跳槽暗流涌動年末基金業

　　據上海證券報報道，表面上風平浪靜，掩蓋不了歲末基金公司人事涌動著的變動暗流。

　　如果説基金業人事變動在年終歲末是“暗流涌動”的話，那麼回首即將過去的2009年，則可謂“如火如荼”。僅從基金經理變更來看，涉及基金只數之多、波及公司範圍之廣就前所未有。

　　越演越烈的“跳槽”風，已經成為橫在年輕的中國基金業面前的一道坎。然而，每個個體的去留背後，都是其理性的選擇，很難評判，誰對誰錯。對於基金業畸形的高流動性，或許應該給予更多的是制度上的反思。

　　人事變動暗流涌動

　　表面上風平浪靜，實則暗流涌動。

　　“年終獎一發，誰又該跳槽了！”成為不少基金公司高管頭疼的問題。現實則是如此，有心“跳槽”的員工，已經開始尋找下家，等待豐厚的年終獎到手，另謀高就。

　　年終考核的業績壓力，無疑成為人事變動暗流涌動的一大原因。

　　“公司對基金經理的考核很簡單，就是要求每年同類型基金排名進入前二分之一。”上海一銀行係基金公司的基金經理感慨，“考核指標看起來似乎很寬鬆，但每年都進入前二分之一，談何容易？”

　　據記者了解，上述年終考核指標並不是特例。而事實卻是，統計2007年以來主動型股票和混合基金業績發現，在2007年前成立的70隻主動型股票基金中，僅有5隻基金的業績自2007年以來連續三年均排在了前二分之一，佔比僅達7％。

　　“如果管理的基金一年業績落後問題不大，但如果持續排在末尾，則很可能被公司‘勸退’。趁早尋找下家，是比較明智的選擇。” 上海某基金公司投資總監表示。

　　除投研人員，市場部也是基金公司人事變動的重頭。“為了年底衝規模，公司加大了考核力度，甚至對銷售業績進行每日排名。”南方一家基金公司的區域銷售經理感慨，“來年一定要換一家業績考核壓力較小的公司。”

　　與主動跳槽的相比，被獵頭“獵”上另謀高就者，不在少數。