公益尾牙，為何叫好不叫座？

　　“幾乎所有人都説這是一個好創意，但願意付諸行動的卻寥寥無幾。”上海公益事業發展基金會(又稱“聯勸”)運營總監陳南説道。

　　從2010年11月中旬開始，陳南和他的團隊便開始聯絡各大企業，向他們推介一個公益尾牙的創意。

　　創意好實施卻犯難

　　“除了nobody，尾牙還能這麼辦!”這是公益尾牙宣傳單頁上的一句廣告詞。

　　公益尾牙，顧名思義，就是在企業年末的聯歡會中植入公益元素。很多企業都希望每年的尾牙除了有唱歌跳舞等節目之外還能有所創新，所以聯勸就想到在尾牙中加入一些和公益有關的環節，希望在提升企業尾牙的熱鬧及娛樂程度之餘，把尾牙開得更加具有社會意義。

　　陳南介紹，公益另類拍賣是他們主推的一個創意。在尾牙中，抽出10到20分鐘的時間，以一些特殊的物品作為拍品現場拍賣，最後籌得的款項則捐獻給公益機構或投入到公益項目中去。

　　在“聯勸”提交給企業的活動策劃中，建議拍品包括企業或高管的捐贈物品、美女與型男燭光晚餐機會、高管1分鐘現場貼面舞機會、高管現場按摩1分鐘、高管到基層當差1小時等。會前，“聯勸”會收集需要資助的民間公益項目供企業選擇，並蒐集拍品;員工在尾牙現場可以與公益項目負責人面對面交流，了解到他們所資助的項目;拍賣現場，聯勸工作人員會對買家及金額進行登記，同時，在會場每一個人的餐盤下放置小信封，員工可依個人意願放入捐款，會後“聯勸”會對買家和捐款人開具個人捐贈發票。在受資助項目執行了一段時間以後，“聯勸”會連同民間公益組織向企業提交項目執行報告與明細賬目，並向員工公示項目執行情況及成果。另外，策劃裏還提出一個尾牙項目升級版的建議——員工對等捐助計劃，就是每當一個員工捐出100元，那麼公司也就捐出100元。

　　2010年11月中旬，“聯勸”便開始向70多家企業負責CSR(企業社會責任)的人員發出了推介信，當時陳南他們對這個項目充滿信心。11月底，他們開始陸續接觸對該項目表示出興趣的企業。

　　也正式是在這一次又一次的溝通過程中，陳南發現，幾乎所有負責CSR的人員都覺得這是一個好創意，但要真的把它實施到企業尾牙中去，他們卻都犯難了。

　　只有一家企業採納創意

　　SAP中國研究院是今年唯一採納“聯勸”公益尾牙創意的企業。負責SAP中國研究院CSR事務的張暉感到些許驚訝，他沒想到竟然只有他們一家企業採納了這個尾牙創意。

　　不過對於SAP而言，在尾牙中加入公益元素並不是什麼新鮮事。據張暉介紹，在往年SAP的尾牙中就有公益拍賣的環節，所籌得的款項悉數投入到SAP所援建的希望小學以及所資助的困難學生手中。

　　陳南坦言，公益理念在企業中的滲透程度直接影響了公益項目在企業中推進的難易程度。

　　即便如此，頗為注重CSR建設的SAP也沒有全盤接受聯勸的策劃。張暉介紹，公益拍品主要是經理們的私人收藏，暫不採納策劃中提到的其他拍品。另外，考慮到員工在尾牙現場未必會帶夠現金，所以也不會設置“信封募捐”的環節。他們已經選定雷勵青年公益發展中心和欣耕工坊兩家公益組織作為本次活動的受助方，活動當天會邀請他們前來展示其項目和産品。至於為什麼選擇這兩家公益機構，張暉表示，因為SAP曾和他們有過一定的合作，對其比較了解並且信任。

　　陳南向《公益時報》記者透露，在與企業的溝通中，捐款是最令他們感到為難的一個環節。企業擔心信封捐款環節會讓員工産生“強迫捐款”的不良感覺。而之所以和SAP能夠比較順利地達成合作，一方面是該企業對公益領域的一貫支持，另一個重要因素是當時正好有機會能夠向SAP中國研究院總裁芮祥麟先生當面推介這個項目，並得到他的支持。

　　陳南認為，推行公益項目到企業比個人要困難很多，因為在推介公益項目時，首先面對的是企業負責CSR的人員，即便他個人認同該項目的價值，但他也會從企業的角度去考量這個項目的可行性和影響力，如果在操作上稍有難度，項目很有可能就止步於此，無法再傳遞到上層。

　　另外，張暉還提到一點，大多數跨國企業每年的各種支出都有一定的預算，所以有時候即便遇到了好的公益項目，但由於各種客觀原因，企業也未必能採納。