海爾：世界500強，其實並不遙遠

央視國際 2004年10月27日 11:03

　　海爾的增長，是品牌力帶動下的爆炸性增長

　　2004年，海爾喜訊不斷：

　　2004年1月31日，世界品牌實驗室評出“世界最具影響力的100個品牌”，海爾名列第95位，成為首個也是惟一一個進入世界百強品牌排行榜的中國企業。

　　2004年6月28日，《中國500最具價值品牌》出爐，海爾以612.37億元蟬聯中國最有價值品牌首位。

　　2004年，是海爾創業20週年。2003年集團營業總額突破800億元，由1984年銷售收入348萬元人民幣增長到806億元，增長了2.3萬倍，20年中銷售收入的年均增長速度高達70%。到8月份，海爾已經完成全年銷售任務，今年海爾營業總額將突破1000億元大關，離世界500強只有一步之遙！

　　1998年海爾進入國際化戰略階段後，在強大品牌力的帶動下，集團實現了爆炸性增長，年營業額逐年大幅遞增

　　20年創業史，打造國際品牌矢志不渝

　　海爾CEO張瑞敏曾經總結海爾的戰略分為三個階段:

　　第一個階段是1984年至1991年，為名牌戰略階段。海爾當時的主打産品是冰箱，海爾希望通過冰箱這個載體，不僅僅做冰箱，而是做海爾這個名牌，在這個環節中，海爾緊緊抓住質量與服務來滿足消費者的需求; 第二個階段是1992年至1998年，是海爾多元化戰略階段，主要走的是兼併重組的道路，先後上馬了冷櫃、空調、洗衣機、彩電等全系列家電産品，成為本行業的主導企業之一; 從1998至現在是第三個階段，海爾進入國際化戰略階段，海爾希望將自己的競爭力、將海爾整合資源的能力擴展到全球各地，轉變成為一個國際化的企業。

　　從知名度到美譽度、忠誠度，海爾創新傳播收穫多多

　　海爾副總裁周雲傑認為，海爾做品牌是從三個層面來考慮的：知名度、美譽度、忠誠度。知名度花錢可以得到，但也要科學花錢; 而美譽度要靠創新來體現; 忠誠度需要用心才可以做到。就是要以用戶為導向建立品牌訴求點。大力使用廣告傳播及廣告之外的交流，要捕捉社會熱點，關注大眾的情緒。例如北京申奧成功，當時在莫斯科剛剛宣佈北京申奧成功，海爾全球的申奧廣告第一時間就出來了，海爾這種傳播品牌的能力和穿透力遠遠超過了廣告本身。

　　此後，2002韓日世界盃期間，海爾又設計了特別的廣告形式; 2003年“非典”期間，海爾與中央電視臺合作迅速推出了公益廣告“堅守崗位”; 2004年5月5日開始，海爾集團與中央電視臺共同每天推出“雅典奧運倒計時”，與中國觀眾共度117天的激情期待過程。這些重大事件期間的個性化廣告投放，都極大地拉近了海爾與消費者的距離，強化了海爾的國際化品牌形象。

　　到2005年，海爾肯定會在世界500強品牌中佔有一席之地。當有記者問到海爾集團二號人物楊綿綿20年後的希望時，她的回答是，“我希望那時候的海爾可以成為全世界前10名的品牌。無論到全球何處，都能看到海爾和中國的旗幟！

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　　在海爾的發展過程中，海爾的高速增長很多時候都突破了企業自己的計劃和預測。在1992年時年銷售只有10億，張瑞敏大著膽子説到2000年，年銷售要增長到40億; 到1995年海爾銷售額就突破了40億元，這時張瑞敏再次大著膽子將2000年銷售目標調整為100億元; 事實上，海爾2000年的銷量達到了400億，大大出乎企業領導人的意料！