倫敦接過奧運會旗,後奧運經濟最大限度吸引了相關專家的注意,而“白象效應”和“蒙特利爾現象”已成為媒體關注的焦點。歷史和現實均説明,奧運會後如何成功轉移剩餘勞動力是對人力資源管理的巨大考驗。
隨著聖火的熄滅,後奧運時代到來,由此帶來的各種變化吸引了社會的眼球。從過去12屆奧運會中,包括韓國和西班牙在內9個國家的經濟在奧運會後受困于“低谷效應”,北京能否有效化解投資驟減導致的發展放緩?
資料顯示,7年來北京市共投資奧運2800億元,年均400億元,創108年來奧運投資之最。據統計,2004年至2008年間,奧運因素共拉動北京GDP增加1055億元,平均每年拉動北京GDP一個百分點左右。這也意味著,在其他條件不變的情況下,奧運會後北京的經濟增長將放緩一個百分點左右。此外興建的眾多場館的日常經營和維護,也將成為北京城市管理中的一個重大課題。最關鍵的還是就業問題。北京市發改委此前稱,過去7年間,北京市平均每年新增就業機會44.8萬個,失業率一直控制在1.9%以下。專家估計,奧運會直接或間接為北京創造了約210萬個就業崗位。奧運聖火熄滅的那一刻,相當一部分勞動力轉移出北京看來是不可避免的了。
日前有報道説,不少專家認為奧運會後的200多萬的工作崗位將會有不同程度的“外遷”,以解決就業,減輕社會壓力。但從現實的角度來看,“外遷”的可操作空間不像專家估計的那麼大。北京特殊的政治經濟地位,決定了對各種人才的吸引力。每年高校畢業生消減腦袋留在北京的現象足以説明問題。
奧運會後,服務奧運的高級技術人才和語言翻譯人才的就業可能不會構成社會問題,但大量低端服務人員滯留北京將成為社會的隱患。崗位“外遷”恐怕還要借助一定的城市管理措施才能有效實施。借助人力資源外包服務公司也許是條不錯的解決途徑。據了解,以易才集團為首的人力資源外包服務公司已經著手擴大人才庫的儲備了。
但外遷的規模及能否順利實施的關鍵在於人力資源外包服務公司的服務網點,不同規模的人力資源外包服務公司都有其特定的地域範圍,小規模小範圍,大規模大範圍。在實施外遷過程中,能夠從中受益的就是像易才集團這樣在全國,包括新疆、西藏在內,擁有200多個服務網點的人力資源外包企業。並且易才集團擁有龐大的人才庫和優秀的人力資源儲備,以及專業成熟的用工派遣經驗和培訓制度。
因此,外界擔心奧運會後北京經濟的起伏不是沒有道理,但更重要的是如何為大量人員解決就業問題,這不但是一個經濟問題,更是一個重大的社會問題。能否通過人力資源外包服務公司將人員平穩轉移出去,對北京市政府是一個僅次於奧運會的重大考驗。
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責編:李菁