打高原品牌  創比較優勢

　　從西部各地與內地地理上的距離來説，青海是最遠的地區之一；從西部各地與內地經濟上的差距來説，青海是最大的地區之一，基礎落後，經濟總量微小。青海靠什麼縮短差距呢？他們經過多年的探索，確立了打高原品牌，創比較優勢的超常規發展戰略。
　　青海具有很明顯的資源比較優勢：如水電，水能理論蘊藏量2337萬千瓦，居大西北之首，在全國名列第五，且開發費用比全國平均水平低20%；又如藏醫藥，其神奇的療效已引起廣泛關注；再如高原旅遊，以青海湖為首的千湖風光、 民俗文化，極富吸引力；另如50余種居全國前10位的礦産資源，更具開發潛力。可以説，青海是一片大有開發價值的寶地。
　　如何把資源比較優勢又快又好地轉化為經濟比較優勢，是青海能否實現跨越式發展、迎頭趕上的關鍵。近些年特別是西部大開發戰略實施以來，青海在這個關鍵點上很下功夫，形成了良好的發展勢頭： 高原旅遊已接待數千萬中外遊客；優勢資源開發已形成了水電、鹽化工、石油天然氣、有色金屬四大支柱；今年青海省第十次黨代會又明確提出了“調整結構創特色”的發展思路，再一次強調了優勢資源轉化的問題，這實際上是思想認識上的新的昇華。
　　品牌戰略是一項系統工程，它的成敗不僅取決於品牌特色，更取決於品牌打造的基礎性工作和産業化、 市場化水平。因此，青海能否打響高原品牌，後發制人，還有待於艱苦的産業化經營和市場化運作。我們相信，青海，一定能走出高原，闖出一條不凡的新路。