娃哈哈集團董事長兼總經理宗慶後在今年3月的一次演講中語出驚人：“跨國企業既可能是狼，也可能變成紙老虎”。

　　截止到2002年，法國達能集團對娃哈哈的投資已逾1億美元，但至今沒有一個代表進入管理層；截止到2002年，娃哈哈致力打造的非常可樂，經過短短的四年時間就躋身中國可樂市場的第三位，鋒芒直追可口可樂和百事可樂。“做中國人自己的可樂”，這個似乎不可能完成的任務，在宗慶後的手中變成了現實。

　　娃哈哈的實力來自於宗慶後15年來精心編織的營銷網絡。宗慶後被西方媒體稱為是市場網絡的“編織大師”，遍佈全國的48家公司，2000多個一級批發商以及數目更為龐大的二級、三級批發商和銷售終端，共同築就了娃哈哈在中國飲料行業難以撼動的霸主地位。因為這張網，娃哈哈既能賣飲料，還能賣八寶粥；既能做可樂，還能做童裝。因為這張網，娃哈哈掌握了中國市場的開門密鑰，希望在其中分得一杯羹的洋巨頭也不得不小心翼翼地看娃哈哈的臉色行事。

　　做一個讓跨國公司敬畏的對手，宗慶後和他的娃哈哈還在努力。