萬達大規模進軍旅遊地産主要是看重了旅遊地産拿地便宜，經營持久的特點。諸如萬達在長白山和西雙版納等地都曝出違規建設山水天地酒文化主題公園球場的消息，而作為旅遊項目的配套，住宅、商業和度假設施的投資回報週期則相比位於城市的萬達綜合體更為漫長。

　　據《中國經營報》報道，剛剛在年初將國際化作為萬達2012年戰略重點的萬達集團(廊坊萬達廣場)董事長王健林又出驚人之舉。

　　6月5日，王健林攜手中國泛海控股集團董事長盧志強和俄羅斯北高加索度假村公司董事會主席阿爾邁德彼拉羅夫在北京簽署了一份總投資規模達25億美元至30億美元的意向協議書。根據投資意向，萬達計劃在莫斯科、聖彼得堡、北高加索或俄羅斯其他地區建設大型文化、旅遊和商業的綜合設施。

　　就在5月末，萬達剛剛宣佈出資26億美元並購全球第二大院線集團AMC公司，且承諾並購後投入不超過5億美元的運營資金。這筆溢價73%的並購被業界視做萬達國際化的第一次大考。

　　據了解，早在20世紀90年代,俄羅斯就曾建立過19個自由經濟特區，但成功者為數不多，自由經濟區在當時主要是俄羅斯以經濟改革換取政治支持的産物，並未向地方放權，也沒有明確相應的經濟政策。

　　旅遊地産臨考

　　在萬達綜合體經歷了近幾年的迅速“膨脹”之後，王健林意欲將萬達帶成文化産業和旅遊地産的巨無霸。

　　就在2011年，由萬達&&，聯合中國泛海、聯想控股、一方集團、億利資源等5家中國民營企業，在長白山、西雙版納、大連金石、海南等地打造四處大規模的旅遊度假區，總投資超過1000億元。

　　據了解，佔地21平方公里、投資200億元打造的長白山國際旅遊度假區，其南區將在2012年7月率先正式面市，其中度假酒店區、旅遊小鎮先行營業；而滑雪場受到季節性因素影響，最晚于年內正式營業。

　　“萬達大規模進軍旅遊地産主要是看重了旅遊地産拿地便宜，經營持久的特點。”在龍崗地産顧問機構副總經理陳雪看來，旅遊區的獨特資源雖具有獨有性，但隨之而來的問題也不少。“諸如萬達在長白山和西雙版納等地都曝出違規建設山水天地酒文化主題公園球場的消息，而作為旅遊項目的配套，住宅、商業和度假設施的投資回報週期則相比位於城市的萬達綜合體更為漫長。”

　　“在歐美市場由於政策的限制，擦邊球很難運用，將更多考驗投資方的持續經營能力。”陳雪表示，阿爾卑斯山的滑雪場經過了30年的運營週期，才逐漸完善成熟。“而萬達在旅遊地産投資領域的經驗才剛剛開始，能否經受旅遊地産大體量、多業態、鉅額規模資金的持續投入等考驗仍難界定。”

　　“速度”壓力

　　萬達的策略被描述為“唯快不破”，其向旅遊地産、文化産業的拓展和轉型，也帶著這種風格的烙印。

　　在萬達內部，王健林多次表示，文化産業是沒有“天花板”的産業，今後10年中國文化産業將迎來爆炸式增長，成為中國增長最快的行業之一。萬達制定的目標是，5年內文化産業收入將超過400億元，進入世界級文化企業行列；而旅遊産業將是未來10年的熱門産業，“將比城市綜合體這類的商業地産更有活力。”

　　將商業地産、文化産業、旅遊地産作為萬達支柱性産業並成為國際同行業的前三位，王健林的巨大夢想拉動的是盧志強（泛海控股董事長）等密友的投資還包括中國建行、中國進出口銀行等數百億的授信。“萬達的國際化將以並購加直接投資模式進行。”

　　然而這種快速拓展和轉型給公司資金商業模式帶來的壓力，正是萬達面臨的嚴峻挑戰。

　　不過與相對成熟的院線産業相比，將旅遊地産作為萬達國際化擴張的排頭兵，萬達或將遭遇前所未有的考驗。

　　投資高加索

　　萬達內部人士證實，為實現投資俄羅斯計劃，從2011年下半年開始，王健林曾兩赴俄羅斯。據接觸過王健林的人士透露，軍人出身的王健林對俄羅斯文化有種特殊情節，而俄羅斯獨特的旅遊資源也讓王健林著迷。王健林曾在遊記中詳細記錄對高加索、貝加爾湖的美好印象。

　　不過，一個大型旅遊地産項目往往需要很長時間的規劃論證，而萬達的投資計劃已上報國家發改委和外交部。

　　萬達集團董事長王健林強調：“這次簽署的只是一個意向書，從意向到投資還有一個漫長的過程，最後是否投資還有不確定性。”據俄羅斯新聞網報道，北高加索療養地公司董事長阿赫梅德比拉諾夫表示，萬達的投資計劃在索契、阿爾黑茲以及達吉斯坦境內的裏海沿岸低地建立一個自由經濟特區。“是俄羅斯總統普京訪華期間簽訂的協議。”

　　記者得到的資料顯示，北高加索療養地公司目前的項目所在地位於俄羅斯大高加索山以北、庫馬-馬內奇低地以南地區。全境為北高加索經濟區，該地農業發達，是俄羅斯重要糧食基地之一。食品工業與有色金屬工業也比較發達。該區域雖擁有俄羅斯最大的礦泉療養區，但也是敏感的戰略地區之一。

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