他就是不去做。一次在開會的時候我跟他説過,我是改革當中的激進分子,你是保守派中最頑固的分子,所以我們一見面就抬杠(大笑)。上次開會他説,我們籃球的發展離不開當地政府的支持,就要依靠他們。我説依靠他們不等於把權利給了他們,我們的思維就區別在這兒。他不認為CBA俱樂部是一個獨立經營的實體,他不想我們做別的行業,他現在對俱樂部的認識沒有達到這個程度。