中國新領導層執政以來，對經濟增速的容忍度一度超出市場預期。從總理一系列表態，到央行面對流動性緊張的不作為，均顯示本屆政府對調結構的重視程度。

　　“無刺激、去杠桿和結構改革”，知名投行巴克萊將李克強所選異於前任的政策道路稱之為“李克強經濟學”（Likonomics）。

　　鳳凰財經援引華爾街見聞報道，近期李克強總理被外媒頻繁拿來與前總理朱鎔基相比，彭博社此前稱李總理可能成為自1998年亞洲金融危機以來中國首位達不到年度增長目標的總理，而上一位正是朱鎔基。而在“路透：克強經濟學從這裡起航”中，路透社也提到李克強的魄力讓人想起前總理朱鎔基。朱一直被認為是上世紀90年代中國經濟改革的領導者，當時他辭退了5千萬名國企員工，削減了臃腫的行業。

　　彭博社在最新的報道中直白地用“休克療法”和“讓人想起朱鎔基”來描述新總理的新政。文中寫道，通過一場至少過去十年未見的貨幣市場流動性緊張，李在上周發出了最明確的信號，中國的新領導層希望銀行控制信貸擴張。野村的分析師認為，下一步可能包括一些收緊措施，甚至可能讓一些小的金融機構倒閉。

　　朱鎔基此前削減國企的做法為此後多年的經濟增長奠定了基礎。而李和他的團隊如今將精力集中在放緩信貸增速上以避免資産泡沫或壞賬危機，但他將面對地方政府債務和國有銀行的問題。

　　中美商會前主席James McGregor認為：“你必須用鐵錘來砸碎現在的體系。”他向彭博社表示，“這裡毫無規矩可言，所以你必須用強有力的措施來讓金融體系的人注意到你，他顯然成功了。”

　　前高盛大中華區主席胡祖六表示：“兩任總理都是改革者，而投資者們想要搞清楚李是否像朱那樣敢於推動重大的變革。朱的改革在當時不受歡迎並且帶來了很多痛苦，但最終給中國經濟帶來了巨大的好處。”

　　李的改革措施可能會面臨來自地方政府和國有企業的反對。Nottingham大學的Steve Tsang認為：“每個需要信貸的人都會反對，地方政府怎麼償還鉅額債務呢？”

　　李和朱一樣都接手了一個過渡投資的經濟體，同時也都承諾減少政府參與。Tsang説道：“兩人都看到了採取重大措施改革經濟的需要，並且都以不同的方式這麼做。”

　　巴克萊的黃益平認為克強經濟學的成敗取決於是否能夠推動“結構性改革”。黃認為，存款和貸款利率在未來數月裏可能變得更加靈活，而10月的經濟會議上將細化注入財政和戶籍制度改革。

　　本報綜合

　　看話劇《商鞅》悽然淚下 朱鎔基慨經濟改革之艱

　　1996年歲末，朱鎔基副總理在北京看話劇《商鞅》。據報紙上面的消息，他為劇情所動，悽然淚下。商鞅以驚人的勇氣掀起改革之潮流，終為頑固派羈絆，車裂而死。此事雖已過去2000多年，然而以古衡今，焉能不令人慨嘆。

　　朱鎔基目前是中國經濟大局的實際主持者。此人給予外界的最突出印象，乃是“鐵面無情”。美國《新聞週刊》説他是“中國最厲害的老闆”。

　　朱鎔基在1991年春季由上海來到北京中南海裏，據説是由於鄧小平的提議。鄧小平曾經多次提到，朱鎔基是一個“懂經濟”的人，任何人都明白他的本意，是要朱來主掌中國經濟的大局。

　　從三年半的經濟情勢可知，朱鎔基控制經濟大局的能力相當不錯，其結果也值得自豪。儘管如此，朱鎔基還是在相當大的程度上流露出他的不能輕鬆的心情。令他最為頭痛的一件事，是重復建設。他説，這是最大的也是最難解決的。

　　比如他知道現在全國具有年産3000萬台彩電的生産能力，其中1/3為市場無法銷售，亦即專家所説“過剩”。解決的辦法，只有一途，也就是用好的企業去淘汰壞的企業。朱鎔基發現，的確有一家叫做“**”的企業在迅速地擴大自己的規模，很快便佔有市場份額幾近半數，故令無數其他企業如臨深淵。

　　初衷為消滅重復建設，結果卻又不得不為重復建設説話。辦中國的事情，無論怎麼“才自清明志自高”，總是不能隨心所欲。這是典型一例。摘自《沉浮》，淩志軍著，人民日報出版社出版