張家港市南豐鎮永聯村黨委書記吳棟材，35年來，敢破敢立、不為艱難、銳意創新，帶領永聯村民緊扣時代脈搏、勇立發展潮頭，成功地將長江灘塗邊上圍墾出來的810畝小村莊，發展成為領跑社會主義新農村建設的典範，變成人均年收入近3萬元、年銷售380億元的“華夏第一鋼村”、連續三屆的“全國文明村”。

　　三十多年來，吳棟材書記紮根永聯，開拓奮進，勇創大業，將一個僅投資30萬元的作坊式小廠建設成為全國民營企業500強第三十三位的大型聯合型鋼鐵企業，促進了地方經濟又好又快的發展；他情係百姓，一心為民，建設了一個現代化的新農村，讓萬民群眾過上了城裏人的生活，還將永鋼集團的25%股份即每年8000多萬元的紅利保留給村民，給全村人栽下了棵“搖錢樹”;他勇於創新，積極實踐，形成了一套共建共享的農村經濟發展模式，為中國特色社會主義新農村建設探索了一條新路子。他先後榮獲“江蘇省優秀共産黨員”、“江蘇省勞動模範”、“全國五一勞動獎章”、“全國創業之星”、“中國優秀民營企業家”“中國建設和諧社會功勳人物”、“CCTV2007年度十大三農人物”、“十大傑出村官”等稱號，受到江澤民、胡錦濤、習近平三任總書記的親切接見。2013年4月，被評為“全國最美基層幹部”，入選“中國好人榜”（敬業奉獻好人）。在他身上，集中展現了當代共産黨人的精神風貌和農村基層幹部的時代風采。

　　敢破敢立，勇於創新。作為一名共産黨員，吳棟材書記把對黨、對人民的無限忠誠和對永聯村的熱愛，轉化為愛崗敬業、無私奉獻的巨大熱情，忠實履行一名農村黨員的神聖職責。説了算、定了幹，幾十年如一日，與時具進，大膽開拓，勇創大業。他帶領技術人員對軋鋼專家設計的短應力軋鋼生産線進行技術改造，獲得國家教育部科學技術進步一等獎；開創了我國鋼材定尺和棒材、線材“一線同軋”的先河；永鋼集團許多特色鮮明、成效顯著的管理制度和運作機制，也都源於他的創新理念和追求。他敢破敢立，先後破除了“以糧為綱”的産業禁錮、“農民不能辦鋼廠”的思想束縛、“唯上、唯書”的跟風習慣、“唯我獨尊”的自我羈絆，帶領全村幹部群眾艱苦創業，以舊船板為原料起步，挖塘養魚、創辦鋼廠，1984年，投資12萬元建設230軋鋼生産線；1989年，國家實行宏觀調控，鋼廠市場轉冷，永鋼利用關停小企業積攢的資金，加大技術改造擴能增效；2002年投資10億元辦煉鋼廠；2010年底，永鋼集團從普通的建築螺紋鋼走向工業用材；2012年，永鋼集團有凈資産70億元，銷售收入320億元，上交國家稅收13.29億元，利潤11.33億元，在全國民營企業500強中位列第38位。2013年，公司進軍特優鋼領域。將一個作坊式小廠建設成為大型聯合型鋼鐵企業，每一次創新，都成為推動永聯各項建設事業實現飛躍的重要契機。

　　心繫群眾，致富百姓。他始終滿懷對村民的深厚情感，胸懷建設農村的崇高責任，把百姓的冷暖貼在心窩，將村民的利益舉過頭頂，為維護髮展好村民利益，全心全意，無私奉獻。他以堅定的信念和大無畏精神，一次次帶領群眾打響永聯“治窮致富”的戰役；當個人獲得升遷機會時，他選擇留在永聯，奉獻生命熱血和聰明才智，為永聯謀發展，為村民謀福利；當永聯村建設急需人才時，他舍小家為大家，動員風華正茂、前景看好的三個子女相繼回到永聯村創業發展。從1995年開始，先後5次並村,讓永聯村的面積由0.54平方公里增加到10.5平方公里。為了使村民生活更加舒適、提升村民幸福指數，共投資15億元建設現代化的農民集中居住區，成立了土地股份合作社，把全村8000畝耕地以每畝1300元的標準，全部流轉給合作社經營，同時成立4家公司，以高科技為基礎，發展4000畝園林工程基地、3000畝糧食基地、400畝鮮切花大棚和100畝水産養殖基地。在大力發展一二産業的同時，還依託永聯小鎮、鋼鐵工業、現代農業和江鮮養殖業等資源優勢，成立了旅遊發展有限公司，建成了佔地500畝的江南農耕文化園和江鮮美食街。實現了居住方式城鎮化、生産方式産業化、就業方式多樣化、生活方式市民化、管理方式規範化和收入方式多元化的現代化新農村。

