《電視批判》版權聲明

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　　（三）強化新聞加工，爭取更多觀眾電視要摒棄“原生態”報道，“原生態”報道以會議新聞最為明顯，畫面常是會場的推拉搖移，解説多是通稿，記者往往少從便於觀眾理解的角度把有效信息挖掘出來，以至於社會上出現了一些專門從報道的細微末節中推測“真相”的所謂“分析人士”或“評論人士”。一般來説電視觀眾的受教育程度較低，所以電視新聞的信息加工應該得到強化，使更多的人能理解電視新聞、愛看電視新聞，這在專業新聞的製作中尤其應該注意。
　　（四）節目定位要明確，使觀眾有明確的收視預期收視可以視為對電視的消費，所以節目應有明確的定位，使觀眾在選擇節目時有明確的收視預期。無論是直接經營還是間接經營的節目都應如此。使觀眾能方便地選擇自己需要的節目，並通過收視得到滿足，將能提高觀眾對節目的忠誠度和滿意度，電視臺也將得到滿意的收視率。

　　四、開拓電視新聞的經營空間電視新聞的經營。

    無論是直接的還是間接的，只有節目播出了，才能經營；而節目播完了，經營也就結束了，從發展的角度看，這是遠遠不夠的。面向未來，電視新聞的經營要放在電視臺的總體經營中考慮，主要有兩個方面：一是網絡經營，一是資本經營。
　　現在許多電視臺都建立了自己的網站，但大多用於自我介紹或節目預告，電視業還沒有在新聞的採集、加工、播出過程中全面利用網絡，實際上，中國電視與網絡還是相當疏遠的。我們應該記住，80年代電視打敗了廣播，既是因為電視自身的優勢，也是因為體制不允許廣播擁有電視。現在電視臺擁有了網站，如果不好好利用，無疑是在重蹈廣播的覆轍。
　　網絡經營中，新聞是一個重要的資源，可以有效地聚集人氣。現在一些著名的網站為了吸引網民登陸，大力發展網上新聞，據説“新浪網”在北約空襲南斯拉伕後3分鐘，新聞就上了網。除了“快”，網絡新聞還有鏈結迅速、便於全面掌握的優勢和自由評論、方便交流的優勢，這都是傳統的電視手段無法做到的。如果電視臺利用自己的采編優勢，發展網絡新聞，則除了可以擁有網絡新聞的全部優勢外，還有傳統媒體權威性的優勢和著名主持人吸引力的優勢，要做到這一點，電視臺起碼要把網站當作本台的另一個播出部，給它新聞的首播權。
　　我們還要更深入地介入網絡、利用網絡。結合電視臺的傳統業務，開發出多种經營項目。據調查，現在78%的美國家庭把黃金時間用在網上而不是用在電視上，而且上網的時間在不斷增加，這已經威脅到了傳統的電視業。美國的今天就是我們的明天，所以我們要好好利用網絡，把握住今天，但更要把握明天。
　　現在的電視屬於壟斷經營，有較高的利潤率、較好的信譽，這是我們進行資本經營的優勢。目前各電視臺的下屬公司，多從事傳統的業務，經營範圍比較狹窄，我們應該利用擁有的公司和現有的公司制度進行資本運作。1998年“綜藝股份”以3264萬元控股了“連邦軟體”進入信息産業，股價因之大漲，為高價配股創造了條件。1999年7月“綜藝股份”決定實施配股，並以配股籌資款支付收購款。這個事例告訴我們，現在的資本經營如果要取得最大的回報，一是要利用股市、二是要介入網絡這樣的朝陽産業。這兩者結合起來，將有驚人的增長速度。目前很多電視臺3264萬元是出得起的，但這樣的觀念恐怕還沒有。
　　最近發生的兩件事，使電視新聞的經營增加了新的話題：一是陜西省文物局要求電視媒體購買考古新聞的首播權，使新聞採集時的付費問題公開化；一是有人批評中央電視臺這幾年搞的幾次大型直播報道花費巨大，這也涉及到了新聞的成本。
　　如果電視新聞是不能經營的，我們可以把上述成本視為電視臺總成本的一部分；如果電視新聞是可經營的，那麼新聞的成本在經營中首先要面對邯鋼的經驗——“倒推成本”，甚至我們可以視之為對新聞經營的“投資”。如何看待新聞的成本，恐怕不僅僅是一個做賬的問題，應該是經營觀念的問題。

(來源：《南方電視學刊》)
責編：邢立雙