張文中：博士後“效益”

央視國際 2004年12月25日 23:21

　　《中國企業家》雜誌社社長劉東華：張文中有點像是善於在地面上覓食的鷹，

　　

　　蒙牛乳業（集團）董事長兼總裁牛根生：張文中博士對國際規則，對國內的一些政策，對企業運營的一些規則和法令非常熟悉，用國際規則回來做國內的一些行業，我覺得他既熟悉外也熟悉內。

　　東方集團董事局主席兼總裁張宏偉：中國加入世界貿易組織保護期的過程當中，他出面來抗議，外國企業進入中國違規操作，同時要求政府給中國現代商業流通企業一些鼓勵和支持發展的政策，這方面做了很多工作，因此在張文中身上

　　我們可以看到他的民族精神。

　　《中華工商時報》總編輯黃文夫：張文中引進了先進的商業理念，成功的整合了一系列國有企業網點資源，建立了本土物流集團，成為成功的“企業公民”。

　　《中國企業家》雜誌總編輯牛文文： 埋頭創業，抬頭議政，熱心公益，善用資本。

　　截至我們發稿時，張文中在觀眾網絡投票推選的人氣榜上，名列第6位。而從不少評委寄給我們的選票中，我們發現，大家提到民營企業家張文中的時候，常常把他和社會責任連在一起。

　　(2004年12月11號，物美集團生活廣場北太平莊店開業)

　　這是物美集團在全國範圍內開設的第十三家大型賣場，到今年為止，物美擁有的各類店舖已經達到600家，成為中國北方最大的連鎖零售企業，張文中就是這個企業的掌門人。

　　張文中:做企業實際上是個馬拉松長跑。

　　今年42歲的張文中在業內有著學者之稱，他是中國科學院的博士，曾赴美國斯坦福大學做博士後研究。然而用張文中自己的話説，研究方向是系統工程學的他進入零售行業算得上是誤入歧途。

　　張文中:我並沒有想自己去做流通業，我只是説為那些做流通業的人做計算機的系統，344做計算機系統別人不認帳，我們就把它拿來自己開了個示範商場。

　　這就是十年前物美開設的示範商場，也是北京市第一家現代綜合超市。當年全北京市都買不到合適的貨架，張文中憑在國外的記憶畫出圖紙，用三角鐵焊起貨架，計算機信息管理系統也第一次在中國北方被引入到零售業中。物美也因為物美價廉吸引了眾多的消費者。

　　然而張文中很快就碰到了難題，由於沒有網點，物美只能租借廠房改造成超市，規模無法迅速擴張。從1997年開始，張文中下出了這樣一步妙棋，選擇與國有企業合作。

　　張文中:是義利兼顧，不是一個簡單的，要不是白的，要不就是黑的問題.

　　託管連年虧損的國有商店，一方面物美讓拿到了寸土寸金的商業網點，另一方面，物美安置了大量的國企下崗職工，國有企業也擺脫了困境，職工收入得到了保證，物美憑藉此招，搶佔位置絕佳的店址迅速擴張。1998年物美只有九家店舖，2001年增加到199家，2004年更是達到了600家。與此同時，物美這幾年也安置了國企職工10000人。

　　員工:雖然不是特別年輕，但確實想踏踏實實做點事情，我覺得物美應該是給我們這樣的人提供了一個比較好的舞臺。

　　張文中：物美恰恰就是用現代流通技術和國有企業改造相結合，使職工煥發青春。

　　2003年11月物美在香港聯交所掛牌交易，成為中國第一家海外上市民營商業零售企業。2004年物美控股北京超市發連鎖公司，兼併北京京北大世界。（隱）由於工作繁忙，張文中現在唯一的運動方式就是爬樓梯，而爬上十層的辦公室他只需要兩分鐘的時間。有點時間，張文中就會來到物美的賣場轉轉，記者注意到，連掉在地上一棵小小的桂園他都看見眼裏。已經有了十年商齡的張文中時刻不忘他的商人本質，採訪時開玩笑地向記者推銷起了物美的商品。

　　在物美的每一個賣場，每天早晨，每一名員工們都要背誦物美的口號，這是張文中提出的，也是所有物美人的追求。物美為家 顧客至上 合作奮鬥物美的目標就是要成為中國民族流通業的航空母艦，要真正能夠頂起中國民族流通業的脊梁.

　　12月12日，張文中在公開場合説了這麼一句話，今天是中國零售企業真正面臨競爭的第一天。面對外資零售巨頭紛紛高調提出新的擴張計劃，物美也將在年前密集開店。

　　我們的記者回來告訴我，他對張文中的辦公室印象也很深，那間辦公室是租來的，張文中在這裡已經工作了7年了，我們也來看一下，這間辦公室只有不到50平米，由於年久失修，墻皮脫落，幾乎整個墻面都已經被水浸黃了，有人説，這可能是中國500強企業中最簡陋的一間老總辦公室了。張文中説，不是沒有錢蓋新的辦公樓，而是怕公司搬家，很多老職工上班的路就遠了

　　我這裡有兩個數字，中國零售業銷售總額，今年第一次突破了5萬億元。國內企業門店擴張的速度明顯高於外資企業，以去年為例，國內企業增長速度為32.35%，外資企業增長速度為21%。