梅 爾 森   計量經濟學會主席、2007年度諾貝爾經濟學獎獲得者
　　張 君 森   香港大學教授
　　蔣 錫 培   遠東集團董事長、2008年年度經濟人物
　　克萊梅爾   法國國家科學研究中心研究主任
　　斯 托 克   哈佛大學經濟學系主任
　　劉 紹 勇   東方航空董事長、2008年度經濟人物
　　安 立 軍   鹽城捷康總經理
　　布隆內梅爾 美聯儲圓桌會議金融諮詢顧問
　　陳 伍 勝   通領科技集團董事長
　　肖 志 國   大連路明總裁、2006年年度經濟人物
　　麥克法登   美國經濟學會主席、2000年度諾貝爾經濟學獎獲得者
　　董 洪 奇   鐵筆書法家
　　雅 夫 垣   慶應義塾大學教授
　　渡部敏明   東京都立大學經濟學教授
　　派 沙 南   劍橋大學三一學院院士、伊朗中央銀行研究部前主任
　　沈 南 鵬   紅杉資本CEO、2006年年度經濟人物
　　趙    民   正略均策總裁 
　　維 雷 斯   歐盟經濟競爭政策顧問委員
　　扎裏博迪   蘇黎世大學政治經濟學首席經濟學家
　　雷 波 洛   西班牙貨幣與金融研究中心主任
　　孫 文 傑   中建集團前董事長
　　謝    明   瀘州老窖董事長
　　王 佳 芬   光明乳業前董事長、2002年年度經濟人物

　　陳偉鴻：
　　大家好，謝謝各位的光臨，光臨我們今天思想的盛宴。
　　十年前，也正是這樣一個盛夏的夜晚，有一位叫做錢伯斯的美國人第一次出現在了中國的電視屏幕上，這是我們《對話》錄製和播出的第一期的節目，這期節目的名稱叫做《互聯網先生來到中國》。其實伴隨著錢伯斯一同來到中國的還有正在大洋彼岸如火如荼的互聯網的熱潮，也正是在這樣的熱潮當中中國經濟進入到了新世紀當中的第一年。
　　謝穎穎：
　　現在時間過得非常非常快，你別説這新世紀的第一個十年馬上就要過去了。
　　陳偉鴻：
　　是。
　　謝穎穎：
　　而在這個十年當中全球的經濟是經歷了互聯網的潮起潮落，經歷了國際市場的風雲變幻，同樣還經歷了金融危機的不期而至。
　　陳偉鴻：
　　十年當中，500多期的節目，2000多位來自世界各地的政要、精英和企業家代表，他們的思想、他們的智慧和他們的行動應該説完美地詮釋和見證了這難忘的十年。
　　謝穎穎：
　　而今天在上海交通大學舉辦的世界經濟學大會上，迎來了全球頂尖的1500多位的經濟學家，可以稱得上是經濟上的奧林匹克活動了。
　　陳偉鴻：
　　沒錯，所以在今天我們的特別節目現場也有來自美國、歐洲、日本以及中國的經濟學者，他們將和《對話》的新老朋友一同來共赴這場思想的盛宴。
　　此刻，我們來認識一下遠道而來的他們。
　　梅爾森（計量經濟學會主席、2007年度諾貝爾經濟學獎獲得者）：
　　我是來自芝加哥大學，我叫梅爾森。
　　陳偉鴻：
　　梅爾森先生是2007年度諾貝爾經濟學獎得獎人。
　　麥克法登（美國經濟學會主席、2000年度諾貝爾經濟學獎獲得者）：
　　我是來自加州大學伯克利分校的麥克法登。
　　謝穎穎：
　　這位是2000年諾貝爾經濟學獎得主，歡迎您的到來。
　　陳偉鴻：
　　歡迎麥克法登先生。
　　翻譯：
　　這位是詹姆斯托克先生，他來自於哈佛。
　　陳偉鴻：
　　歡迎您的到來。
　　雷波洛（西班牙貨幣與金融研究中心主任）：
　　謝謝你們，我叫雷波洛，是西班牙貨幣和金融研究中心主任。我是那種讓人覺得比較枯燥乏味的經濟學家，但我的這些朋友卻不是，在這邊有來自法國圖盧茲大學的克萊梅爾教授，這是來自於巴塞羅那的維雷斯教授，他是西班牙ISEC商學院的校長，還有扎裏博迪先生，他是蘇黎世大學宏觀經濟與政治經濟學的首席教授，他研究的是宏觀金融，而我們研究的是宏觀經濟。
　　謝謝你們的邀請。
　　陳偉鴻：
　　謝謝。
　　謝穎穎：
　　謝謝。
　　陳偉鴻：
　　今天在我們的現場還有很多我們中國的一些企業家朋友，讓我們也用掌聲來歡迎他們的到來，謝謝各位。
　　劉紹勇先生，這是我們2008年中國經濟年度人物的得獎人，是一位企業家，更是一位飛行員。他的航線很特別，飛過國航、飛過南航、飛過東航，曾經帶著南航起飛，現在繼續來率領東航起飛，願你越飛越高。歡迎你。
　　謝穎穎：
　　而坐在劉董身邊的這位是2008年度的經濟人物，是遠東集團董事長蔣錫培先生，歡迎您。他從事的行業是現在都講究穿越，您從電纜業是穿越到生物制藥了，希望您穿越的是越來越高。謝謝。
　　陳偉鴻：
　　好，謝謝。
　　旁邊還有一位是大家非常熟悉的光明乳業的前董事長王佳芬女士。歡迎您，也是我們年度經濟人物的得獎人。
　　謝穎穎：
　　同樣在我們王佳芬女士右手邊的這位也是2006年度經濟年度人物獲獎者肖志國先生，他是來自於大連路明的總裁。歡迎您的到來。
　　陳偉鴻：
　　來，我們再來介紹下面這位是我們中國建設的前任董事長孫文傑先生。他的夢想就是造高樓，樓一造，把自己的企業也造進了世界500強了。好，歡迎您。
　　好，那位是我們節目的老朋友，陳伍勝先生。他把知識産權的保護官司從美國打回到了中國，然後現在又打回到了美國，希望你勝訴，勝訴再勝訴。歡迎你。
　　我們在這裡真誠地感謝各位在《對話》十年的成長歷程當中給予過我們的幫助、給予過我們的貢獻，謝謝大家，謝謝各位。
　　謝穎穎：
　　謝謝各位，而且大家把目光投向我的右手邊。這邊是我們這期特別的設計，我們在500多期節目當中採訪到了很多位的企業家，這裡是各個企業的一個Logo墻，在這個墻上應該是要感謝中國的企業家，為我們構築了一片思想飛翔的天空。再次謝謝大家蒞臨我們今天的現場，謝謝。
　　陳偉鴻：
