將電視新聞與經營聯絡起來，似乎有點離經叛道，其實電視作為自負盈虧的第三産業的企業，如果指定其一項主要業務不參與經營，反而是一件離奇的事。所以對電視新聞，我們除了要求它作喉舌、傳遞信息，對它還要有盈利的要求，這就是本文所説的電視新聞的經營。
一、目前電視新聞的經營方式
目前電視新聞的經營，以其取得收入的不同方式，可以分為直接經營和間接經營兩種。所謂直接經營，是指直接付費給欄目，節目的制播過程也就是經營過程。直接經營主要是在專業的經濟新聞中，如導購新聞、金融（股市）新聞等。
間接經營主要是廣告經營。電視新聞時段好、收視率高，廣告效應明顯。不過它一般歸口廣告部，具體的節目部門一般不插手廣告業務，所以除了實行某種製片人制的欄目，新聞部一般不經營新聞節目的廣告，但不能因此否認新聞節目的盈利能力。
二、新聞經營和“有償新聞”
提出新聞經營，先得與“有償新聞”劃清界限。反對“有償新聞”是防止金錢的力量干擾新聞的公正、客觀或者説新聞的導向——在通常的觀念中，金錢的力量比較“邪惡”，所以即使在美國的商業電視體制下，新聞部門與經營部門也能得到嚴格的隔離。如《60分鐘》，每年有6000萬美元預算，節目負責人不需要考慮多高的收視率可以賣出多少廣告、誰在自己的節目中做廣告之類的問題，他們只是從了解觀眾的意義上關心節目的收視率。
間接經營是生産與經營的相對分離的體制，《60分鐘》就是其中的一個例子。“間接經營”經營的是新聞制播的結果，而“有償新聞”經營的是記者對新聞的選擇權，它們的被經營物不同，這是根本的區別。從理論上説設計“間接經營”這樣的體制是為了不受金錢的干擾，不過從操作上看，能對新聞施加影響的因素很多，即使是間接經營，也有以撤廣告相威脅的。所以，能不能保證新聞的客觀、公正，採取什麼樣的經營方式不是唯一的保證，不是僅僅反對“有償新聞”所能解決的。
現在相當紅火的導購新聞是直接經營的代表，如果城市比較大、經濟比較發達，這就是一個以千萬元計的大業務。導購新聞主要為本地商家服務，上級臺和外地臺一般無法插足，它在較小的城市尤顯重要。直接經營與“有償新聞”的區別在於：（一）經營者不同：前者是法人行為；後者是個人行為。（二）經營方式不同：前者是公開的市場行為，收益歸公；後者是黑箱操作，中飽私囊。當然，導購新聞能逃脫“有償新聞”的指責，主要是它沒有以新聞節目，而是以“經濟節目”、“信息服務類節目”的身份出現，既然不是新聞，當然與“有償新聞”無關了。
直接經營的合理性得到利用是分眾傳播發展的結果。過去的電視新聞主要是喉舌功能，面向大眾，傳達政令，是一點（黨委、政府）對全面的關係，在這樣的節目中播報一些與中心工作關係甚遠的具體的經濟行為，一來影響了新聞的權威性，有悖于傳達政令的原則；二來這類消息不是每個觀眾都有興趣，有悖大眾化的原則。分眾傳播的電視新聞是多點對多點的關係，即使是商店開業這類傳統的“有償新聞”，其合理性也得到了利用。
三、完善現有的經營方式
直接經營中，電視臺既服務商家又服務觀眾，實際上收取的是信息服務費，因而我們需要加強對電視新聞的信息服務功能的開發。我們知道，人們對信息服務的要求是，未知而有用的、方便得到的，所以我們的導購節目就要向這兩個方面發展：一是設立目的性很強的，如傢具、保健品、服裝等節目（板塊），使需者自尋；二是設立目標觀眾很明顯的，如針對老人的、針對兒童的、針對高收入者等的節目（板塊），不同的觀眾可根據自已的消費意向選擇收視。
間接經營是傳統的方式，它的成功與否和收視率有很大關係。如果我們想把電視新聞經營好，就要研究觀眾的需求，開發出適銷對路的電視新聞。
（一）強化主要新聞節目，全面爭取觀眾。主頻道晚間黃金時段的主要新聞節目歷史長、影響大，應利用它既有的地位，繼續加強它的綜合性、權威性、指導性，使它內部段落清楚，成為真正的綜合要聞，全面地爭取觀眾。我們要把主要新聞節目建設成為新聞節目體系中的龍頭，使它與專業新聞形成提要與詳細報道的關係、與各時段新聞形成全面報道與滾動播報的關係，以帶動各類節目、特別是新設節目的發展。
（二）建立專業新聞體系，爭取目標觀眾僅有主要新聞節目不能完全滿足觀眾的收視需求，因為它不夠“細緻”、不夠 “專業”，有些觀眾需要專門為他們提供的新聞（信息），有些觀眾對某種新聞（信息）有特殊的需求。所以現在出現了體育新聞、財經新聞、軍事新聞、娛樂新聞等專業的電視新聞，這都是為了爭取不同的觀眾群。專業新聞的數量和覆蓋面，決定了一個電視臺（頻道）的信息服務能力，我們應該針對不同的收視需求，設立多個專業新聞，形成合理、完善的節目系統，成為本地的信息服務中心。
