高管為拿補償搶先“自裁”在職員工抗議要求“被裁”

　　公司高管為拿離職補償紛紛“自裁”，未被裁員的員工集體抗議要求“被裁”——這離奇的一幕發生在正要被母公司出售的中華英才網。中華英才網曾被HR圈公認為“最好用”的招聘平臺，如今，過去幫別人找工作的中華英才網員工，卻要為自己找工作了，在年關將至的時節，多少有些令人唏噓。

　　□事件

　　員工佔領大樓求“被裁”

　　前天上午，中華英才網公佈裁員計劃，共有200余人被裁，裁員比例超過半數。根據補償方案，被裁員工可獲“N（工作年限）+3”的月薪補償。

　　由於裁員補償方案優厚，加上母公司Monster（美國獵頭公司，中文名“巨獸”）已準備出售中華英才網，員工擔心公司未來，所以被裁員工反倒成了在職員工羨慕的對象。更讓員工們不平的是，部分高管以及人力、法務、財務部門的人搶先“自裁”，總監、總經理級別的管理層基本全部被裁員。於是，前晚，200多名在職員工集體抗議，要求“被裁”，並把公司所在地——北京建國路海航實業大廈13層圍得水泄不通。公司CEO羅秉泉和Monster派來的高管被困其中，還引來了民警到場維持秩序。

　　一位參加了抗議行動的員工昨天告訴記者，當晚，希望離職的員工代表與羅秉泉進行了談判，在員工的要求下，羅秉泉給MonsterCEO賽爾·伊安努茲打去越洋電話。賽爾·伊安努茲承諾：中華英才網被收購後，如果現任員工在年內被收購方辭退，將可以得到與此次裁員相同標準的補償，他還許諾在本月給每位員工一個月的額外薪資作為補償。但是，員工們要求公司馬上對在職員工實施與離職員工相同的補償方案，賽爾·伊安努茲表示24小時後再做答覆。直到當晚11點多，員工們才陸續離開。

　　□背景

　　Monster兵敗甩賣子公司

　　如前所述，這起裁員鬧劇緣于Monster尋求出售中華英才網。

　　中華英才網是國內老牌招聘網站，成立已有10多年時間，過去一直與前程無憂、智聯招聘並稱為中國三大招聘網站。但現在，中華英才網已跌出行業前十的行列。在前晚的抗議行動中，甚至有員工喊出“中華英才網如今等同於垃圾”。

　　2005年，Monster向中華英才網注資5000萬美元，佔股40%；2006年初，Monster再度出資1990萬美元收購中華英才網5%的股份；2008年，Monster又以1.74億美元收購中華英才網剩餘55%股份，至此完成了全資收購。

　　不過，Monster在中國市場的業績並不理想，其去年11月發佈的三季度財報顯示公司虧損1.94億美元，而來自中華英才網的虧損高達2.33億美元。所以，Monster希望通過出售中華英才網減少運營開支。

　　Monster收購中華英才網一共花費了2.43億美元，中華英才網的估值最高也曾達到3.16億美元。但據了解，Monster對外出售中華英才網的價格僅約3000萬美元，甩貨心情之迫切由此可見一斑。

　　□點評

　　盲目國際化忽視用戶體驗

　　實際上，在互聯網行業，類似Monster這樣的跨國公司在中國市場遇挫的案例此前已有不少，eBay、美國在線、樂酷天、Myspace、谷歌、MSN……都是跨國公司在中國遭遇“水土不服”，有的選擇了退出，有的還在茍延殘喘。

　　資深互聯網分析人士劉興亮指出，中華英才網被Monster收購後很快便走了下坡路，明顯是受到了Monster的影響。“中華英才網改版後，網站系統盲目國際化，過於強調搜索，忽略了國人習慣的信息展示方式，很多用戶發現什麼都找不到了。這是母公司的策略導致的，國內團隊沒有決策權。”劉興亮稱，中華英才網去年所謂的“平臺升級”，其實就是將Monster的在線招聘系統套用過來，全然不顧中國用戶的習慣，造成了大量用戶流失。

　　互聯網分析人士孫傑認為，忽視本土用戶體驗，一味引進、不求創新是中華英才網落敗的主要原因，尤其創始人張傑賢後期選擇退出，讓中華英才網失去了創始人基因，而職業經理人治理下的這家外資企業又遇上了水土不服的老問題。此外，中華英才網在推廣上也過於保守，2012年幾乎完全未投放廣告，加快了網站的衰敗。

　　本報記者李斌