　　好，謝謝各位。
　　今天我們《對話》十週年特別慶典思想的盛宴，與眾不同的地方是我們特別和世界經濟大會做了一個結合，在業界世界經濟大會常常被人稱作是經濟界的奧林匹克。提到奧林匹克大家會想到這樣一個全球的盛會，它更多的是對人的體能和極限的一種挑戰，但是經濟的奧林匹克可能更多的就是對思想和思維的一次挑戰、考驗。今天專程來參加奧林匹克的各位經濟界的大腕都已經齊聚在了我們的現場，在我們的思想盛宴拉開序幕的這一刻是不是先上點小點心，熱熱身。
　　謝穎穎：
　　平常運動員熱身的時候都是做一些熱身操。
　　陳偉鴻：
　　對。
　　謝穎穎：
　　那我們經濟學家熱身講究的是思維，那我們的腦力方面就做一個小小的難題吧。
　　陳偉鴻：
　　你準備好題目了嗎？
　　謝穎穎：
　　對，我準備好題目了，我們出了這是很難的一道題，我們來看大屏幕。
　　字幕提示：
　　1+1=？
　　謝穎穎：
　　這就是我出的難題，1加1等於幾？
　　陳偉鴻：
　　這道題真的好難。
　　謝穎穎：
　　對，其實這只是表面上看到的1加1等於幾，但是它背後還有更多的內涵，我們再來看下面一幀。
　　字幕提示：
　　一位經濟學家+一個公司=？
　　謝穎穎：
　　如果一位經濟學家加上一個公司會等於什麼樣的一個結果？
　　張君森（香港大學教授）：
　　一個好的經濟學家加上一個公司的話就是增加就業、增加收入、增加稅收。
　　陳偉鴻：
　　蔣錫培先生反對，反對有效，請給出您反對的理由。
　　蔣錫培（遠東集團董事長、2008年年度經濟人物）：
　　我到現在沒有看到一個非常有影響的經濟學家辦了一個非常偉大的公司，沒有見到過。他們對宏觀的判斷確實是非常的優秀，但是真正來操作一個微觀企業的話，多數是不成功的。
　　陳偉鴻：
　　這第一道問題已經引發了這麼熱烈的爭論，馬上來看看你準備的第二個問題是適合誰來回答的問題。
　　謝穎穎：
　　第二個問題我想把它拋給來自於歐洲的經濟學家們。
　　陳偉鴻：
　　歐洲經濟學家，那需要看仔細了，這道題目到底是什麼。
　　謝穎穎：
　　也還是1加1等於幾。
　　一派經濟學家加上一個地球會等於什麼？我們先聽一下來自於歐洲經濟學家的觀點。
　　克萊梅爾（法國國家科學研究中心研究主任）：
　　應該是更好的決定，更明智的決策，對地球未來有更好的思想。但一派經濟學家不應當來管理這個地球，我們沒有這個能力，我們最多只能參加討論，討論如何管理好這個地球，我們沒想控制這個地球。
　　陳偉鴻：
　　每個人在解讀它的時候都會想出自己的答案。
　　謝穎穎：
　　我直接問這群美國的經濟學家一個新的問題，這時候不是一派的經濟學家了，是一群的經濟學家，也許就是這1500位在交通大學開世界經濟學大會的這些經濟學家，包括你們在內，加上一場金融危機後面會等於什麼呢？
　　應該説等於一個機會，可以對一些迫在眉睫的問題，取得進展的一個良好的契機，我們知道如何做管理。我們對金融危機現在了解的比在1929年的時間了解的更多，但是了解的還不夠多，我們還要學的更多，開這次會一個意義就在於此。
　　謝穎穎：
　　其實剛才能夠知道經濟學家不是超人，但是沒有經濟學家也是萬萬不能的。
　　陳偉鴻：
　　所以經濟學家他們對於當下經濟環境的一個分析，對未來經濟發展的預測可能都是大家所期待的，這個才是我們今天大餐當中的一些重要的東西。
　　謝穎穎：
　　最主要的。
　　陳偉鴻：
　　沒錯。所以我們接下來的第一道菜可能跟我們的美國風格有關，所以我們也要特別請上我們的幾位來自美國的經濟學家，跟我們慢慢地來品一品。

　　（播放短片）
　　解説：
　　撲面而來的第一道大餐來自於世界第一大經濟體美國。它伴著濃郁的香氣以美國特有的開拓、激情和無盡的創造力誘惑著觀眾，也誘惑著剛剛加入世貿正在旺盛增長的中國。
　　初品這道大餐，信息化浪潮便以它的鮮活、生猛衝擊著我們的味蕾。尼葛洛龐帝的得意門生張朝陽攜著網絡神話回歸中國，試水互聯網；甲骨文的拉裏埃裏森在帶來操作系統的同時還帶來了挑戰微軟的狂妄和激情；邁克爾戴爾以"零庫存"這種基於互聯網的商業模式，讓整個世界為他的PC所動；思科的錢伯斯在帶來快魚吃慢魚秘笈的同時，還以開懷的笑聲為這道菜增添著別樣的滋味；英特爾的貝瑞特在脫下一隻鞋來敲打那些缺乏創新精神的人的行為背後透露出以芯片賺錢的衝動和激情；而納斯達克不僅為網絡神話造就了創新飛揚的舞臺，更為這道菜配上了一份資本的濃湯。
　　同期：
　　我是不恨比爾蓋茨的人之一。
　　在互聯網時代你需要非常靈活，也需要很強的競爭力。
　　如果你試圖建造一座百層大樓，你首先必須打好能支撐起它的地基。
　　解説：
　　這道品位不凡的大餐還讓我們品出了創業的豪情。63歲才開始創業的雷石東宣稱。
　　雷石東：
　　如果你做自己喜歡的事情就會永遠年輕。
　　解説：
　　楊致遠分享著創業的艱辛。
　　楊致遠：
　　創業其實不是很光榮的一件事情，創業其實很苦的，因為你成功的機會是非常少的。
　　解説：
　　從街邊小店到擁有11000家全球連鎖店的星巴克，闡釋著咖啡加互聯網的嶄新生活方式。而寶潔公司的雷富禮則説出了雄霸天下的真諦。
　　雷富禮：
　　我們只有到了當地才能真正了解，我們必須深入當地，成為那個國家的一部分。
　　解説：
　　在奉上這道配菜後，雷富禮從寶潔中國區總裁直升全球總裁，開500強公司之先河。
　　關於營銷、戰略、商業理念的碰撞，成為了這道大餐獨特的調料，更讓這道菜回味綿長。
