原題：“ 推土機”嚴介和　

　　他説起話來滔滔不絕，你無法證明他的觀點是否正確，但他的激情會讓人覺得無法辯駁。他在北京的分公司叫“華佗論箭”；他公司的年會叫“感恩論壇”。你可以叫他“中國包工頭皇帝”，他也樂於被稱為“華夏第一狂人”。他説“我能一直狂下去，這才是真正的牛X。”

　　他是太平洋的掌門人，他絲毫不避諱自己包工頭的出身。就像在他包攬的“推平蘭州700座山頭”的工地上一樣，嚴介和本人就像一輛推土機：簡單，強硬，毫不留情，橫衝直撞，不停地發聲，不懂得繞道……

　　不過他充分享受著外界對他的評價，不管好的還是壞的。他喜歡説：“我們可以一絲不挂地談，在陽光下談，什麼問題都可以談，不管你喜不喜歡我。”

　　事實證明，他所談的，總是遠比人們問的要多得多。

　　“創新就是違規，創造就是破壞”

　　2012年的倒數第三天，嚴介和從上海回到北京。12月30日，他要動員北京分公司的員工籌備2013年1月8日在江蘇淮安舉辦的“感恩論壇”。

　　太平洋在北京的分公司叫“華佗論箭”，是嚴介和旗下融合資源、智慧、資本的“三資(智)平臺”。

　　潘亞萍是這個機構的品牌推廣經理。30日臨近中午的時候，嚴介和仍然在主持著動員大會，他要求每個員工談感想。潘亞萍借機逃離了，她沒想好要談什麼，但在她的眼裏，嚴介和是個嚴肅和嚴格的老闆，這讓她心生恐懼，儘管他對員工很好。

　　20年前，嚴介和只是一家沒有資質的建築企業的老闆。在當年獲得的涵洞工程中，他是第五層的分包商。那個工程他虧了8萬，但質量上乘，他贏得了口碑，並借此打開了江蘇省的市場。很快，他賺到了800萬。沒有人可以證實嚴介和所描述的這個開始，但在他每次談及往事時，他總是用“賠五萬不如賠八萬”來形容他當時的理念。

　　儘管在接下來的幾年裏，嚴介和先後弄到了有關基建的各種資質，有了參與投標的資格，但談到招投標這種形式，嚴介和總是充滿罵聲。

　　他用幾十秒的時間，一字不差地就説完了這番話：“中國這個市場經濟要從不成熟走向成熟，那就要憑實力説話，所以中紀委説要整頓招投標，是因為招投標現在都不是挂羊頭賣狗肉，而是賣耗子肉。下面用形式主義應付上面的官僚主義，都是內部近親繁殖，地方上也是包工頭和政府勾結，挂靠在某個國企資質上，然後層層分包，這就是半拉子和豆腐渣工程的導火索。”

　　出於對招投標形式的厭倦，令嚴介和開始尋找新的發展路徑。此時，BT模式被他從國際上引進至國內。這一模式的優勢除了不讓甲方在工程初期支付鉅額資金外，對標的保修期的延長也對甲方有足夠的吸引力。

　　“我的質量保證期是五年，五年裏有問題你直接找我。”嚴介和説，而這一模式在2003年以前在國內仍屬違規。

　　“創新就是違規，創造就是破壞，備受關注，也備受質疑，這不重要，重要的是經得起質疑。從古到今，就是一些高端人士不斷地違規違法才令法律不斷地完善。”

　　嚴説，“改革開放幾十年，小平老人家帶著我們摸著石頭過河，摸出來一個發展才是硬道理，又摸出來一個貧窮不是社會主義，所以真理都是有壽命的嘛!創新才是永恒的。”

　　“莫言竟然比我先拿了諾貝爾文學獎，我心裏有些難過”

　　2012年12月30日下午，在華佗論箭的辦公室，嚴介和翹著二郎腿，在接受《中國新聞週刊》採訪時，頻頻地引經據典和拋出概念，這讓嚴介和的自我感覺良好 ——他稱自己講的課是“華夏第一課”，是“現在最貴的課”。

　　1月7日下午，在淮安舉行的感恩論壇媒體見面會上，西裝筆挺的嚴介和仍然語速很快，但他用了27分鐘介紹自己和自己的理念，他對自己的坦誠表現出極大的自信，在近半個小時的講話裏，呼籲大家“百分之百陽光，一絲不挂地坦誠交流。”其中，“一絲不挂”他説了五次。

