吳祥玉 通過這種做法，群眾對我們這種模式很認可，然後群眾逐漸地，他覺得同樣是一畝地，人家幹一年能夠得兩成收入，而我們幹一年才得一成收入，所以這樣的話，在水稻收入不減情況下，我們還能多增加一些收入，所以農民最後原來不認可到認可，一直髮展到現在，腰崗子村如果不讓老百姓養蟹，老百姓可能説什麼也不能答應，就是到了發展到這種程度。
    很快，村裏的養殖種植就成了規模。産量是上來了，可是沒有專業的合作社，老百姓賣蟹就成了問題。
    吳祥玉 原來農民沒有成立合作社之前，他自己一家一戶去到賣蟹苗的公司光和歸死買蟹苗。
    在這種情況下，2007年7月16日，老吳成立了盤錦腰崗子村農産品專業合作社，這也是繼國家專業合作社法頒布實施之後呢，盤錦市第一家成立註冊的農産品專業合作者。有了合作社作依託，原來遇到的難題都迎刃而解了。
    吳祥玉 我們以合作社的形式，和光和公司簽訂蟹苗訂單合同，購銷合同。第一，質量能保證。第二，我們價格上還能夠低一些，因為我們買的量大，第三解決了農戶原來由一家一戶去買的時候，增加了很多成本，這可以説三家五家雇一台車，就是降低了送貨成本，農民降低成本本身，就是意味著一種增收。
    在多次外出的過程中，吳祥玉看到大型商場超市有的大米標價每市斤12—15元，而且供不應求。比自己家的大米每斤就高出好幾塊錢。他陷入深深的思索：我們的大米為什麼賣得這麼低，差哪呢？答案是——有機食品！在找到原因後，他開始帶領群眾，依託蟹田米的優勢，大力發展有機大米産業，開拓大米的銷售市場，在價格上做文章，在包裝上做文章，增加産品附加值。使腰崗子牌有機米及有機河蟹順利通過了有機産品的轉換期，正式成為有機大米及有機河蟹。
    吳祥玉 通過外出學習解放思想，然後我們正好腰崗子村有這種優勢，因為稻蟹種養的本身它就是不用農藥，少量用肥，如果達到有機産品，稻田的肥料全是有機肥，然後再通過水稻和河蟹，裏邊二者相互促進共生，這樣的話，我們通過這個優勢，我們通過工商部門的幫助，然後進行我們的驗證，最後我們這幾年，通過規範些行為，由當時不認識到認識，最後自己對這方面感興趣，最關鍵一點農民得實惠了，另外消費者也放心。
    通過農産品的精加工，優化産品包裝，提升産品質量，達到了增加産品競爭力的目的。腰崗子村的産品一下子由原來的找市場，變成了供不應求。老百姓的腰包也越來越鼓了。經濟條件好了，村裏越來越富了。老吳便加大了村裏的基礎設施建設投入。改善群眾居住環境，全村主要街路實現綠化、亮化、凈化、美化，四進院率達到了100%；加快秸稈氣化站的建設，結束了老百姓抱著柴火做飯的時代，為村民創造了良好的宜居環境。在抓好物質文明建設的同時，吳祥玉還狠抓精神文明建設，加大村級活動陣地建設力度，開闢了學習書屋，供群眾學習閱讀。建成了3200平方米的群眾娛樂文化健身廣場，為群眾提供良好的健身娛樂環境。
    吳祥玉樹立了一名黨員和新時期農村基層幹部的良好形象，贏得了群眾的擁護和信賴。大家都親切地稱他是群眾的貼心人和村民信得過的好支書，也真正實現了他“為官一任、發展一方、穩定一方、造福一方”的諾言。腰崗子村黨支部連續3年被省、市委授予“五個好村黨支部標兵”的榮譽稱號，2010年吳祥玉本人也被評為“全國勞動模範”。
    吳祥玉 只要我們心裏揣著老百姓，時刻想著老百姓，就能夠得到百姓的擁護和信任。作為一名農村基層黨支部書記，只要心裏揣著老百姓，時刻想著老百姓，就能夠得到百姓的愛戴和信任。作為一名農村基層黨組織書記，只要心裏揣著老百姓，時刻想著老百姓，就能夠得到百姓的用戶和信任。
    欲問秋果何所累，自有春風雨瀟瀟。吳祥玉就是這樣，以一個農村黨總支部書記的標準嚴格要求自己，用真心、真情、實幹描繪著新農村建設的美好藍圖。