中國網絡電視臺消息（特約嘉賓 顏強）：一定程度上，中國的媒體和籃球迷，可能都要感謝姚明。如果他不是一年前受傷，如果不是因為他的缺席，導致很多nba收視人群中的邊緣分子，逐漸淡漠了這項賽事，nba停擺帶給我們的打擊，只怕會更大。

    籃球迷總會找到各自的補償。不再有每個週六和週日，早早起床，守候一場火箭比賽的生活習慣，大家自可以從其他領域覓得新歡。姚明和火箭，如是伴隨了大家五六年時間，這筵席終於是要散了。哪怕姚明還會繼續砥礪，甚至還可能繼續在火箭效力，但是經年舊傷的挫折，和他接近運動生涯尾聲的年齡，都不可能讓我們在回到那個nba在中國的黃金時代。

    停擺，更是一次預期內的打擊，一次無從逃避的勞資糾紛，一次難以協調的利益重新分配。

    説起停擺這個詞彙，lockout，我很有感慨。1998年，我入行不久，在《體壇週報》擔任籃球編輯，長達半年時間，都在和無賽事新聞，成天都跟勞資糾紛，勞資談判的繁瑣枯燥新聞打交道。當初關於lockout一詞的翻譯，有過很多爭議。我的搭檔，其時nba的主要作者，蘇群先生，似乎把lockout定義為“停工”。我斟酌再三，還是選擇了“停擺”這個中文。因為停擺更是資方的決定，當時是資方對於整個聯賽勞力成本太高，而做出的讓聯賽暫時休克的決定。

    十三年過後，焦點話題，似乎不再是勞工成本高到了何等地步，雙方都圍繞“競爭平衡”（competitivebalance)，一個更像行業整體規範的話題。其實內容和十三年前並沒有變，繞來繞去還是錢。軟工資帽和奢侈稅，確實給不計成本的俱樂部極大的約束，然而這樣的聯賽，其“競爭平衡”依舊不夠，所以資方會抬出硬工資帽，乃至4500萬美元的上限之説。這幾年的5800萬美元軟工資帽下，球隊之間招數百齣，一旦嚴格壓縮，nba球員整體收入都會下降。

    這樣的談判，顯然不可能的得出即使績效，雙方各自退避，都在以犧牲聯盟利益的默契中，考驗著彼此的耐心。

    最終的勝利者，和十三年前一樣，必然是資方，資本的力量，在需要説話的時候，是能震聾發聵的。

    但是損失不可避免，未來的“競爭平衡”難以琢磨。nba成功三十年的秘訣，就在於其完全建立在媒體友善度的傳播架構。nba和職業足球一樣，以球票銷售，電視轉播版權和商業贊助為三大收入來源，只是nba的成功，完全基於電視這樣的媒體包裝。很大程度上，nba是最接近娛樂業的職業運動，電視讓nba成為了黃金聯賽。

    每個球隊都有82場常規賽，大部分比賽都能打到最後時刻分勝負，這和懸念劇似乎沒有多少差別。成也電視，衰也電視。當電視自身開始被新媒體衝擊，不得不讓出一些市場份額時，nbc等傳統電視網絡的退出，就是證據。

    勞資談判的，牽涉到的還有非籃球收入等類別。實際上，在美國經濟欲振乏力，體育贊助市場冰凍三尺的時局下，將自己靈魂出賣給媒體的nba，只能繼續自我販售，停擺的解決方案，無非是新一輪的媒體利益再分配。