　　在這裡有要把冰賣給愛斯基摩人的科特勒，有説不要把冰賣給愛斯基摩人的唐舒爾茨。有強調戰略為先的邁克爾波特，有品牌佔位的特勞特。這些看似矛盾的經典背後是營銷在中國作為一個行業的興起。碰撞中營銷已經成為一個擁有者700萬從業者的行業，正書寫著商業的瑰麗。這裡還有"我要做第一"的拉裏埃裏森，有只做第一的GE掌門人伊梅爾特，當年的伊梅爾特面對著38位中國企業家傳經布道，也許他沒有想到9年後的今天，這些台下的中國企業家們都成為了世界第一或行業的領跑者。而這道美味佳肴帶給饕餮者的不僅是酣暢淋漓的刺激，還有好看好吃，是否好消化的質疑與回味。
　　萊文在美國在線並購時代華納時的雄心萬丈變成日後的舉步維艱，甲骨文終究未能成為微軟王朝的顛覆者，雅虎經歷了股價的漲漲跌跌後終於被出售，摩托羅拉為萬人矚目的銥星計劃煙消雲散，惠普的卡莉被質疑並購康柏的行為是不是一塊從山上向下滾的石頭抱住了另一塊從山上向下滾的石頭。而網絡泡沫的出現和金融危機的到來更是讓人們不斷考驗著創新激情，也煎烤著其中的貪婪與衝動。但精品佳肴的魅力往往在反復的質疑中更讓人回味，就在卡莉遭受質疑的同一個舞臺上，另一位著名的女性呈現的不是一個企業或一個行業的前景，她為這道大餐加上了自己的注解。
　　希拉裏克林頓：
　　我們是世界上最強的經濟體，我們的經濟蓬勃發展，具有很強的韌性和適應力，美國的人民充滿智慧和創造力，並富有企業家精神。

　　陳偉鴻：
　　剛才我們做了一個簡短的回顧，實際上我想所有的這些內容，它們都貼上了一個世界上最大經濟學的美式標簽。到底在這個貼著美式標簽的大餐上，我們可以體會到什麼樣的一些獨特和精妙，到底它的特點是什麼？
　　梅爾森：
　　重點在互聯網和創新，就是剛才你們短片主要講的是互聯網和創新。
　　斯托克（哈佛大學經濟學系主任）：
　　其實美國經濟不止是這些東西，我想在剛才這些演講人當中，我們還可以看到他們願意承擔風險，他們要發揮創業精神，有些人後來很成功，有些人後來不是那麼成功，但是無論如何願意承擔風險，對風險的偏好是讓美國繁榮一個基本的特質。
　　陳偉鴻：
　　我們今天給大家準備了另外一個道具，就是神奇的魔方，我們小時候都玩過的一個道具。現在大家看到面向大家的這個綠色的魔方這一面上描繪的是美國的地圖，各位可以通過魔方的顏色來告訴我們，在你的判斷和印象當中究竟美國這道大餐，它更像是哪種顏色帶給你的感覺。看看我們經濟學家也開始進行了操作，對於他們來説以往更多的時候是動腦，但是今天我們要動動手。
　　謝穎穎：
　　劉董好像一直不願意把這個（魔方）打壞，為什麼。
　　劉紹勇（東方航空董事長、2008年度經濟人物）：
　　我同意美國大餐以綠色來代表。
　　陳偉鴻：
　　為什麼會選擇綠色？
　　劉紹勇：
　　我想到中國企業走出去要解決三綠的問題：第一個綠要戴"綠帽子"，就是説你所有的這些産品要符合國際大家共同遵守的這種價值觀，這個綠帽子一定要戴；第二個要學會掙綠票子，綠票子就是美元，以美元為主體的世界金融核心的東西你必須得有；第三個，我估計這些外國同仁聽起來比較難懂，叫綠豆子。
　　陳偉鴻：
　　綠豆子。
　　劉紹勇：
　　綠豆子就是有一個，前不久北京報道就叫張悟本所講到的綠豆湯，它是從這個意思上來引申過來的，就是人要以人為本。當然我不是贊同他綠豆湯的這種感覺，但這的確是對於人的一種關注。
　　梅爾森：
　　我們還沒有喝過綠豆湯，但是我非常同意以人為本，所以投他一票。
　　安立軍（鹽城捷康總經理）：
　　我對美國大餐的一個理解，美國既是一個世界經濟的創新者，同時也是一個全球經濟的掠奪者，它引進了全球的人才鼓勵創新，同時又利用創新所帶來的標準化跟標準國際化來進行對全球經濟的掠奪。但是繁榮的時候美國經濟把全球經濟給掠奪，但衰退的時候，又讓全世界來跟它一起買單。所以我對美國經濟大餐的理解就是橙色，是一種掠奪經濟。謝謝。
　　陳偉鴻：
　　讓我們看看經濟學家的分析跟你的感受一樣不一樣，你們認同他剛才的觀點嗎？你覺得他説的有道理嗎？
　　布隆內梅爾（美聯儲圓桌會議金融諮詢顧問）：
　　我想誰來制定標準這方面一定有競爭，在美國的話也有很有名的例子，比如説手機，美國就沒有能夠制定標準，因為在手機方面歐洲是遠遠走在美國的前面。
　　陳偉鴻：
　　剛才很多人在這道美式大餐上來的時候都嘖嘖稱奇，因為它創造了很多的奇跡，但是從這一刻開始我們似乎聽到有人對這一道大餐有自己不同的看法。
　　陳伍勝（通領科技集團董事長）：
　　實際上美國剛才説了很多屬於高科技的一面，但是我們也不能忘了，2008年這一場世界的經濟危機也是美國人引發的。我想問問美國的經濟學家，就是説這樣一個周圍性的經濟危機是不是市場經濟的弱點。同時在這場經濟的危機面前也只有中國社會主義的市場經濟順利地渡過了難關，你們如何來評價這兩個經濟。
　　陳偉鴻：
　　您是吃著一道菜想著另一道菜，同時把兩道菜端到我們美國經濟學家面前，讓他們來品一品。
　　梅爾森：
　　美國的金融監管當時確實是不足，當然美國的投資失敗也是非常嚴重的，但其他國家也有這種情況。中國的體制確實不一樣，在中國我們還是要拭目以待。接下來的幾十年當中，會不會也會經歷這種投資失敗的情況，我們希望中國也能夠汲取教訓，美國也是更好地去學習，我覺得任何體系都會出現金融危機，只要是用現代化複雜的金融手段當中來進行投資的時候，就是會有危機。
　　陳偉鴻：
　　肖先生你感覺到這個美式的大餐出現的時候，和幾位經濟學家總結出來的特點完全吻合嗎？
　　肖志國（大連路明總裁、2006年年度經濟人物）：
　　我倒有兩個問題想問問美國經濟學家：第一個，從經濟角度來看美國為什麼能夠誕生出世界第一，或者影響世界經濟的巨型公司；第二個問題，中國在未來幾年之後，怎樣的情況下會能出現一些影響世界經濟，或在世界有知名度的、影響力的企業和企業家？
