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施振榮的人生之棋
施振榮老了，“宏基”也老了。在我準備這期《對話》節目的時候，很多人都傳遞給我這樣的信息。
“老”是個什麼樣子？各人狀態不同，對施振榮這樣的人來説，應該是氣定神閒，與世無爭，平淡從容的心態，這其中，一定也應該有力不從心，望洋興嘆的感慨吧？
施振榮的確老了，老到被別人尊稱為華人電腦的“教父”，給人一種身居高位又不問世事的感覺；老到開始著書立説，給人一種追憶今生成敗得失又無怨無悔的印象。
人們對施振榮的評價和對“宏基”的評價交相呼應，在全球市場上，ACER的PC像是個身經百戰，苦苦支撐了二十幾年後終於每況愈下的老將軍。
臨做節目的前一週，施振榮從台灣傳過話來，“在《對話》這邊，我願意迎接挑戰。”
施振榮愛下圍棋，從他的助手那裏，我得到了這個消息。這無疑是一個很好的“賣點”，可以讓枯燥的談話“秀”起來，我著實感到興奮。
我也喜歡圍棋，水平很差，但喜歡看，喜歡聽人講棋。圍棋裏千變萬化的招法，撲朔迷離的棋局總是讓我著迷，不是因為它是遊戲，而是因為它裏面蘊含著豐富的人生哲理。“棋如其人”，透過棋風，我們可以了解一個人的秉性。
施振榮下圍棋與別人不同，他會放棄“取外勢”和“撈實地”的二元選擇，他首先要求活，每一塊棋做出兩個眼，他就滿足了。他甚至不願意和對方展開對殺，而是集中精力經營自己的地盤，他的成就感建立在幾塊棋都做活了的基礎上。
我終於明白，施振榮的棋風反映了IT業華人企業家的典型心態。“你佔多少地，你儘量去佔……別人比你更有本領佔更大的地，美國企業比你有更大的條件，佔更大的地你也沒有辦法，所以……我覺得最重要的就是要做活，做活了以後，你才能夠去發展。”面對IBM、HP、DELL這樣的巨頭，宏基顯得勢單力薄，正面較量的結果是屢敗屢戰，在沒有資格講到獲勝的前提下，求得生存就成了最實際的目標。
施振榮並非沒有做大的勇氣，每一塊其他都苦心經營。整個盤面佔不了優勢，他就抓住局部的機會，於是，ACER的PC在虧損，但ACER的光碟機和顯示器卻成了響噹噹的品牌。世上本沒有全能型的棋手，在高手如林的國際棋院裏，練就一身“治孤”的本領已屬不易。施振榮身為華人電腦“教父”，在世界賽場上，也只能小心謹慎，等待著升段賽的來臨。
一個棋手如果一生經歷了太多的變故，棋風大概會返樸歸真，招法中隱去了花拳秀腿，對圍棋的態度也拋開了功名利祿。施振榮就是這樣的一個棋手，他開始強調快樂，“當你已經盡力而為，根據你的能力範圍，以及你的團隊，大家形成一個共識，然後做了很多重大的決策，放手去做的時候，你整個心實際上並沒有壓力，因為你本身是做你該做的事情，問心無愧，所以你應該來享受你整個從事事業的一個經營的一個過程。否則，一個企業那麼大，那麼大的一個壓力，我想人生如果不享受這些工作的挑戰的話，實際上做不下去的。”他願意直面變化，“實質上你應該在每天的環境，內外有相當的敏感度，了解有哪些要變的，比如説中國人他比較傳子不傳賢，這個我認為應該變。比如説中央集權不是很理想，我希望能夠變加天下等等 只要有機會，我一定主動地要變。”他親手策動了宏基集團的裂變，“宏基的發展是26年來，就像中國的歷史一樣，本來就是分分合合，分分合合本來就是一個常態，所以分合之間只是説你分合是為什麼，分合是要求更好，而不是説誰有什麼企圖心來做分合。”他坦然地接受易幟後的BENQ超過母公司宏基，“企業是一個法人，我們人是一個自然人，在人的社會裏邊，孫子比祖父有發展，條件好，是不是合理的？一代比一代強，是不是我們人的需求？所以，經營一個企業，我的子公司比我好，我的孫公司比我更好 這個是我們所期待的。”
施振榮已經不太會下圍棋了，當我擺出大斜定式的時候，他的臉上泛出一絲茫然——他判斷不出白棋的下一步應該走在哪。不過他最後告訴我，他喜歡的是圍棋的思維，不是你爭我奪的圍棋規則，他的目標不是在棋盤上把自己的空圍大，而是要做大整個棋盤，“我經營這個企業就像下一個永無邊界，不是19乘19，是沒有邊界的一個棋，我退休之後，我還在繼續在下我的棋，人生的棋。”
在不掌握技巧，不喜歡規則的情況下領悟到圍棋的境界，也許只有施振榮能做到。（本文最初發表于2002年《管理》第二期）
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