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主要內容：


    傳媒業與具體傳媒的投資價值何在？其實就在傳媒自身，在於構成傳媒的諸種要素的最符合各種限制條件的有效組合。人們説內容為王，更是説誰能更高效率地提供內容，誰就更具影響力，從而也就更具核心競爭力，更具投資價值。人們關心融資，其實融資前後的調整更為重要。傳媒要素組合方法一定有多種，但在中國此時特定時空條件下，獨特視角、最新例證、睿智分析給出的整合方略才最具啟迪意義。傳媒産業被視為朝陽産業的增長潛力並不是天然存在的，不論是原有還是新辦，都需要再造傳媒，從我們對於什麼是傳媒的認識再造起，從我們手中的傳媒再造起。

    本書作者繼在《整合傳媒——傳媒競爭趨勢與對策》探討傳媒業的整合策略後，在《再造傳媒》一書中站在經濟全球化和參與國際輿論競爭的戰略高度，以知識經濟、市場經濟、WTO規則的視角剖析傳媒內部諸要素、流程的整合與傳媒人觀念、意識、操作模式、手法的再造，在分析諸多報刊興衰流變的基礎上，提出再造傳媒的基本思路和選擇依據；並從流程化順序處理出發，提供了報刊競爭模式判斷、傳媒思維方式統合基點、傳媒核心競爭力界定、傳媒改版思路選擇、傳媒運行規則梳理、傳媒發展模式調整等六大對策方案。