　　不過，他講話的大部分內容，與幾天前在北京的辦公室裏與《中國新聞週刊》記者的談話表述得一樣，甚至連遣詞造句，聽上去都像是背熟了的課本，而他演講的激情，很容易讓人聯想到傳銷。

　　面對媒體所提的五花八門的問題，嚴介和表現出極大的興致，有媒體問及對未來中國經濟發展預測時，嚴稱，在全球華人中“我是最有發言權的人之一，我不知道還有誰比我更有發言權，所以我説是‘之一’，但其他那些所謂的經濟學家的經濟學，都是研究出來的，而我是實戰出來的。”

　　“其實我的文章寫得很好，但是莫言竟然比我先拿了諾貝爾文學獎，我知道(這個消息)以後心裏有些難過，那只是個小學沒有畢業的人，所以我會向經濟學獎衝刺。”在歷時兩個多小時的發言裏，嚴介和儘管口無遮攔，但他對於數據似乎有著驚人的記憶力。

　　這一屆的感恩論壇，他邀請了胡耀邦之子胡德平、周恩來的侄孫女周曉芳等人參加，商務用車動用了勞斯萊斯級別的豪車。實際上，早在2005年，他曾登上過胡潤中國富豪榜的第二名。

　　但在2007年，嚴介和因債務危機被限制進入高檔娛樂場所。同時，江蘇省南通市中級人民法院將嚴介和名下的12套房産進行公開拍賣，以償還太平洋所欠銀行貸款。

　　儘管用了不到一年時間，嚴介和走出了那場危機，但在2011年，他還是將太平洋的實際控制權交給了他27歲的兒子嚴昊。上世紀80年代初離開教師行業後，嚴介和選擇了下海，從此在基礎建設領域越走越遠。

　　“我做到這個份上，再謙虛就是裝了”

　　在1月7日的晚宴上，嚴介和在挨桌介紹自己的兒子時，體型微胖的嚴昊只是站在父親身後，拿著酒杯，頻頻舉杯向到訪者致意。而嚴介和卻不斷示意秘書往自己的酒杯裏多倒一點，在説完“幹下人生的滿杯”後，將杯中酒一飲而盡。

　　當天晚上，宴會廳裏一共擺了超過40桌的酒席。在活動簡介的最後一頁，嚴昊被冠以“總指揮”的頭銜。嚴介和認為這樣能讓他更快地成長起來。從太平洋的“退位”的嚴介和，仍然在太平洋智囊團“挂職”。

　　現在，嚴介和每年要求嚴昊給他提供10億元人民幣，好讓他可以專心“務虛”。所謂務虛，就是專心研究他的《新論語》，管理華佗論箭，舉辦感恩論壇，在他眼裏，這屬於陽春白雪的工作，專門負責花錢，並且不接受任何形式的贊助。

　　嚴介和説，他不希望人們認為他是個“口袋滿滿，腦袋空空”的企業家，所以希望“弄點文化，搞搞教育”，目標是“提高華人形象，加強國際溝通。”他認為90%的失敗，都是因為溝通不到位造成的。

　　在太平洋的宣傳冊頁中，載錄了嚴介和在過去幾年裏會見的政商領袖，名單中包括美國前總統克林頓、澳大利亞前總理霍華德、紐約前市長朱利安尼、2006年諾貝爾經濟學獎得主菲爾普斯…… 這些合影也被挂在了北京華佗論箭的辦公室。

　　潘亞萍和她的同事們覺得這些圖片挂出來很有面子。這也在一定程度上加深了嚴介和在他們心中的“教父”形象。在背地裏，員工們會稱嚴介和為“院長”“老頭”。

　　嚴介和一直認為“5”是他的吉祥數字，因為“5”是1到10中間的數字，而人有五官、五臟、五指，所以“5”是“成功的中庸”。嚴介和的手機號碼、車牌號都有好幾個“5”。他的員工們在為自己選擇手機號碼時，也紛紛選擇擁有兩個“5”以上的。嚴介和説：“我沒有這樣要求他們，是他們自己的選擇。”

　　對於各種褒獎，嚴介和從來不客氣，甚至會更加激動地自我褒獎。他説，“我做到這個份上，再謙虛就是裝了。”