　　民主決策，共建共享。吳棟材認為，一個人富不算富，大家富才是真的富。帶著這樣的樸素情懷，他結合永聯村的實際，始終牢記全心全意為人民服務的宗旨，在系統推進現代化村莊建設的同時，注重著眼長遠，創新管理機制，以此鞏固和發展共建共享成果，用實際行動踐行了一名優秀新農建設&&人“致富一方百姓”的建設和追求。一是健全村民自治管理制度，成立村民自治委員會、定期召開村民代表大會、完善村民自治章程，先後審議通過了《關於建設社會主義現代化永聯村的決議》、《關於婚姻遷入永聯村的居民享受相關待遇》等，使村內事務的管理基本實現了民主、法治、規範、科學的要求。二是建立公共管理體系。突破“小村莊管大社會”的模式，先後引入了銀行、電信、郵政、工商、警務、城管、交管、社區居民服務中心、居民委員會等公共管理和服務機構，開通了“1890”服務熱線，真正實現了城鄉一體化的公共服務和管理。三是建立社會化管理體制。倡導村務公開、透明，落實村民自治。建立了村民議事廳，制定了永聯村的黨委議事規則、村民議事規則、經濟合作社議事規則等，倡導推行集體研究、表決通過的民主決策機制，實現了“村民自治、公共管理、社會化管理”一起轉的規範化管理局面；四是完善福利保障機制。永聯村人每年都可獲得土地流轉金、精神文明獎、養老補助、助學金、獎學金、合作醫療補助、殘疾人補助等11項福利保障制度，每個村民每年可獲得6000元的福利待遇。讓永聯村民時時刻刻都能感受到看得見、摸得著的幸福。

　　率先垂范，廉潔自律。理念與時具進、思想不斷革新，共産黨人的價值和精神是吳棟材始終如一的堅守。無論是在沐風櫛雨的創業時期，還是在波瀾壯闊的改革時代，吳棟材都始終保持著共産黨人的本色和修養，時時以身作則、為人表率；始終堅持黨性原則，秉持正義，清正廉潔、公道辦事，以新時期共産黨員廉潔為民的良好形象贏得人民群眾的信賴。他嚴已律己，他潔身自好，用廠裏鋼筋頭做爐墊，都要稱重繳費；凡是業務單位贈送的禮物、禮金，都及時按規定交給有關部門，“什麼工作只要自己考慮成熟，跟他一彙報，老吳書記就會放手支持你幹，出了問題他會首先負責！“永鋼集團副總經理陳華斌介紹。在永聯村，人情面子的事情很多，吳棟材卻堅持原則，辦事公道：不合理的事情堅決不辦。對待員工村民一視同仁，先後將兩位親外甥清除出廠，一位近親在他手裏也曾“三上三下”。他追求公平正義，採取發放資金補貼，建立社會保障體系，解決好弱勢群眾生活，讓全體村民公平享受住房保障。2002年在企業轉制中，一直主張共建共享的他，沒有想著為自己謀私利，堅持將25%的股份留給永聯村集體。他立場堅定、一生正氣、一成不染，在紛繁複雜的社會現象和各種困難面前抵得住誘惑，在情權、錢面前經得住考驗，恪守共産黨員清正廉潔的底線和本色，始終保持積極向上的人生態度，保持良好的道德情操和生活情趣。在他率先垂范和不懈努力下，永鋼集團在經營管理中形成了“廉潔自律、愛崗敬業”的企業理念，先後制定了《黨委會決議制度》、《董事會決議制度》、《總經理班子會議制度》、《關於員工紀律與行為的規範》、《關於加強風氣建設的若干意見》、《差旅費報銷管理規定》、《幹部獎懲條例》、《關於在公務活動中的禮品處理規定》等一系列制度約定，通過一系列措施和建設，永鋼集團形成了具有特色的勤廉文化，廉潔自律已深入人心，在幹部隊伍中，已經形成&&嚴格落實各項規章制度，正確使用手中權力，不徇私情，不講關係，一心一意想企業發展、謀員工福利、為社會爭做貢獻的良好風尚。據統計，自《禮品處理規定》以來，永鋼集團幹部職工上交禮品1000余次，總價值約300多萬元。在他的率先垂范和不懈努力下，永鋼集團的廉潔之風、正派之氣，為社會各界廣泛認可。

　　“一官來此幾經春，不愧蒼天不負民”，作為基層幹部，吳棟材書記始終把人民放在心中最高位置，想群眾之所想，急群眾之所急，真心誠意為群眾辦好每一件事。把農村的事業、農民的利益看得比自己的生命還重。被稱為“鐵心跟黨走、一心為村民”的“最美基層幹部”。他36年如一日，滿懷著造福村民、造福社會的人生理想，以執著的行動，把黨的農村政策轉化為具體實踐，讓永聯村變成了富裕、民主、文明、和諧的新農村，成為“社會主義現代化新農村鮮活樣本”。