臺長論壇
改革開放以來，尤其是近年來，隨著中國社會經濟的快速發展，我國電視媒體的實力和影響力也顯著增強。社會各界對中國電視媒體的總體戰略、發展走向、改革思路頗為關注。當前我國電視媒體面臨哪些機遇?面臨哪些挑戰?如何增強我國電視媒體的整體實力和綜合競爭能力?這是我們電視工作者必須認真思考和明確回答的重大現實課題。本文著重闡述三個問題：一是抓住機遇，乘勢而上；二是迎接挑戰，知難而進；三是改革創新，做強做大。
本期話題
不同的人才觀，影響著人才激勵機制不同制定。當我們把人才定義為一種稀缺的人力資源時，實際上也就從市場的角度認可了人才的價值。
山東電視臺把一些優秀的編導和製片人推到頻道總監的位置，讓他們既負責節目的生産管理又負擔頻道的創收。事實證明，他們都較快地從單純宣傳業務人才發展成為既懂宣傳又懂經營的複合型管理人才。
改革的成與敗，事業的做強做大，關鍵在於人才的競爭。經過初步的人事制度改革，四川電視臺嘗到了體制改革、制度創新的甜頭。
電視是智力密集型産業，需要優秀的人才資源支撐。重慶電視臺從六個方面打破行政權力中心制，創建人才自由發展的空間，取得了可喜的突破。
新聞廣角
電視媒體的新聞大戰一開始就直奔主題：內容為王。在新聞資源共享的背景下，媒體不可回避的將是受眾“審美疲勞”的問題。因此，在琳瑯滿目的電視頻道裏，我們應當盡力追求一種能吸引觀眾眼球的個性。
背景資料是為新聞內容服務的。處理背景資料的手段越來越豐富，手法也越來越高明。只要我們運用好先進的科技手段，對那些陳舊的背景資料進行別出心裁的處理，那麼，那些平淡無奇的背景資料便會産生平中見奇的效果。
頻道視點
隨著我國文化事業産業化進程的推進，國內電視媒體開始建立以頻道為管理單元的現代電視媒體頻道制管理模式，進入以頻道為運營主體的頻道化時代。
中央電視臺經濟頻道按“"資源為本，效益為先”原則，基本確立了現代電視媒體管理的基礎架構--頻道總監製。在生産流程上，合併于一個工作室的各欄目初步實現資源共享，徹底打破了部門之間、欄目之間的壁壘。內部資源的有效整合降低了成本，提高了效益，提升了競爭力。
播音主持藝術
氣象節目主持人是打造氣象品牌節目的支柱和中堅力量。氣象品牌節目呼喚高素質、高水平，具有人格魅力的“專家型”、“學者型”的主持人。
《小崔説事》裏崔永元的幽默讓人帶得舒坦。節目定位親切平實，著重點在於能引起人們共鳴的老照片、舊影響和陳年往事，充滿了懷舊的氣氛。崔永元在這樣的氛圍裏和嘉賓説笑，觀眾也比較輕鬆，覺得節目有意思，話題很有趣。
責編：邢立雙
