春意已濃，但步入2013年，運動品牌的“寒意”似乎還未褪去。

　　2012年，國內各大運動品牌庫存高企，銷售疲軟，各大品牌零售店關店消息此起彼伏。繼日前李寧預告2012年度將出現上市8年來的首次虧損後，2013年2月底，安踏體育率先發佈了2012年財報，上市5年來凈利首現下滑。隨後，361度披露2012年全年業績，凈利潤下滑近四成。業界認為，本土運動品牌在2012年遭遇了服裝行業的庫存年和關店潮，2013年，企業的調整和行業洗牌毋庸置疑。

　　多品牌業績下滑

　　受去年多重不利因素影響，多家國內體育品牌業績並不理想。

　　本土運動品牌匹克體育于3月11日發佈的2012業績報告顯示，去年，匹克錄得營業額29.03億元，較2011年的46.47億元下降了約37.5%；凈利潤率僅為10.7%，回落至2008年以來的最低水平。昨日，匹克公關總監劉翔在接受《國際金融報》記者採訪時稱，營業額減少主要歸因于全球經濟不景氣和國內市場增速放緩，對體育用品的需求造成了負面影響。

　　去年業績下滑的本土運動品牌不止匹克一家。此前，安踏公佈業績顯示，2012年安踏營業額下滑14.4%至76.23億元，凈利潤下滑21.5%至13.59億元；而361度去年業績同樣慘澹，銷售額49.5億元，同比下跌11%，凈利潤7.07億元，同比下跌37.6%。此外，上市5年以來，李寧也將在2012年的財報上首度烙下“虧損”的印記。

　　與國內運動品牌陷入大危機相比，海外一線品牌業績也小幅小滑。受大中華區訂單下滑影響，耐克自去年下半年以來，業績表現一直不佳。2013年第一財季凈利潤為5.67億美元，同比下滑12.09%。其中，大中華區新訂單數量同比下跌5%。雖然營業收入達5.72億美元，同比增幅8%，但較去年同期增速有所回落。

　　記者注意到，對於運動品牌在2012年的業績下滑，此前業界早有預計，但綜合幾大品牌來看，去年以來，受庫存影響，本土運動品牌集體遭遇寒冬，為了改革渠道和消化庫存，關店潮在各個體育品牌中輪番上演，李寧、安踏、特步、361度、匹克、中國動向六大運動品牌關店數已超3000家，其中李寧在去年關店數量就有上千家。

　　接受記者採訪的多位服裝行業人士指出，目前中國本土體育品牌頹敗有幾大原因：一是環境因素，內外貿低迷，市場需求萎縮；二是前期盲目擴張，市場體量過大；三是在店租和人力成本不斷推升下，體育用品品牌分銷商和終端渠道商的單店績效下降；四是折扣店和電子商務的衝擊，也導致實體零售終端的運營更為艱難。

　　告別粗放模式

　　本土運動品牌為何紛紛深陷下滑“泥潭”？行業的春天又在哪？對此，中投顧問零售行業研究員杜岩宏指出，高庫存是導致行業走進寒冬的直接推手，也是國內運動品牌當前必須翻越的一座“大山”。儘管2013年我國經濟企穩走好的概率較大，在宏觀背景下給予運動品牌以支撐，但不斷上漲的成本以及日漸激烈的市場競爭仍將使得國內運動品牌商處境艱難。

　　事實上，體育品牌的高庫存始終是拖累業績的“頑石”。“儘管行業的增長在過去一段時間明顯放緩，但我們對體育用品行業未來發展仍然持樂觀態度。”匹克體育CEO許志華此前對外表示，經過一系列積極措施，匹克的庫存在業內首次出現了下降。劉翔告訴記者，2012年全年庫存總額比上半年下降了26.9%，與2011年底相比也下降了3000多萬元。

　　2013年，對於運動品牌企業來説，如何轉危為機，找準自身定位至關重要。尚普諮詢發佈的《2012-2016年中國體育運動用品市場分析調研報告》顯示，有時危機中也意味著有新的轉機。若國內的體育運動品牌能夠看準形勢積極轉型，在國際化、專業化上下功夫，那麼很可能會率先走出低谷。

　　一位行業內品牌管理資深人士對記者表示，經歷了粗放式的增長後，運動品牌應該將更多的目光轉向精細化運作，包括産品、渠道、營銷等各方面的細化，就渠道而言，運動品牌的目光應該更多地關注單店盈利能力的增長，在渠道規模增長遭遇瓶頸的情況下，通過單店質量的提升來彌補數量上的缺失。

　　劉翔昨日也向記者透露了匹克未來的打算：“相比多數品牌瘋狂打折降價，匹克則採取了積極的市場和營銷策略，通過調整運營模式、改革訂單模式，實施從批髮型企業到零售型企業的轉型，從追求訂單增長到單店營收的改革，對渠道進行了大幅度的優化。”此外，他表示，今年的銷售模式將主要變為實體店和電子商務相結合，做到網絡下單，實體店配送的一體化銷售體系。

　　此外，記者獲悉，在生存壓力日益增大的同時，阿迪達斯、李寧、安踏、361度都已經推出戶外産品。全球第三大運動品牌PUMA（彪馬）日前發佈消息稱，2013年的重心會放在戶外運動産品上，並繼續推進2012年下半年開始的成本削減計劃。公司方面認為，眼下有兩個運動細分市場極具潛力，一個是極限運動，另一個則是戶外活動用品市場。（潘潔）