被譽為中國經濟領域“奧斯卡”的2006CCTV中國經濟年度人物評選于2007年1月20日晚在北京揭曉。本次評選標準是“責任、創新、影響力、推動力”，以下為年度經濟人物得主、蘇寧電器集團董事長張近東領獎實錄：

　　主持人： 觀眾朋友，現在為止，我們已經頒發了三個年度人物獎和一組提名獎，可以説今天晚上的這些經濟明星，他們記錄了2006年經濟的發展，也向我們展示了他們精彩的一年所做的一切，回顧我們今年商業文明的傳統，可以説從晉商、徽商，提到晉商，有一個人的名字不能不提，他就是喬映霞，在1930年映霞面臨了一次生死抉擇。（故事略）

　　主持人：剛剛我們為大家講述了晉商喬映霞的故事，他是以義取利。喬映霞所説的意思其實就是我們今天所強調的責任，這也是我們一直以來所尋找和呼喚的，接下來我們要揭曉的是今天晚上的第四位年度人物，首先我們還是簡單的來描述一下這位獲獎者，他非常熱愛自己的家鄉，他甚至用家鄉的名字來命名自己的事業，他究竟會是誰呢？現在我們有請國家統計局黨組書記，局長謝伏瞻為我們揭曉，有請謝局長。

　　主持人：謝局長您好，歡迎您來到我們頒獎典禮的現場，我們知道您平常是用數據來説話的，今天請您用語言來總結一下，今天這幾輪頒獎給您的印像是什麼？

　　謝局長： 我想剛才的幾位，如果我們是用數據來説話的話，他們是用他們的業績在充實我們這些數據，來完善我們這些數據，來更形象化的向各位展現我們的數據。

　　主持人： 看來謝局長數字很精準，語言同樣很精彩，下面我們看看下一位得獎人，他的精彩2006。好，接下來我們有請謝局長為我們來揭曉第四位年度人物，有請。

　　謝局長： 2006CCTV中國經濟年度人物，年度人物獲獎者蘇寧電器集團董事長張近東。

　　主持人： 掌聲有請張近東。好，謝謝謝局長，謝謝。祝賀您張總，祝賀，剛才我一直覺得，您這樣一位以速度來打敗對手的人，一定會跑著上我們舞臺，結果發現您走的比平時還慢。

　　張近東： 我是為了鏡頭多留一點。

　　主持人：我們注意在短片當中，説到你2006年一天時間開了52家店，這是不是您最記憶深刻的？

　　張近東： 我想這個事情過去了。

　　主持人： 現在屏幕上看到另外一個瞬間，這是和您完全著裝風格的，穿著體恤衫正在跑步的。是2006年什麼時候？

　　張近東： 8月份。大家看到的這張照片，是06年8月，在公司的晚會上，我跑步進場的情景，當時蘇寧正處在一個特殊的時期，公司正在實施SHP系統的上線工程和發行股票，六七月份，國內同行發生並購重組，一時間，輿論的關注點直指蘇寧，很多人為蘇寧擔心，蘇寧怎麼辦，蘇寧在幹什麼，這張照片，應該能説明一切，我們沒有會回應，堅持走自己的路，並如其舉行了蘇寧傳統的全國員工請功會，當我進場時，感受到是全體員工的士氣與激情，我被他們深深的感染，有這麼好的一個團隊，更堅定了我前進的信心，我知道蘇寧未來的路還很長，員工的寄託，投資者的信任，民族品牌的使命，是我義不容辭的責任，也是對我最大的鞭策，他激勵我走過2006，走到今天的頒獎晚會，他還將激勵我走的更遠，更遠。我將永遠銘記並衷心感謝這份精力，謝謝評委，謝謝CCTV，謝謝所有關心蘇寧的朋友們。

　　主持人：這100秒的時間拿捏的非常精準，不太快也不太慢，短片當中還有一個細節，蘇寧總部的對面就是沃爾瑪，我知道你最早在那兒開的店，沃爾瑪就跟過來了，你每天在那兒過心裏是什麼樣的感受？

　　張近東： 我想哪一天，我把我的總部也擺到他的對面。

　　主持人： 我們希望有這樣一天儘快到來，你猜猜沃爾瑪總部的人，每次經過蘇寧門口抬頭看的時候他們心裏想什麼？

　　張近東：他説螞蟻的個頭越來越大了，會不會動我的奶酪。

　　張朝陽：接下來請張朝陽主任評為。我們知道以前家電零售業是三足鼎立，去年發生了三強兩個發生了重大的並購，現在成為兩軍對峙，蘇寧是兩強之一，在新的格局下，您有什麼樣的應對策略來打敗競爭對手，實現中國沃爾瑪的夢想？

　　張近東：目前，國內傳統家電和電子消費類産品，在市場外有6000多億，雖然我們前兩家佔據了市場的主導地位，但是不過佔市場的20％左右，2010年，中國的家電市場突破一萬億，未來的市場空間很大，對於蘇寧來説，我們會按既定的目標，在後臺方面，繼續加強物流平臺的建設，在管理方面，進一步提高IT技術的應用，加大人才的引進培養，在店面方面，強化精細化管理的同時，不斷的創新模式，提高單店質量，我想只要我們堅持這一發展目標，我們一定就會繼續保持穩健高速的發展，謝謝。

　　主持人： 謝謝張總，我們在這兒就不佔用您的時間了，一天開52家店，在這兒多佔用您一秒就少開了一家店，我們祝賀張近東當選。