在格力電器股東大會上，中小股東成功挑戰大股東

　　《 人民日報 》

　　格力電器28日下午發佈公告，在5月25日股東大會上舉行的第九屆董事會董事表決過程中，大股東格力集團推薦的董事候選人周少強得票數僅為36.6%，未能獲得股東大會審議通過。

　　周少強今年5月出任格力集團總裁。在格力電器25日舉行的股東大會上，機構、散戶等中小股東聯手否決了大股東推薦的重要董事候選人。業內人士認為，近年來，國內資本市場上中小股東維權意識和維權能力正在逐步上升，上市公司的治理正在走向“博弈時代”。

　　格力電器“空降董事”遭否

　　周少強緣何被否？關鍵點一在於他沒有相關企業從業經驗，二在於他是大股東試圖指定的“空降兵”。

　　2005年，格力電器進行股改時，當時已經60歲的格力集團黨委書記、董事長和總裁朱江洪面臨退休，但是眾多基金經理通過手中的股權向格力電器大股東格力集團施壓，朱江洪“超期服役”至今。

　　今年5月初，格力電器發佈公告，朱江洪將在25日的格力電器年度股東大會上正式卸任，同時格力電器的董事會也將進行改選。5月11日，格力電器總裁董明珠接替朱江洪出任格力集團董事長。有著銀行、政府部門任職經歷的周少強當選格力集團總裁。

　　在5月25日的格力電器股東大會上一些股東代表説，周少強40歲，沒有製造業從業經歷，對格力不熟悉，一到格力就做總裁，是否合適？一些機構代表甚至異常直白地施加壓力：如果讓不熟悉格力的人來執掌格力，選舉結果一齣來，我們馬上減持走人。

　　據介紹，格力電器股東大會採取了累積投票制，在這種情況下，持股數量多的股東，如選舉策略有失誤，也可能導致失敗。

　　股改後公司治理結構逐步完善，不再“一股獨大”

　　格力電器股東大會中小股東能夠成功挑戰大股東，與格力電器的股權結構有密切關係。格力電器股改後，公司治理結構逐步趨於完善，大股東的話語權受到一定的制約。隨著格力集團逐步減持，由格力空調核心經銷商合資成立的河北京海擔保投資有限公司，成為格力電器第二大股東。目前，格力集團直接間接合計持有格力電器近20%的股權，雖然仍為第一大股東，但是“一股獨大”的局面已經不在。與此同時，格力電器前十大股東中有7家是機構投資者。25日的股東大會吸引了景順長城、嘉實基金等眾多機構投資者股東代表參會。

　　機構投資者的同心協力有了用武之地。來自世紀證券的股東代表告訴記者，這次幾個持股份額佔1%以上的基金公司全部到場，所持意見也相似。“如果不是這樣的股權結構，即使採用累積投票制，也不可能出現這樣的結果。”燕京華僑大學校長華生説。

　　統計顯示，2009年有8家公司披露了股東大會議案被否決公告，2010年增至10家，2011年達到15家。一些上市公司的議案在股東大會上由於遭遇中小股東的狙擊而被否掉，就在格力事件之前不久，武鋼450億元關聯交易遭中小股東否決。

　　“議案被否在公司治理成熟的國家和地區比較普遍。”華生説，美國不少跨國公司第一大股東持股比例不高，很多機構投資者參與其中，掌握了相當的話語權，如果公司做得好，他們就跟隨，如果做得不好，就會用手裏的選票表達意見。這也是上市公司治理改革的方向，但前提是要有一個好的職業經理人隊伍，否則公司一盤散沙容易陷入內耗。

　　“國內企業的公司治理正逐步走向大、小股東鬥法股東大會的‘博弈時代’，投資者能夠從‘用腳投票’走向‘用手投票’，一是表明這些公司的治理結構走向成熟，二是表明中小股東維權意識的上升。這説明中國資本市場正一步步地走向成熟。”武漢科技大學金融證券研究所所長董登新説。

　　(新華社記者 彭 勇 劉大江)