韶鋼松山－－産品升級面對宏觀調控（06.15）

央視國際 2004年06月16日 13:46

　　主持人：雨　霏

　　

　　記者：去年下半年以來我國對鋼鐵、電解鋁、水泥為代表的固定資産投資過猛，低水平重復建設較為嚴重的行業進行宏觀調控，在這次宏觀調控過程中，鋼鐵行業上市公司可以説是首當其衝，受到影響，韶鋼松山在2003年以每收益1.17元收益名列滬深鋼鐵板塊上市公司第一名，受到眾多投資者關注，在宏觀調控大背景下韶鋼松山目前的經營狀況怎麼樣，經營能力是否面臨著考驗，盈利水平又會怎麼樣，我們記者到韶鋼松山進行了實地了解。

　　在廣東韶關一帶韶鋼的知名度很高，當地人告訴記者馬霸機頭大部分私家車都是韶鋼人買的，趙偉文是韶鋼松山股份有限公司銷售部副經理，早上7:50開完每天例行的早間調度會，他匆匆來到辦公室，在電腦數據庫裏趙偉文看到6月10日這天産品庫存是26.3萬噸，趙偉文告訴記者這還不算最高的，5月24日那天庫存鋼材一度達到34萬噸。

　　趙偉文（廣東韶鋼松山股份有限公司銷售部副經理）：韶鋼歷史上來説最大的一個庫存量看到那堆庫存心理確實有點發怵。

　　對韶鋼來説 10萬噸庫存是合理狀態，去年底今天初鋼材市場火爆的時候有時甚至0庫存，一下子庫存34萬噸鋼材，佔壓10億多人民幣，銷售部承擔巨大壓力，接觸趙偉文印象最深的就是他的電話特別多，幾乎都是和客戶談賣鋼材的事，趙偉文告訴記者現在的工作重點就是在合理價位一點點把積壓的鋼材銷售出去。

　　趙偉文（廣東韶鋼松山股份有限公司銷售部副經理）：庫存一天一天在增加，我們是主要管銷售，銷售這一塊，你賣不出去，確實整個人壓力非常大，工資是要靠我們銷售出來錢來進行正常運做，如果錢回不來無法運作，那段時間人相當疲憊，很累很累，天天都想辦法怎麼來把它賣出去，怎麼來把賣出去，晚上睡覺想這個，整天頭痛得不得了，那是肯定的了。

　　回憶起去年底到今年初鋼材旺銷的情景趙偉文還歷歷在目。

　　趙偉文（廣東韶鋼松山股份有限公司銷售部副經理）：這裡是空空如也，那車都排到前面了，一生産出來就吊到車上把它拉走，好賣的時候這裡面很空的，相當空。

　　2003年12月23日國務院發佈了關於制止鋼鐵等行業盲目投資若干意見的通知，通知的核心內容就是要提高鋼鐵産業準入門檻，停止批准新建鋼鐵廠，嚴格信貸、土地、稅制管理等措施，以促進鋼鐵産業結構調整，3月中旬開始調控效果開始顯現，鋼鐵需求急速下降，鋼鐵價格開始一路下跌，螺紋線材等線材價格由最高時的每噸4000多元跌到每噸2500-2600元。

　　趙偉文（廣東韶鋼松山股份有限公司銷售部副經理）：前一輪暴漲那是不實在的，是一種泡沫，一種炒作，這種炒作到最後還是要你這幫人來嘗，這個苦果要麼鋼廠、要麼經銷商。其實鋼廠、經銷商都嘗到這個苦果，暴漲之後的暴跌相當痛苦的。

　　為控制韶鋼松山控制調整作業時間，有幾個工廠陸續停産減修設備，韶鋼三軋張少忠廠長告訴記者，這在去年是不可想象的，全天候生産還來不及，他負債的這條生産線10天前剛剛恢復生産。

　　張少忠（廣東韶鋼松山第三軋網廠廠長）：計劃中修期是在元月份，因為元月市場比較旺盛，所以把中修的計劃推遲到在5月份再進行，利用鋼材市場比較疲軟的時候，回避了鋼材銷售價格的低谷期。

　　韶鋼松山總經理黃旭明認識鋼鐵行業企業出現這種局面，在去年鋼鐵行業過熱投資時就埋下了禍根。

　　黃旭明（廣東韶鋼松山股份有限公司總經理）：應該説原來有一些禍根在那裏，為什麼這麼説，從去年的4月份開始，鋼材價格一路暴漲，它使得很多資金都往這裡跑了，這個道上擠在一塊，必然鋼材的量會太大了，銷售不暢，資金會産生資金鏈的斷裂。

　　黃旭明告訴記者從去年開始鋼鐵價格非理性上漲給鋼鐵行業帶來暴利，鋼鐵企業一度達到20-30%將資産收益率，暴利誘惑又使得一些本不該流入到鋼鐵行業的資本流入到鋼鐵行業，據有關資料顯示2003年我國鋼鐵行業開工項目3000多個，總投資計劃3000多億元，今年1季度鋼鐵工業完成投資335億元，同比增長106%。

　　黃旭明（廣東韶鋼松山股份有限公司總經理）：儘管可能取得眼前一些暴利，但是長遠來看會犧牲掉我們鋼鐵行業的長期利益，我們形容那時候鋼材價格的暴漲，是透支這個行業的前景。