　　麥克法登：
　　我想有一點特別重要，在美國而言，就是美國有一個很強的國內市場，使得英特爾這樣的公司可以去發展，發展以後可以走向國際。我想中國的企業要達到這一點靠的將是什麼？是國內市場的發展，讓中國的企業可以在國內形成它所需要的規模，以便日後能夠在全球競爭。
　　梅爾森：
　　美國企業所有的傳奇故事，它的起點都是有這樣一個來源，他有一個很好的思想，但他可能沒有什麼後臺，他就靠這麼一個好的點子，他可以賺到錢。在這樣一個環境當中，大家能有信心去創造新的很多東西。
　　陳偉鴻：
　　其實您提到了環境。中國的企業家，他們生存的環境跟美國完全不一樣，有這種可能嗎？什麼時候、什麼領域當中的中國企業有可能拔得這個頭籌？
　　斯托克：
　　中國在製造行業向來很成功，而且有很好的技術專長，在工程和數學等方面都有很多人才。所以我想的話，如果能夠善加利用這些方面的專長就更能成功。
　　麥克法登：
　　我想是交通技術、運輸技術，還有綠色環保技術方面，中國已經走在前沿了，我想這些公司最有望成為全球一級的大公司。
　　梅爾森：
　　我們也希望中國在經濟學的理論方面能夠做出世界級的貢獻。
　　陳偉鴻：
　　越説越多了。所有處於剛才我們經濟學家提到的這些産業範圍當中的企業家，是不是可以舉手一下，讓我們看看今天到現場的有多少人是被這些經濟學家看好的。你看，交通的，還有能源的，全部都在，建設方面，很多，我們也來祝福大家成為世界最頂級的企業，祝福你們。
　　謝穎穎：
　　大家都知道中國有特別傳統的技藝叫書法，平常我們看到的毛筆大都是這樣的，但是我們這位先生的這個筆好像不太一樣，給我們介紹一下這是什麼吧？
　　董洪奇（鐵筆書法家）：
　　這個稱為鐵筆書法。
　　謝穎穎：
　　鐵筆書法是嗎，這個鐵筆有多重呢？
　　董洪奇：
　　這個鐵筆有20多斤，10多公斤。
　　謝穎穎：
　　10多公斤。我先給大家試一下，還真的是非常非常得沉。您給我們大家演示一下，這樣的20多斤的筆怎麼能夠寫出中國的書法，好嗎？
　　董洪奇：
　　好。
　　陳偉鴻：
　　來，我們大家也來關注一下，這位書法家將會用這支特殊的筆給我們寫下怎樣的一些字。
　　謝穎穎：
　　舉重若輕之下，創新思想四個大字就已經完成了。
　　陳偉鴻：
　　我覺得今天把您請到現場也有特殊的寓意，人們常常也會説思想是有份量的，所以當今天我們這位書法家用他的鐵筆，在我們十週年慶典的現場寫下這樣幾個大字的時候，其實讓我們感受到的就是一份沉甸甸的思想的力量。
　　來，馬上我們看一看這幅現場揮毫潑墨之後的一個作品。
　　好，我們看到了創新思想這樣的幾個大字，這是我們在今天第一道菜之後收穫的一份寄語。接下來我們還會有怎樣的思想的盛宴和各位一同來分享呢？讓我們繼續往下看。

　　（播放短片）
　　解説：
　　這道大餐色澤鮮艷、工藝考究，頗得日本料理和韓國燒烤的精髓，以精細與精緻達到了色與形的極致，讓我們先來看看它的配料。
　　稻盛和夫，他一人創立了京瓷、KDDI兩家世界500強企業。京瓷以精密陶瓷和電子元件而著稱，而KDDI則是日本第二大通訊公司。這兩家企業的共同屬性是對精益創造的追求，對一個零部件的要求可以到這樣的極致。
　　稻盛和夫：
　　規格要求有那麼厚的一本書，大概有200頁。
　　解説：
　　這個人叫出井申之，是索尼公司的掌門人，再造索尼計劃的設計者，他的精細在於對受眾娛樂化心理的精確把握和商業化開發。從電視機到遊戲機，索尼成功地在從日本製造向日本創造的道路上邁出了一大步。
　　他是尹鐘龍，三星電子的CEO。三星的精細在於將受眾體驗界面和眾多的品牌群做到了極致，正是對極致的追求讓三星在七年間從負債170億美元變成了世界五百強，而他們的精緻理念也讓這道大餐格外賞心悅目。精緻的核心就是量身打造和對細節的極致追求，正是因為對精緻、精細的信仰，讓大前研一把西方的管理思想改造為其特有的精細化管理理念以及專業主義思想。讓福山對信任二字研究出全新的天地與含義。如果説他們兩位是將精緻推向理論，尤努斯則用行動闡釋了精緻的價值，他的貸款模式可以精細到最小貸款額度一美元，可以為每一個人量身定做貸款計劃。
　　尤努斯（格萊珉銀行創始人）：
　　我創造了這家格萊珉銀行，它的主人就是所有的窮人。
　　解説：
　　在窮人的銀行家人性的光輝背後，是被推向精緻極致的管理模式的光輝。這道大餐精緻的味道不僅僅在製造業瀰漫，正是因為精緻軟銀的孫正義能夠對自己的投資了若指掌，對風險了然于胸，才能在IT時代個人財富超過蓋茨。雖然只有短短的兩天時間，但日本精緻打破美國創新神話已經足夠讓品位者回味良久。這道大餐讓中國人品嘗起來也許更加適合自己的口味。
　　同處亞洲，同樣的東方文化、同樣的製造業大國，當他們把每一個細節都做到極致，又用極致影響著世界的時候，他們曾經走過的路也許正是我們未來將要走的。
　　出井申之：
　　我想中國也在經歷變革，你們正在經歷和我們相同的過程，你們在變革的過程中必須保持中國文化的精髓，我們與你們分享同樣的經歷，你們能做得更好。
　　李光耀：
　　這才是我們所面臨的挑戰，我們現在能做的，你們在二三十年後會比我們做得更好。

　　陳偉鴻：
　　這次我們呈上的思想的盛宴，可能更多的具有了亞洲的一種風格和風味。我想問問我們今天在臺上的幾位亞洲籍的經濟學家，當這樣的一道盛宴、當這樣的一道大餐呈現在各位面前的時候，你們會用什麼樣的字眼來描述你們的感受？
　　張君森：
