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據網易體育消息，半決賽第一場恒大又贏了。罵恒大是房奴扛起來的球隊，讚恒大是中國職業足球的旗手——與“彈”和“讚”的龐大陣容相比，圍觀的人更是超過千倍萬倍，可以預期的是，亞冠半決賽的收視率肯定創新高。
借助亞冠，恒大又成功地完成了一次新的營銷。在營銷理念中，越有爭議性，傳播得就越快、越廣，所受的關注度也就越高。從許老闆的私人座機把球隊接送到日本，到恒大海報吹響進軍號角，再到日本球隊接招，雙方到目前為止已經互飛五張海報，如果恒大願意玩下去，這個接龍還會延續；從中超總動員調整聯賽和杯賽賽程、為亞冠讓路，到北上廣電視臺隔空熱議恒大征戰亞冠前景，再到“央五”專題，甚至比賽畫面能佔據新聞聯播一席之地。
恒大的這次營銷賺大了。太多人記住的是恒大燒掉了多少錢，買國腳買外援聘請裏皮一擲千金，聯賽亞冠設獎千金一擲。但沒人計算過，恒大的這些高投入換來了多少關於品牌提升的回報、品牌忠誠度的回報、市場美譽度的回報……這些回報的累加，在悄無聲息中完成了品牌對消費者的心智佔領，當然這些都是無形的。説點有形的，通過亞冠，恒大在廣播電視、報紙期刊和網絡打了多少免費廣告？還有更實惠的，有人預計，如果恒大進決賽，票房將過億元；另外，恒大股票還存在著上漲的預期。一個亞冠載體，對恒大品牌所有觸點進行了全方位的惠及，從品牌形象、渠道通路與終端市場、服務價值、廣告公關等帶來了連鎖效應。
中國的足球市場，恒大已經切下一塊很大的蛋糕。與其羨慕嫉妒恨，還不如多借鑒多學習，儘管受經濟實力局限，未必做得成恒大那樣的大手筆，但像北京國安和浙江綠城，靠著地域親情，也能把俱樂部的營銷做得風生水起。
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