翟美卿：“我的慈善我做主”

—— 一個民營企業非公募基金會的成功樣本紀實

　　翟美卿向南明區大慶流動兒童學校的孩子捐書

　　企業家自己出錢做慈善，自己運作慈善項目並具體實施，這種非公募基金的慈善事業運作方式在國際上是非常通行的做法——像大名鼎鼎的“比爾蓋茨基金”、“克林頓基金”——但在中國它還剛剛起步，在新興的民營企業家和人民群眾中的知曉率還並不高。

　　近日，由香江集團出資5000萬元設立的全國首家非公募基金會——“香江社會救助基金會”走進貴州，將5萬冊圖書贈予貴州的鄉村小學和農民工子女學校，建立了500個“香江愛心圖書室”。他們帶進貴州的不光是愛心和慈善，更重要的是一個有關於民營企業的社會責任、非公募基金的理念，一個有關於“我的慈善我做主”的成功樣本。

　　“當財富的增長只是一個數字時”

　　“財富的增長對我來説只是一個數字的變化，如果不把它用出來，就沒有任何的意義。”在接受貴州媒體採訪時，這個曾經一天掙五塊錢擠著公交車去上班的女子説。而這句話和貴州著名慈善家蘭勇先生曾經告訴記者的話出奇的相似。

　　作為香江集團的總裁，翟美卿所經歷的路程是目前中國大多數民營企業家都走過的路程：白手起家，風雨坎坷，充滿了那個時代特有的商界傳奇色彩。1985年，翟美卿投身傢具商貿領域，用了十年的時間把“金海馬集團”做成了家居流通的龍頭企業。此後，香江集團涉足商貿地産、金融、資源能源等行業，企業越做越好，翟美卿也獲得了“中國十大傑出女傑”、“全國三八紅旗手”、“廣東省青年五四獎章”等一系列頭銜。

　　在完成了前半生的財富積累後，這位商界傳奇女子開始了另外一種財富的積累。從1995年開始，香江集團積極參與了希望工程和春蕾計劃，資助貧困學生讀書。1998年，翟美卿在全國婦聯設立了總額1000萬元人民幣的“劉翟美卿專項基金”用於支持婦女兒童事業，她還捐資500萬元設立“中山大學管理學院香江獎勵基金”，贊助中大科研和貧困學生尤其是西部地區的貧困學生……香江集團廣泛活躍在助學、扶貧、救災、扶孤等一系列慈善事業上。根據香江集團提供的數據，到目前為止，香江集團共捐資4億多元，捐建了200多所學校，資助了3萬多名失學的青少年。

　　慈善事業為翟美卿贏得了更廣為人知的聲譽。2002年她獲得“中國兒童慈善家”稱號，2004年獲得首屆中國消除貧困獎；2005福布斯中國慈善榜中，香江集團劉志強、翟美卿夫婦以6460萬元捐款名列第二，同年又獲得“中華慈善獎”和“中國婦女十年發展成就特別貢獻獎”。

　　翟美卿完成了一個民營企業家從財富積累到回報社會的完整過程，而這個過程也是越來越多的民營企業家所選擇的道路。有媒體指責中國民營企業所捐善款佔其資産總數的比例遠遠低於歐美國家和港澳地區的比例，翟美卿則一針見血地指出，那是因為歐美等國家和港澳地區的財富積累已經有半個多世紀的歷程，企業家的財富已經傳到了第三代甚至第四代，而中國從改革開放到現在不過是20多年的時間，民營企業家的財富積累仍然處於一個初始階段，當他們的財富積累到一定階段的時候，自然會有更多的民營企業家加入到回報社會的行列。

　　翟美卿對此充滿了信心。而我們也有理由相信，當中國白手起家的第一代民營企業家們從物質的狂歡中覺醒時，將會有越來越多的民營資本進入慈善事業，成為促進中國社會和諧發展的重要力量。