　　和美國的經濟、和美國的發展相比，美國更多靠的是創造力和創新，而日本現在更多靠的是技術上的革新，這基於多元化和活力的因素，同時也産生了您總是在強調的精準。
　　雅夫垣（慶應義塾大學教授）：
　　我非常地驕傲，有一些知名的日本企業家在裏面。但是日本現在的情況我還是比較擔心的。一個就是稅率，你知道企業稅在日本很高，這個可能會影響到一些優秀的企業家的涌現。
　　渡部敏明（東京都立大學經濟學教授）：
　　我也來表達一下我對日本的情況的一些擔憂。日本是在技術方面很多年，應該説70年代就開始追隨美國，然後通過這種方式經濟發展得非常快，在技術上追趕著美國。但現在，到現在我們就需要進行自己的創新，我們需要有領導力，一定要進行創新。
　　王佳芬（光明乳業前董事長、2002年年度經濟人物）：
　　剛才我也聽到那個經濟學家也對日本的經濟表示了很大的擔憂，那麼你們的良策是什麼呢？
　　派沙南（劍橋大學三一學院院士、伊朗中央銀行研究部前主任）：
　　無論是中國還是日本，都沒能創造一個非常大的這種區域金融中心，産生大量的投資。亞洲這些國家完全可以考慮聯合起來日本、中國，包括其它的亞洲國家，韓國，創造一個共同的資本市場，變成一個世界的金融重鎮。這樣的話就可以于美國分享資産收益，得到更高的回報，而不必再完全通過其他的市場去進行金融的投資，這應該是一個辦法。
　　渡部敏明：
　　關鍵是價值觀，因為公司在某種程度上，在日本某種意義上，它是每個員工最高級的一種追求，他最高尚的一種價值觀。但這一點是需要反思的，以前的年輕人下班以後會陪上司、陪老闆去喝酒，天天晚上如此，這是一種常態，但是現在我們開始覺得家庭其實更加的重要了。日本人現在倒不太確定，到底哪些東西是最重要的，這些價值觀我們還需要清理，我們追趕美國，但是經濟不再是唯一的要素，唯一重要的事情，日本人對於自己的價值觀是缺乏信心的，我們需要確立新的價值觀。
　　陳偉鴻：
　　實際上您提到的這個迷盲的感覺，我覺得對於之前一直非常推崇日本的精細化管理的人來説，他們也許也有一些迷茫。不久之前的豐田危機席捲了全世界，對於日本這道大餐，我們回過頭來要重新審視一下、來檢視一下的時候，你會覺得是哪個佐料放錯了嗎？是哪個火候沒有掌握好嗎？
　　派沙南：
　　我想眾所週知，豐田汽車發展到現在的階段，所有汽車現在電力系統、電子系統變得非常得複雜了，然後你又要去跟人家競爭。如果業務發展得太快，你品牌太多了，你不能管理好，肯定會很容易出問題。
　　陳偉鴻：
　　我們中國的企業家，他們對於這道日本大餐有什麼樣的一番印象。
　　沈南鵬（紅杉資本CEO、2006年年度經濟人物）：
　　創造力是不是在日本的經濟裏面相對弱一點，就是説在技術的創新上面確實日本是走在非常前面的，但是在商業模型的創新上面，我感覺比像美國，甚至我不誇張地講，與中國比都是有一點落後的。這方面我感覺可能也是你在技術上面，在生産型的企業做得非常精緻以後，可能會造成反而在這方面你就天然地有一種薄弱，在日本確實我感覺這十幾年除了互聯網上面有孫正義軟銀這樣的公司以外，別的其實看到的這種亮點是比較少一點。
　　陳偉鴻：
　　幾位專家、幾位經濟學家，他們都在頻頻點頭。有的時候可能就是一條道路的兩個岔口，你在精細化的道路上走得太遠了，你可能忘記了你需要在創新方面也做更多的努力。
　　趙民（正略均策總裁）：
　　過去十年《對話》節目所展示的這些日韓企業、亞洲企業給我們的經驗，我們看到相當於從六七十年代到八十年代這些亞洲企業成功的例子。也就是説證明在儒家文化下面，通過學習和追趕也可以做大做強，也可以成為世界500強。
　　但第二個，成了世界500強以後你怎麼繼續創新，能夠避免停滯。所以我們不僅要學習他們過去成功的這30年的成長，也還需要去注意它在過去的20年當中所積累的一些教訓。
　　陳偉鴻：
　　幾位的分析讓我們看到在來自亞洲的商業精神的分享當中，是需要有取有捨得。在我們品位了剛才精益求精的獨特韻味之後，我們的下一道大餐究竟會是怎樣的一種形態，怎樣的一種內涵呈現呢？讓我們一塊來看。

　　（播放短片）
　　解説：
　　重裝呈上的大餐來自歐洲。這個工業革命的發源地誕生了人類第一家現代意義上的工廠、公司、銀行和證券交易所的地方，數百年商業精神的積澱讓它如一鍋香味醇厚的老湯，穩健與包容讓人回味悠長。這道大餐的原料積澱著歷史的底蘊，顯得厚重而充滿傳統的韻味。三位爵士先後注解著數百年的商業文明。
　　約翰布朗爵士來自於BP集團，這個在傳統能源領域位居三甲的巨頭為這道大餐貢獻的是飄揚的新能源大旗。BP不僅貢獻石油，擁有上百年曆史的匯豐銀行董事局主席龐約翰爵士，他給這道菜帶來的不是快速賺取利潤的訣竅，而是包容與平衡。
　　龐約翰：
　　風險是我們考慮最多的因素，在困難時期管理風險，最重要的是做好準備，保證自己強大。因為只有強大的公司，才能度過經濟的低迷期並承受高風險。
　　解説：
　　這位極富傳奇色彩的大衛羅斯柴爾德爵士不僅帶來了波爾多紅酒的風味，還帶來了財富傳承的秘密。
　　大衛羅斯柴爾德：
　　做你了解和擅長的事，你應該去做一個冷靜的旁觀者及，而不是成為一個積極的演員。
　　解説：
　　賺錢正如享用歐洲大餐一樣，要慢慢品嘗才更加余味無窮。而當用這樣傳統的手藝烹飪全球一體化大餐的時候，商業歐洲的歷史底蘊與風采展示出另外一番的魅力。
　　30多年前，一位叫施瓦布的博士僅憑他的一己之力，讓一個叫達沃斯的小鎮成為全球政要趨之若鶩的地方，他用實踐在高層演繹了全球化的魅力。
　　施瓦布：
　　我們需要一個全球性廣場來討論我們共同面對的問題，這個需求變得越來越急迫，相信這也正是達沃斯的魅力所在。
