萬頭養豬場數量第一、雞蛋出口量第一……擁有許多全國“第一”光環的湖北省養殖業卻有不得不説的尷尬：飼料行業是短板。

　　400多家企業九成是“小塊頭”

　　上世紀80年代末，湖北省本土飼料企業開始崛起，目前已發展到400多家，但年産10萬噸以上的企業只佔5%左右，在國內市場的希望、正大、海大等知名企業面前，“塊頭”相形見絀。

　　據2010年農業部公佈的資料顯示，全國年産50萬噸以上的飼料企業有30家，年産100萬噸以上的飼料企業有19家，而湖北省年産50萬噸以上的飼料企業一家也沒有。2012年，多家企業聯合才有了第一家，而年産100萬噸以上的飼料企業，湖北仍然是零。

　　湖北省飼料企業“塊頭”小、實力弱，多半企業沒有自己的專利産品和經營特色使發展受到制約。近兩年，湖北省飼料工作辦公室在檢查中發現，80%以上的飼料生産企業採購的原料均在不同程度上存在無審查合格證的問題；80%以上的企業都有1個~2個無標簽的飼料，佔原料品種個數的20%~30%。

　　飼料企業現狀令人堪憂

　　目前，湖北省的許多飼料企業現狀令人堪憂：規模小、設施差、積累少，加之技術創新力不強，産品質量問題時有發生。調查中，企業紛紛抱怨：用工難、技改難、貸款難、用地難……“小塊頭”難“長大”。

　　企業確實也有許多可抱怨之處。湖北省飼料工作辦公室主任董文忠介紹，1996年，國家機構改革，飼料行業從工業中剝離出來，劃歸到農業口。從此，飼料企業的技術改造就享受不到國家的扶持政策了。從農業方面來説，國家對養殖業有相應的扶持政策，飼料行業仍然享受不到。

　　入不了“正冊”的飼料企業很難享受到政策扶持，如技改。浠水四方飼料有限公司和武漢艾立動物營養有限公司等企業表示，他們的技改完全靠自己，“需要從利潤中拿出一大部分資金來搞技改”。宜城襄大農牧有限公司先後建了兩個飼料廠，舊廠于2001建立，7年後才進行部分設備更新；2010年建的廠，到現在還沒有進行過一次技術設備更新。

　　武漢艾立公司的張總坦言，中小企業如果花十幾萬元或上百萬元來更新生産線，實力不濟，而國家在飼料企業技改方面又無政策扶持。

　　然而，抱怨解決不了任何問題。企業需要思考，在現實面前如何發展壯大，闖出自己的一片天地。

　　出路在聯合與創新

　　根據新的飼料管理條例要求，2014年6月，飼料企業必須審核換證，達不到新規標準的眾多湖北飼料企業，面臨“歇菜”境地。

　　時間緊迫，出路在何方？湖北省部分飼料企業已經或正在試著撕開一條“血路”前行。

　　浠水四方飼料有限公司是湖北省唯一進入年産50萬噸的企業。該公司董事長戴曉芳介紹，自2012年12月收購“湖北鑫成”後，旗下已有湖北禹山畜牧、黃岡四方種禽兩家公司，浠水四方、湖北鑫成、蘄春四方等6家飼料廠（3家在建）及5個養殖基地，從供種苗、技術服務、管理指導、飼料供給、産品回收及銷售等形成一條龍服務，打造了一條具有地方特色的産業鏈。戴曉芳説：“聯合的路走對了，飼料銷售收入從2011年的5億元升到現在的12億元。”

　　武漢新華揚生物股份有限公司、安琪酵母股份有限公司等則在不斷創新中前行，這兩家企業生産的酶製劑日漸成為市場優勢，其産品出口量每年以200%的速度遞增。

　　遺憾的是，湖北省還有相當一部分習慣單兵作戰的企業沒有實力創新，也不願意走聯合之路。

　　我國飼料行業經過20多年的快速發展，進入以調整為主的微利時代，飼料企業收購、兼併、託管等多種形式的資源重組將日益普遍。湖北飼企要長大，要麼不惜血本努力創新，打造出自己的特色，要麼抱團前行，這樣才能走得更遠更穩。

　　蕭絲劉恩勇王仲才