2月7日消息，據eWeek網站發表的一篇分析文章稱，戴爾採取了一項歷史性的行動，試圖通過擺脫股票市場不斷的監督徹底改造其業務，避免下滑成為一個無關緊要的公司並且最終滅亡。

　　戴爾公司及其合作夥伴2月5日宣佈，他們將花244億美元（或者以每股13.65美元的價格）成為一傢俬營公司。擁有大約14%的股權邁克爾·戴爾（Michael Dell）和銀狐夥伴將收購該該公司。微軟也將提供20億美元貸款幫助完成這個交易。邁克爾·戴爾把此舉稱作是他創建的公司的一個“令人興奮的新篇章”。

　　但是，戴爾説的令人興奮的東西可能僅僅是他的公司的一個時代的結束。畢竟戴爾曾是PC市場的一個領先者和整個IT行業最成功的公司之一。戴爾要成為這個領先者，而不是一個抱著自己的過去不放的公司。

　　但是，戴爾為什麼要採取實施私有化這種激烈的和昂貴的行動呢？主要原因是消費者迅速轉向移動設備給它帶來的措手不及的打擊使戴爾在過去的幾年裏經歷了出人意料的下滑。移動設備削弱了臺式電腦和筆記本電腦的銷售。下面是戴爾實施私有化的10個理由。

　　1. PC市場正處在下降狀態

　　PC市場正處在嚴重的困境之中並不是秘密。事實上，在2012年，平板電腦出貨量首次超過筆記本電腦出貨量，表明PC出貨量在過去的幾年裏顯著下降。如果核心的PC市場在下降，戴爾顯然有一些問題。

　　2. 戴爾的PC業務領先下降

　　但是，戴爾在PC領域的困境也許與戴爾自己糟糕的決策有關。戴爾曾是全球最大的PC廠商。但是，戴爾很快看到惠普取代了它的老大地位。現在，戴爾是排在聯想後面的全球第三大PC廠商，並且正在企業市場失去自己的地位。這種情況已經證明戴爾的業務面臨極大的挑戰。

　　3. 戴爾需要消除脂肪

　　對於戴爾來説，遺憾的是它正在運營一個已經變得非常臃腫的業務。在2012財年，戴爾的營收是620億美元。戴爾的總運營開支達到了576億美元，從而導致利潤微薄和利潤率很少。通過私有化，戴爾可能獲得更多的喘息機會和找到削減開支的途徑。

　　4. 減少監視的目光對於扭轉局面是必要的

　　戴爾迫切需要扭轉局面。但是，股東沒有耐心等待戴爾採取劇烈的行動改造其業務或者花幾年時間設法重建自己。通過私有化，戴爾能夠避開股東監視的眼光並且做出一些艱難的決策。這些決策可能損害戴爾的短期運營，但是能夠使戴爾恢復到健康狀態。對於處於困境之中的戴爾來説，作為一家上市公司不是一個理想的狀態。

　　5. 管理層沒有為新時代做好準備

　　在邁克爾·戴爾返回他創建的公司之後，他讓股東相信他知道如何讓戴爾回到正軌。多年以後，戴爾和他的團隊顯然有些失敗。因為戴爾公司迷失了方向，邁克爾·戴爾看著自己的公司搖搖欲墜，迫使他考慮代價昂貴的私有化。如果戴爾的團隊有更強的能力，該公司也許會避免採取實施私有化的激烈步驟。

　　6. 股票價格下跌

　　戴爾能夠與銀狐夥伴做成這筆交易的唯一理由是戴爾的股票實際上非常便宜。正如指出的那樣，戴爾以每股13.65美元的價格被收購了，稍微高於戴爾股票在2月4日的13.27美元的價格。從股票價格的角度看，戴爾股票在過去的一年裏下跌了24%，在過去的五年裏下跌了34%。銀狐看到收購一家在2012年凈利潤為35億美元的公司很便宜，因此決定幫助戴爾實現私有化。

　　7. 對智慧手機沒有回應

　　智慧手機已經證明對於戴爾是一個傷腦筋的問題。戴爾曾多次設法進入智慧手機市場，但是，每一次努力都失敗了。假如戴爾早一些使自己成為一個智慧手機的競爭者，戴爾就不會被迫採取實施私有化的這種激烈的步驟。

　　8. 放棄參與平板電腦競爭

　　平板電腦也證明是戴爾業務下降的一個原因。戴爾進行過嘗試，但是沒有推出受購買者歡迎的Android平板電腦。雖然戴爾把原因歸咎於時機不佳，但是，戴爾平板電腦的缺點確實讓它有許多事情要做，因為戴爾不理解用戶在高質量的設計和高端組件方面都需要什麼。事實上，平板電腦目前非常重要。戴爾沒有進入這個市場是一個巨大的挫折。

　　9. 戴爾需要在雲方面得到幫助

　　雲很可能是戴爾重新贏得企業用戶歡心的途徑。然而，如果戴爾仍是一家上市公司，把自己的業務轉向更有效地利用雲服務和減少對PC和移動的依賴對於股東將有更大的風險。通過私有化，這個問題消除了，戴爾能夠把重點放在雲方面。

　　10. 邁克爾·戴爾主張私有化

　　邁克爾·戴爾説什麼，他創建的公司就做什麼。戴爾本人顯然是支持私有化的主要聲音。因此，戴爾堅定地做出從上市公司變成私營公司的決定並沒有讓人們感到意外。當邁克爾·戴爾説某些事情將發生的時候，那個事情確實發生了。