　　解説：
　　每年的冬季正是這樣的意識讓人們爭相來到這個白雪皚皚的瑞士小鎮，世界是我們的，也是你們的，但歸根到底是所有人的。而起源於1845年的ING集團則用金融闡述自己對全球化的理解，從荷蘭到美國到澳大利亞，到與中國北京銀行的合作，這頭咆哮了百年的獅子以其謹慎而又堅定的步伐，為這道歐洲大餐加入了令人回味的佐料。
　　兩位首相的思想之光則成為了這道大餐最主要的原料。英國首相托尼布萊爾兩次出現在《對話》：一次是分享一個政治家對世界一體化的期待；另一次則帶來對全球變暖和人類未來的擔憂。而瑞典副首相則帶來了與美國不同的另一種創新精神，她解釋了為什麼一個只有1000萬人口的北歐國家能夠憑藉宜家、愛立信、沃爾沃等一系列改變人們生活的品牌。
　　莫德奧勒夫松（瑞典副首相）：
　　我想根本的動力在於我們要追求更好的生活，要知道瑞典曾經非常貧窮，國土狹小，卻成為了一個高福利國家，為此我們必須走出去。
　　解説：
　　當歲月拋去工業革命的濃煙滾滾，洗盡大航海時代的風帆飄揚，這道歐洲大餐的滋味也許正如羅斯柴爾德家族在波爾多莊園釀成的拉菲酒一樣，需要慢慢品位才能感受到他的真諦。

　　陳偉鴻：
　　在我們品位了東南亞的大餐之後，我們現在來慢慢地品位一下歐洲大餐。大家對於這道歐洲大餐會有一些什麼特別的印象或者是評價嗎？
　　蔣錫培：
　　歐洲是一個了不起的聯盟體，英國也好、瑞士也好、德國也好非常了不得，值得中國學習的東西太多太多了。
　　其中首先是在他們關心什麼，他們不光是關心本國的經濟，還關心全球氣候變暖。原本瑞士還是一個非常窮的國家，我們現在也是啊，對不對？相對也是，還是第三世界國家，很多地方還非常得窮。但是它們現在變成了高福利的國家，這些問題都值得我們來思考。
　　陳偉鴻：
　　在大家感受這道大餐的時候，我們這個神奇的魔方已經轉到了這一面，歐洲的這一個立面，藍色的文明，海洋之風撲面而來。請幾位經濟學家，每個人是不是能用一個詞來描繪一下這道大餐到底特點是什麼？
　　扎裏博迪（蘇黎世大學政治經濟學首席經濟學家）：
　　生活的質量，還有財富的分散。
　　克萊梅爾：
　　我特別喜歡盛宴，因為法國人認為世界上兩種菜最好吃，中國菜、法國菜，所以這是一個非常好的比喻。
　　陳偉鴻：
　　您不僅僅是經濟學家，而且還是美食家，知道世界上最好吃的兩道菜。
　　剛才你注意到短片當中甚至連這道大餐的紅酒都已經配好了，準備了拉斐紅酒，你覺得這是不是最合適的一個匹配？
　　克萊梅爾：
　　我是來自於圖盧茲的，我們那邊有自己的紅酒，更好，比波爾多的酒更好。
　　雷波洛：
　　我覺得要我描繪歐洲的話就是在多元中融合。因為比如説從波蘭到葡萄牙，從愛爾蘭到希臘，有很多不同的國家、不同的文化，現在我們是一個聯盟，所以説記住歐洲有很大的差異化。但是與此同時，這27個國家找到辦法去合作，在經濟還有政治層面上來進行合作。
　　同期：
　　因為我是剛從歐盟總部，跟WTO總部做經濟考察回來。所以我們感覺到歐盟的各個成員國，它的經濟觀點跟利益不一樣。請問一下經濟學家，如何儘快地讓歐盟的各個國家，它的經濟觀點更適合於世界經濟的發展，而不是僅限于本國經濟的發展？
　　維雷斯（歐盟經濟競爭政策顧問委員）：
　　我想這對歐洲來講確實是有挑戰的。歐洲之所以成功，正是因為它在中央一級能夠制定一些成功的政策，你比如説競爭政策歐洲的競爭政策，很有效地在歐洲這樣的一個聯盟中促成了歐洲生産力的提高，而且歐洲的競爭政策好像是中國所借鑒的。
　　克萊梅爾：
　　我想首先對於任何一個大的國家來講都會存在著不同的利益，不同的地區、區域之間都會有不同的利益，你比如説美國的國會當中經常聽到這種辯論，資源到底如何在不同的區域之間、不同的州之間來分配，我可以想象中國也同樣，不同的地區也有自己不同的一些利益，有可能大的經濟體都是如此。
　　趙民：
　　我就想問臺上的四位歐洲經濟學家。回顧一下信息時代，我沒有看到在歐洲有一個著名的互聯網公司，為什麼？歐洲在信息時代沒有出現一個著名的互聯網公司，為什麼？
　　扎裏博迪：
　　我們有SCAP公司。
　　陳偉鴻：
　　一個軟體企業。
　　趙民：
　　軟體企業。
　　陳偉鴻：
　　這個跟互聯網的企業好像還有一點距離。
　　趙民：
　　對。
　　扎裏博迪：
　　我想令人關注的是普及度太低，互聯網的普及太慢了，在歐洲互聯網的普及太慢，正是對於互聯網使用的不夠普及，在一定程度上減緩了我們在網絡時代的生産力和發展速度。
　　同期：
　　過去電子信息時代是以美國、日本為首的，而現在歐洲率先來推出綠色、低碳，歐洲會不會在這個行業、這些領域會出現世界級的企業。
　　雷波洛：
　　很難預測20年以後什麼樣的公司會成為領先的企業。20年前，我們可以看看當時人們做的種種預測基本上都是錯的。現在的關鍵是要創造一個好的環境，有利於增長，有利於企業家提出新點子，發揮他們的創業精神，發展他們的生意。
　　扎裏博迪：
　　我想説一下在創造環境上，哪些事情是我們不應當做的，對於美國來説這也是經常遇到的問題。在歐洲我們也天天宣揚不要去保護，你擁有的比較優勢領域，比如我們要相信未來我們能發明更多更新的産品和服務，我們要搞創新。一開始我們的討論當中有人就問到美國的同事，問經濟學家的角色是什麼，他的作用是什麼，我可以告訴大家如果説經濟學家沒有充分參與這個公共討論，今天的保護主義色彩會更加得濃厚，現在保護主義日益盛行，這無論對於中國還是對於我們經濟學家，都是一個需要面對的問題。
　　陳偉鴻：
