本期嘉賓
劉曉光(首創集團總裁)
1995年，原來隸屬於北京市財政局、市計委和市政府辦公廳的17家難以為繼的國有企業組成了北京首都創業集團，這一年，四十歲的劉曉光從北京市計委副主任兼總經濟師的位置上調任首創集團總經理。首創集團當年資産總額高達九十七億元，但營業收入只有兩個多億，凈利潤才兩千萬元。六年之後，首創集團以4家上市公司、一個國際基金、總資産232億、上市公司市值400多億的實力，佔有了中國資本市場市值的1.2%的份額，一躍進入了中國大型企業集團50強的行列，鑄造了首創六年利潤增長近三十倍的“首創現象”。
嘉賓風範
主持人：我們的記者第一次來到劉先生的辦公室，你們猜猜劉先生給我們的記者説的第一句話是什麼？劉先生説我只給你十分鐘的時間，因為我一天要賺四百萬。劉先生，當時你一天工作多少個小時？
劉曉光：我跟她説的話是絕對正確的，實際上來講，做投資銀行業務的人真是沒有休息的時間。早上起來，八點鐘上班走，中午、晚上，晚上十一點的時候有可能還在開會，這個會，那個會。我們開的會不是一般的會，是解決問題，拿出方案的會，很辛苦。真是每一個星期可以説沒有星期天，星期六，可以説每一天都工作在十幾個小時以上。而且我覺得就是這樣的工作狀態，還應付不了這種競爭的局面，也是很殘酷的，也是很難受的。但是我覺得為了企業你沒有別的辦法，你不能看著這個産業快出事了，你再去救它，或者你不去救它，不去研究它。你不能看著那個機會已經來了，你把它放掉，不可能的。所以商人看到生意，眼睛是亮的。
劉曉光：這是第一個。第二個，我覺得關鍵是我們的班子，因為國企最重要的是一個核心的領導班子，我們如果非常統一，非常有責任感，我覺得能把它做好。另外來講，當然我們也有一些有利條件，因為很多政府的資源我們也在運作。我們覺得加入世貿組織以後，狼來了怎麼辦？如果説我們跟它去競爭，可能有個一兩年的時間還可以，因為資源、本土化，我們還是有優勢的，但是長期下去不可以，所以我們現在定了一個戰略，嫁接，直接跟它嫁接，保險跟歐洲的ING保險公司合資了。
主持人：這有點像王朔小説裏面的情節，一個人站在馬路中間説誰敢惹我，一個比他更強大的人站在他旁邊，説我敢惹你，然後看看他，説那誰敢惹咱們倆。
劉曉光：對，很像。我覺得就是，因為我去過（世界）財富論壇，我覺得我很渺小，我覺得我們是小兒科，跟人家來比，大都有一百年的歷史，銷售額最低的一百億美金，利潤最低的兩億美金，我們怎麼跟它比？所以我覺得跟國際企業嫁接起來，我們共同來開拓市場。用它的風險控制手段，用它的人才，用它的管理，用它的國際化的營銷通道，甚至用它的機制，我覺得我們才能成長起來。
播出文稿
劉曉光暢談首創戰略
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