　　鋼鐵生産過熱的同時，導致鋼鐵生産原材料的供不應求，韶鋼松山每年需要鐵礦石300-400萬噸，其中大約一半由澳大利亞、南非等進口，另一半主要由廣東境內的寶山礦大頂礦提供，甚至精煤焦炭等則是從湖南山西河南等地運進，原材料的價格佔鋼鐵産品成本的比例很高，一般來説佔到70%以上，由於鋼材價格上漲牽動了上遊産品原材料價格的上漲，我國本來就不是鐵礦石儲存豐富的國家，60%的鐵礦石需要依賴進口，一哄而上大煉鋼鐵使原料、燃料、交通等瓶頸問題全部暴露出來。

　　黃旭明（廣東韶鋼松山股份有限公司總經理）：不調控大家都擠在一個道上去了，我們就很有體會，原材料採購的困難，我們曾經因為鐵合金的漲價和原料採購的困難。剩下半天的料，運輸困難，我們的煤焦都從北方來，運不下來。

　　韶鋼松山的主導鋼材産品包括線材、棒材和中板三大系列，産銷量大致各佔1/3，目前銷售遇阻的主是作為建材的線材和棒材，韶鋼松山董事長曾德新認為這應該是暫時現象。

　　曾德新（廣東韶鋼松山股份有限公司董事長）：宏觀調控有可能我們一些行業一些企業暫時會受到一些損失和影響，受到一些影響，但是從長遠來説對國家經濟發展，特別對鋼鐵行業的發展是非常有利的。能夠有利於鋼鐵行業健康、持續和科學向前發展。

　　應對宏觀調控韶鋼採取的措施一個是加大出口。因為雖然國內的鋼材價格下跌，但國際鋼材價格相當好，另一個是調整産品結構，集中精力生産板材，板材獲利相當大，用板材的獲利填補現材的虧損。

　　記者：投資者非常關心調控對上市公司業績影響，在這方面韶鋼松山會有什麼變化？

　　黃旭明（廣東韶鋼松山股份有限公司總經理）：宏觀調控對我們雖然有影響，包括銷售、價格，但是經過我們的努力，我們上半年取得比較好的業績，我們對下半年也很有信心。

　　除了市場因素，韶鋼松山的發展前景還繫於政策面變動，去年9月韶鋼松山股東會通過了發行21億元可轉債議案，擬將所籌集資金投入到板材項目建設和改造中，從決議通過至今已近10個月時間，黃旭明總經理告訴記者，韶鋼松山的發債申請還需要經過國家發改委申批，而今年3月份國家發改委宣佈原則上不再批准鋼鐵聯合企業和獨立煉鐵廠煉鋼廠，確有必要的須經國務院申批，在這種情況下考慮到板材項目建設期需要一年到一年半，韶鋼松山決定利用自有資金先行啟動，在工地現場記者看到一派繁忙的建設景象，廠房的鋼架結構已大致搭建完成，韶鋼寄希望於這次的可轉債項目改善企業的産品結構。

　　黃旭明（廣東韶鋼松山股份有限公司總經理）：我們會提高我們板材的生産能力，也就是説把我們的鋼材從以長格為主會變為以板材為主，改變我們的産品結構，增加我們的品種規格，提高我們的産品市場競爭力。

　　記者：現在已經投入多少資金？

　　黃旭明（廣東韶鋼松山股份有限公司總經理）：因為這個項目投資是比較大，這個項目整個建成能夠出中板要接近10個億左右，我們現在投下去的有3個億左右。

　　記者：這其中現在有銀行給你們的貸款嗎？

　　黃旭明（廣東韶鋼松山股份有限公司總經理）：沒有，都是我的自有資金，另外我們這些廠房的結構都是用我自己生産的鋼板，還有施工隊伍，是用我們自己的建築隊伍，所以我資金流出不多，充分利用我現在所有的資源，是這麼做的，所以我們可以在資金流出不很大的情況下，把我的工程往前走。

　　記者：我們知道103號文件出來之後對新建項目有了具體的要求，我們這個項目是符合新的建築鋼鐵産業目錄的要求嗎？

　　黃旭明（廣東韶鋼松山股份有限公司總經理）：是完全符合的，因為中國目前鋼材生産能力來講應該説長材是過剩的，但是板材是有缺口的，特別是高附加值的，一些鋼板還要進口的，我們是朝這方面走的，所以符合我們産業政策的。

　　記者：通過對韶鋼松山的調查採訪我們看到作為正規的大型鋼鐵企業而言，他們本身並不希望看到鋼材價格非理性暴漲或暴跌，而是希望穩健發展獲取合理的利潤，國家對鋼鐵行業的調控提高了鋼鐵業的進入門檻，限制了規模小污染重的企業介入和發展，但對大型而言則意味著空間，大家紛紛利用這個機會進行産業結構調整，同時我們應該看到宏觀調控必然導致房地産、機械等鋼鐵行業的下游産業需求減少，鋼材供應過剩，鋼鐵企業庫存增加，近期鋼材的價格經過一輪暴跌之後有所回升，但是仍在低位徘徊。鋼鐵企業業績估計在2004年增長速度有所放緩。