　　現在大家都已經開始慢慢地從自己的實踐角度和思考的角度，來為這道歐洲大餐寫自己的評論了。當然我想我們可以把這個評論稍稍地放開一些，你可以告訴我們在你的印象當中，哪一面魔方的色彩最能夠體現歐洲的商業精髓？
　　沈南鵬：
　　我歐洲是生活和工作的最好的一個平衡區域。在亞洲你看到大家追求成功，但可能在追求成功的後面最終還是追求生活的成功。歐洲人想在我們前面一步了，他們首先是從生活的享受開始，認為要得到更好的生活，找到最好的産品來服務這個社會，這樣一種思維方法可能對我們是很有幫助的。
　　陳偉鴻：
　　謝謝。
　　我想所有的學習和借鑒都是為了豐富我們，讓我們能夠在發展的道路上走得更快、更好，那麼接下來和中國相關的這道大餐又會是以怎樣的滋味出現在大家的眼前呢？讓我們一塊來看。

　　（播放短片）
　　解説：
　　最後端出的是一道中國大菜。它有著熱氣騰騰的溫度，火爆麻辣的味道，多彩誘人的原料和撲鼻而來的濃香，這正西熱遍了大江南北的中國火鍋。熱氣騰騰的溫度中蒸騰的是奮發、激情和蓬勃的生機，在鍋中翻騰的是中國企業無盡的故事和傳奇。
　　柳傳志，40歲才開始借錢創業的他，十年間八次來到《對話》。也是十年的勢力，聯想執掌了中國信息産業之牛耳，隨著它走出國門並購IBM，贊助奧運會，將聯想的傳奇書寫到全球。
　　馬雲的這張被全球熟知的娃娃臉，已經成為了B TO B的標誌，但又有誰知道《對話》創辦之初他曾就作為觀眾獲得了軟銀孫正義的青睞。如今他不僅在《對話》舞臺上傳經布道，更為2000萬電子商務的交易者搭起了更廣闊的平臺。
　　他，同樣也曾是《對話》熱心的觀眾，同樣也創造了信息時代的傳奇。他從120萬美元風險投資起家，五年讓百度在納斯達克上市，創下了首日漲幅354%的神話。再用五年，百度已經佔據中國搜索引擎70%以上的市場，創造了十年增長千倍的傳奇。
　　翻滾不斷的火鍋有一種特殊的品質，它以熱和和高溫試煉著種種食品，中國企業也經歷著重重的蒸騰與歷練。
　　李東生，TCL總裁，當年的他在彩電與手機領域做得風聲水起，意氣風發的他一口氣並購了兩家法國企業遠征歐洲。但兩年後，面臨重重虧損的李東生對著全體員工發出了鷹的重生的誓言。
　　曹德旺與陳武勝，這兩個蓬勃發展的中國民營企業的樣本，當他們走入國際主流市場之際都遭受到反傾銷和知識産權遊戲規則的阻擊。重重的歷練中他們用意志和信念尋找自己的天空。
　　他叫劉紹勇，從最具影響力的國航到最大的南航再到東航，他幾乎駕駛了中國所有的大型航空公司，在全球航空業普遍虧損的時候，他從地面到天空的起飛，又經歷了什麼樣的歷練。一系列的歷練之後，在國際的舞臺上中國企業展現出的是更加美妙的身姿和更加嫻熟的舞步。
　　我們看到華晨與寶馬合作，以1500輛汽車登陸德國，一家並非中國一線車廠的南汽收購了英國百年品牌羅孚，海爾揚帆出海，在國際上創出海爾模式。
　　名不見經傳的北京銀行與世界最大的金融集團ING同臺共舞。
　　此中最亮麗的一幕發生在不到半年前，一位帶著汽車夢想的中國民營企業家將世界頂級的沃爾沃收入囊中。
　　火鍋的另一大特色就是能在瞬間將外來的種種配料加熱成熟，變成我們入口的美味佳肴。正如諸多舶來的管理思想、營銷理念，在中國一經傳播迅速成為了企業的催化劑和助推動力。
　　GE的CEO伊梅爾特帶來的六個西格瑪，一度成為中國企業現代管理的不二定律。邁克爾波特的全球競爭戰略不僅令現場60位企業家凝神傾聽，還迅速被聯想、華為給出了中國版的現實注解。大前研一的精益管理思想與大連軟體園的成長融為一體。特勞特、科特勒、舒爾茨等營銷大師的策略更引領了中國企業的營銷時代的到來。而全球的美味讓中國商業盛宴日漸豐富而醇厚，從最初的單純起源於軍事戰略思想的管理理念，到如今的各種風格流派紛呈，讓這道大餐煥發出了多樣的色彩。
　　中國國産手機廠商的渠道建設，一度讓諾基亞、摩托羅拉進退維谷；格力精密的人性化管理讓國企煥發新的活力；阿裏巴巴和淘寶的神話讓馬雲的網絡新商業模式深入人心；曾仕強的中國式管理為傳統智慧與現代速度找到了結合點；百度的我們更懂中文在雅虎和谷歌的夾擊中脫穎而出；金和的精確管理為精益管理加入了中國的元素。而當十大年度經濟人物在話劇舞臺上共論中國商業精神之際，這道中國火鍋的色澤、味道伴著火熱的氣息噴涌而出。當全球的原料融入中國火鍋，當中國的美味進入世界的菜單，這道思想的盛宴還會給我們帶來什麼樣的傳奇。

　　陳偉鴻：
　　我覺得剛剛我們聽到的火鍋這個詞特別親切，對很多中國人來説這是大家非常熟悉和喜歡的一道飲食。火鍋可能在這一刻更多地象徵的是中國經濟的蓬勃發展，那份火熱我覺得是特別像。
　　謝穎穎：
　　應該來説可能每個人在裏面的喜好酸甜苦辣全都不一樣，在座的各位企業家是最有發言權的，你有什麼樣的酸甜苦辣想告訴我們嗎？
　　孫文傑（中建集團前董事長）：
　　我是2006年的12月17日登上了《對話》舞臺，那時候我們公司在世界500強的排名是486名，3年零8個月的今天，我們公司在世界500強的排名已經是187名。
　　陳偉鴻：
　　十年在每個人的經歷上都留下了或深或淺的烙印，對於沈南鵬先生來説這十年留給你的特別印像是什麼？
　　沈南鵬：
　　我因為正好跟這個團隊十年以前開始創業了。這十年，我相信在座的很多企業家都會有這樣的感受，我們其實這十年走來特別順，有人説這是黃金十年，但有點太順了。從某種意義上講，可能是不是比較容易的錢已經被我們賺了，接下去的十年、二十年，我感覺可能這錢賺得可能會更加辛苦、更加不容易。但是到現在這個階段，接下去的成長就需要有更差異化的産品和服務，而且真正是有內在的核心競爭力。但是我相信，未來這十年的錢可能會更難賺一點。謝謝！
　　謝穎穎：
