記者：從今天的廣告招標可以看出什麼樣的變化？

　　袁方：首先廣告肯定是經濟發展的一種象徵，就是廣告投放量大，説明企業的發展比較好。廣告應該是反映了企業的信心指數。從這個方面説，應該説這兩者之間是相輔相成的，我覺得大家可能要密切主要一個變化，以前像中央臺做廣告，還有兄弟臺做廣告，大部分停留在做買賣的階段，説得比較多的，要為客戶做好服務，我們提供最週到的媒體服務，這個方面説得比較多，但是不管怎麼説，再週到的服務還是要做買賣。這個性質是這樣的。但是從2002年中央臺招標，從我們的標書上，我們的推廣冊上，中央臺提出一個提升經濟主戰場的口號，中央臺認為媒體是推動經濟發展的力量，在這方面我們也做很多的實踐。比如説推動一些産業的發展，像VCD産業，鈣的産業，最近的潤滑油産業，這些都是計劃的，並不是隨機地做，是經過市場研究的。

　　這個工作還是進一步深入地開展下去。中央電視臺廣告會更加深入中國的經濟發展，我想對全國的電視臺都是非常的重要，這是一種轉變。300億人民幣，對國家來説，這個産業是非常非常小，大概今天來招標的企業年收入會超過300億。這是從收入來衡量電視臺的價值，電視臺還不算是一個産業，從推動經濟發展的力量來説，我想所有人都不會相信全國電視臺廣告的力量，抵不上一個300億收入的企業。這是電視臺意識到自己作為經濟活動中一個生力軍，在更加積極地深入地介入到行業、産業、地域，乃至整個國家經濟的發展。

　　記者：這次招標之後會帶來什麼？

　　袁方：國際企業上來，我們心裏覺得壓力很大，當然我們的收入沒有問題應該是一個好事。但是國際企業普遍的産品質量和管理，各個方面比我們本土企業還要強一點，以前我們説他們惟一弱的一點就是廣告，但是現在他們調整了媒介策略，我想對我們很多行業來説是一個相當大的壓力。我想我們的本土企業已經意識到這個問題，我想今年全面開花，我想一些比較重要的行業都有自己的領導品牌，我想投入不一定比國際企業小，我想對於整個經濟來説，是往更加縱深的方向發展。假如我們的企業都是零打碎敲，將來還能對抗國際企業我想不太可能。今年是這樣，我想這樣行業我不能説明年的産業熱點，但是我想有品牌熱點。我想如果在中央臺取得非常好的效果，從2006到2008年，他們會把整個廣告投放的門檻做得很高。我們在改版的時候，把中央電視臺晚間黃金段的廣告消掉了15分鐘。在原來的焦點訪談後，大概也有6、7分鐘廣告，現在只有2分半鐘。

　　記者：我想問一下您怎麼看上海企業的品牌？再有一個問題，上海企業品牌的打造確實下了很大工夫，它中標的企業感覺還不如福建的一個小企業，您能分析一下原因嗎？

　　袁方：我記得日本電通中國區總經理説過一句話，他説如果這個日本企業的總部放在了北京，這個企業一般就能發展成中國的全國性的大企業，如果把它的總部放在上海，它一般就在上海出不來了。原因是什麼呢？是上海的經濟太好。假如在上海市場佔50％的份額，幾乎就是中國這個行業最大的份額。它非常願意花很多的錢，守住這個市場。另外在上海的周邊，還有江蘇、浙江，如果能把這個地方經營好，它的企業已經是沒有問題了。所以往往上海的企業變成了華東還有江浙福的品牌。這樣一來，他們和中央臺的結盟幾乎是順理成章的事。所以這一點上，我覺得上海可能是經濟太好了，耽誤了這些企業的發展。其實最早，改革開放初期的時候，全國幾乎最重要的品牌都在上海，現在看，大概都不在上海，這對上海的企業來説，應該是一個反省的事情。

　　記者：請問一下，比如説中國有兩個經濟比較發達的區域，珠江三角和長江區域，這兩個區域在央視經濟發展各是怎樣的特點？

　　袁方：中國第一大品牌應該在廣東，最早的在中央臺打廣告品牌比較兇的是廣東，第二個品牌基地也可以説是央視比較大的客戶基地，目前出現在福建。在長三角一帶，早期像服裝，國內最強調本土品牌，還在鎮江，像杉杉和雅戈爾，按照我們的想法，基本上一個地方、一個地方為國家培養幾個品牌的基地。現在廣告量的投放，富裕程度長三角並不比珠三角差，但是惟一的差距就在於品牌的數量不一樣，有影響力的品牌數量不一樣。將來對長三角一帶的企業進行培育，對品牌進行打造，光有錢沒有品牌是缺鈣，要有品牌才行。