北京時間10月13日，于嘉、蘇群做客《5+會客廳》暢聊NBA勞資談判。原文如下：

主持人：這樣子，其實我覺得這次停擺勞資雙方的糾結所謂3%。

    蘇群：三個點。

    主持人：那這有這麼重要嗎，就這百分之三。

    蘇群：其實一個點代表四千萬美元。

    于嘉：對，1億多吧。我覺得這事是這樣的，就是説打一個非常不恰當的比方，這個現在好像中國古代買藥，這個牙行知道吧，牙行是藥材買賣的，怎麼來做生意，古代時候袖子不是很長嗎，一握手手互相伸進袖子裏，兩人一握手開始出數。

    蘇群：就是摸手指，你出幾個數。

    主持人：是這樣。

    于嘉：我三個手指放在你手心裏我出三塊，您説我兩個手指放過來兩塊，以這樣大家誰也不知道的情況下就出這麼一數，交接。但是NBA是不可能這樣做的，因為最後達成共識一定是有一方的利益得到了滿足，只有一方對吧，這不是在做生意，我沒有跟你做生意，就像蘇老師説的似的我在討價還價，討價還價之後只有一方可能成功，沒錯吧，對不對。只能滿足了一方的利益，像剛才你説像上次外面的説法是球員內部鬧了內訌，實際上就是球員內部根本扛不住了崩潰了。其實我們認為這次也會是這樣，因為真正大多數球員是扛不住半年沒球打的日子，他就瘋了真的。

    蘇群：今年有一個最大的不同，就是斯特恩經歷過98年之後，他就知道這個心理過程是跳不過去的，不就是在砍價嗎，他説與其像98年那樣，我們明明知道我們最後達成的那個中間點在哪，可是大家都扛著，希望對方多讓一些，那麼這麼做與其這麼做不如把砍價的過程縮短。所以9月份你看，我以前沒看過一個半月見一次面，他們最多密度最大的時候八天談6次，包括他們在前兩天在砍比賽之前，説我要砍比賽了工會也急了，就過來談，第一次是談了五個多小時，第二次是談了七個小時，就兩天談了12小時。

    主持人：都趕上親兄弟了。

    蘇群：這個和98年是截然相反的，但是我認為當時就是大衛斯特恩犯了一個很嚴重的問題，就是他為了加速這個過程，他把落價的這個階段給壓縮了，提前把那個價給落下來我認為那不對。就是比如我上秀水買東西，你開價這衣服是三百，我説肯定這個太貴了，這玩意一百。北京人去秀水那時候買東西都是三分之一談，那不可能三分之一買過來是吧，三分之一談那邊説你這我讓我賺錢了，我讓你50，250塊錢，那個説我過來挺不容易停車費這個那個然後120、150往上走，這邊慢慢往下降，降到差不多，我覺得應該是150到160左右，這件衣服你能買下來，可是斯特恩是這樣，反正我們也是要150，這樣咱們五五分成行不行，那就完了，你直接把價，你這賣多少錢3百塊錢，一百塊錢吧，150，那不行110。

    主持人：對這是心理上的一個過程。