　　在未來的十年更加要靠核心競爭力和差異化的特色，才能夠把這些錢更多地賺回到自己的錢包裏面。
　　陳偉鴻：
　　我想這樣的十年對於中國的企業發展來説是一個積澱當中的十年。説到積澱，大家可以看到，我今天在現場特別為各位準備的這份禮物，也許不是所有的人第一眼看到它就能夠叫出它的名字來。
　　謝穎穎：
　　我剛剛在這已經聞了好多的味了。
　　陳偉鴻：
　　聞到它的味道了。
　　謝穎穎：
　　對。
　　陳偉鴻：
　　我可以來揭曉一下謎底，這是一塊窖泥，有著400多年的歷史。
　　謝穎穎：
　　400多年了。
　　陳偉鴻：
　　所有的白酒都是從這樣的窖泥當中，別看它黑乎乎的，其實是從它當中釀造而成的，就是一個積澱、發揮、發酵的一個過程。
　　謝穎穎：
　　怎麼把這個濃厚的積澱變成醇香又透明的白酒，我們還是有請謝明謝董事長。
　　謝明（瀘州老窖董事長）：
　　所有的原料放在這個窖池裏面，經過它的發酵就産生出中國傳統芬香的美酒。這跟我們的思想一樣，各種信息收集起來，經過我們大腦的加工，經過《對話》欄目的碰撞，産生出一種企業的精神和我們解決問題的思路。
　　謝穎穎：
　　而且我知道，這個是叫做溫酒器是嗎？這個有多少年的歷史了？
　　謝明：
　　這是一個溫酒的器皿，咱們出土的文物是東漢出土的文物，叫麒麟溫酒器，今天到了這裡。我把我這個麒麟溫酒器盛的中國美酒，請各位在座的企業家，咱們經濟學者品嘗一下，讓大家共同分享中國的傳統企業，傳統與創新的文化。
　　謝穎穎：
　　兩千多年的盛酒器，裝上了由四百多年窖泥蘊育出來的白酒，在現在這個新世紀的十年當中，我們來喝一下、嘗一下這樣的味道是什麼。
　　同時我想問一下我們的梅爾森教授，作為美國經濟學家是怎麼來看待中國發展所經歷的十年的？
　　梅爾森：
　　當然是人類歷史上最重要的發展之一。不僅僅是經濟上的發展，而且也是極大地提高了一大群人的生活質量，超過10億人的生活質量，這是相當卓著的成就。
　　陳偉鴻：
　　你們現在品著中國的酒，我們看到已經幾乎一飲而盡了。對於這樣的十年來説，中國其實走得不是那麼一帆風順，不是一飲而盡的這種快意，它在整個發展過程當中經歷了坎坷，也收穫了很多沉甸甸的經驗。
　　維雷斯：
　　我想要説一點建議。
　　陳偉鴻：
　　是的，您剛剛喝了酒，現在是最有感覺的時刻。
　　維雷斯：
　　西方經濟體的經驗如果用在中國身上的話，我給你們建議就是要小心地應對市場，尤其是房地産業和金融業。
　　陳偉鴻：
　　這其實是一個舉杯慶祝的時刻，慶祝我們每一個人，慶祝我們的節目，慶祝我們的中國經濟在這十年當中的點點滴滴的收穫。當大家舉杯的這一刻，你們心中涌動的那一份祝願會是什麼？我們不妨也在這一刻來分享一下，好不好？
　　謝穎穎：
　　好，王佳芬女士，這個時候好像有點熱淚盈眶，這是因為酒精的關係還是真的有很多的感觸？
　　陳偉鴻：
　　百感交集，這一刻不再喝牛奶了，是飲酒了。我們聽一聽您會有什麼樣的一番心聲和祝願？
　　王佳芬（光明乳業前董事長、2002年年度經濟人物）：
　　是。我覺得《對話》這十年印證了中國一個大國的崛起，印證了中國經濟的發展。
　　我想飲著這杯白酒，我覺得未來的十年，我很希望我們中國能夠涌現出一批有中國特色的世界級的大公司，也有一大批有中國特色的創業的中小公司，這樣來奠基中國偉大祖國的一個經濟的基礎，這是我的祝願。
　　陳偉鴻：
　　好，謝謝！您的祝願其實也道出了我們每個人的心聲，我們真是期待著這一天早日到來。
　　我們今天在節目現場其實已經分享了四道思想的盛宴。
　　謝穎穎：
　　而且思想的碰撞之後還會有更多的火花産生，給思想飛翔的天空。
　　陳偉鴻：
　　沒錯，那這一刻我們現場的這位書法家會用他這個有份量的筆留下怎樣的思想份量，讓我們再一次把目光投向他。來。
　　謝穎穎：
　　給思想一片飛翔的天空，好，謝謝。
　　陳偉鴻：
　　這同樣也是一份沉甸甸的禮物。
　　謝穎穎：
　　應該來説，這是十年來《對話》的一個注解，同時也是未來十年對於《對話》的一個期許。
　　陳偉鴻：
　　就讓我們一同在思想飛翔的天空下，共同來擁抱更加美好的未來，謝謝大家的期許。
　　謝穎穎：
　　謝謝大家。
　　陳偉鴻：
　　謝謝，謝謝。
　　謝穎穎：
　　同時我們也希望邀請這些在座的朋友們一起上到臺上來，和我們一起來分享和見證這個歡慶的時刻。
　　陳偉鴻：
　　當然也一同來開啟更加美好的未來，來，有請各位。
　　謝穎穎：
　　有請我們的企業家和經濟學家
　　謝謝大家和我們在這裡分享著《對話》的十年，以後可能還有更多的十年、四十年、一百年，希望我們能夠在這兒一起和大家來分享和借鑒。
　　陳偉鴻：
　　今天我們這場思想的盛宴已經接近了尾聲，但是我想思想的奔涌將永遠不會停止。
　　謝穎穎：
　　就像這冒著泡沫的香檳一樣充滿著醇香，充滿著更多的故事。
　　陳偉鴻：
　　是，在這樣的十年當中，我們《對話》見證了無數商業傳奇，我們也不斷在校正和糾正自己的角色，在承擔著自己的責任。
　　謝穎穎：
　　來，有請每一位嘉賓。
　　陳偉鴻：
　　謝謝大家和《對話》共同走過了十年，共同分享了中國經濟這十年的快速成長和發展！
　　解説：
　　當我們舉起酒杯，暢飲著思想的美酒，一滴滴成功的芳香，一縷縷失敗的辛辣，一股股創新的激情，一次次思想的積澱與昇華。思想的佳釀，在你我唇齒之間回味十年。
　　每一次思想碰撞的火花，照亮的是商業精神的版圖；每一次觀點交鋒的迴響，觸動的是中國企業的心跳；每一次開啟心靈的溝通，流淌的是人生智慧的源泉。無數個思想閃爍的瞬間，在這一刻編織成思想的記憶。