2002年，對於家電市場來説，慣於打價格戰的春蘭表現頗為平淡；但對於春蘭的掌門人陶建幸來説，今年卻是個豐收年。

　　今年春蘭的中型卡車在國內市場的銷售挺進三甲，研製了8年之久的高動能鎳氫電池項目也開花結果。做一個多元化的製造企業，這就是陶建幸為春蘭勾畫的未來藍圖，今年已清晰可見。

　　對於春蘭的這種多元化，許多家電同行認為是“叛逆”，而陶建幸卻認為，春蘭的發展模式對中國的家電行業有振聾發聵的意義，跨不出産業同心圓，家電企業面臨的只能是競爭越來越殘酷的絕境，生存都成問題，更何談發展？

　　家電、汽車、新能源，陶建幸在這些毫不相關的行業裏左右逢源，這種驚人的適應性來自於春蘭強大的技術實力。作為一家在全球擁有幾十家分公司的大企業掌舵人，陶建幸的偶像不是管理大師韋爾奇，而是科學家愛因斯坦。做一個産品，一定要掌握它的核心技術，這是陶建幸始終不渝的信念，而且他説到做到。在春蘭目前涉足的主要領域裏，無論是空調的壓縮機還是汽車的發動機，都由春蘭自己生産。在核心技術極其薄弱的中國製造業裏，春蘭幾乎是一個奇跡。

　　陶建幸不以做大為目標，而以做強為驕傲。強靠的不是銷售額，而是産業發展前景和是否掌握核心技術。他希望20年後春蘭能成為中國的GE，也許那時會有更多的人理解春蘭的2002。