人物專訪：浦發銀行董事長張廣生（2003.09.26）

央視國際 2003年09月26日 20:23

　　日前，浦發銀行公告稱，國資委已批准同意花旗銀行海外投資公司受讓浦發4.62%的股權，花旗正式成為公司的第四大股東，這是A股市場上首個外資成功購並銀行類上市公司股權的案例。消息公佈當天，浦發銀行股價率先啟動並帶領銀行股全面上揚，成為近期市場中難得一見的亮點，那麼，引入花旗只是概念的炒作嗎？究竟這段聯姻能給浦發帶來些什麼呢？為此，本欄目記者專訪了公司董事長張廣生。

　　浦發銀行的國際化戰略進入實質階段是在2001年，也就是在這一年，中國加入了世貿組織，按照承諾，金融業將在2006年之前逐步的全面放開，屆時外資銀行將和國內銀行一樣享受國民待遇，站在同一條起跑線上。 2001年6月份，已經開始與外資銀行廣泛接觸的浦發與正在國內尋找信用卡業務合作夥伴的花旗不期而遇，從單一的項目合作到最後的戰略合作關係，這期間雙方經歷了近一年半的艱苦談判。 2002年12月31日，浦發銀行與花旗旗下幾家機構正式簽署一系列有關信用卡業務及戰略合作的協議。 2003年4月29日，公司股東大會審議通過了與花旗的合作議案。 2003年9月18日，花旗受讓浦發股權獲得國資委批准，正式成為公司第四大股東。

　　記者：市場上一直有一種説法，認為浦發這次能夠牽手花旗，在目前來看更多的是挂上了一塊金子招牌，而從基本面的改善、業績的提升恐怕不是短時間就可以看到的一件事情，那麼究竟花旗在公司之內有多少話語權呢？

　　張廣生 ：花旗銀行在我們浦發的股權儘管只有5%不到的股權，但是他已經進入了我們的管理層，我們6月份發中報就要開一次董事會，這次因為有花旗進來，那麼這樣呢，我們董事會的召開、協調、決策內容，哪些東西應該作決議、哪些東西應該討論、哪些東西應該通氣，哪些應該聽董事們的意見，唉呀，這個董事會開起來複雜的很，所以我和金行長大家就尋開心，金行長就説：廣生董事長，你看你董事長也難當了，確實難當了，要求高了，因為我的董事會國際化了，那要求就高了，那麼我就跟金行長尋開心，我講我董事會還沒到位，等我到位了，你的日子更難過，就是説我董事會對你行長那邊的制約就更多了，所以我認為這是一個非常好的法人治理架構。

　　記者：公司曾經披露，花旗在法律允許的前提下將把他們的股份逐步增持到24.9%，他們是想成為第一大股東嗎？

　　張廣生：這個計劃呢完全是根據我們國家金融開放政策的開放度來決定他入股的比例的，所以我們對於花旗銀行呢，目前他是5%，他是我們的第四大股東，將來呢他可能增持股到14.9%的話，他可能就躍升為單體的第一大股東，也有可能性的，那麼未來發展到24.9%，那肯定是第一大股東了，那麼就是我們呢不排斥他作為第一大股東，就是你作為第一大股東，我們是歡迎的。

　　記者：在增持這個問題上，您覺得逐步增持是肯定會增持嗎？

　　張廣生：肯定，應該是肯定，只要我們國家開放的步伐不會倒退的話。

　　記者：您剛才談了，説你們在結婚之前把所有離婚的事情都考慮到了，那有沒有考慮到就是説雙方在結婚了之後，在磨合過程中發現彼此並不合適，然後再有分道揚鑣的可能性？

　　張廣生：這是完全可能的，這就是要看大家是不是合作的愉快，如果大家在這個合作過程當中，大家不遵守自己的承諾或者説違約了，那麼就當然有離婚的可能性，我認為這是隨時隨地都存在的。

　　記者：那麼這種違約的可能性存在的前提是否是雙方在這個市場上的商業利益之爭會導致這種違約的可能性呢？

　　張廣生：我們在商業利益上的衝突，我們是互相之間是要儘量避免的，並且我們是有明確的分工的，比如説目前花旗銀行在中國境內還在設他的分支機構，那麼到他參股到我們一定股份的時候，他就自動地停止在中國設立機構，他就依靠我們的網絡體系作為他的機構來進行他的業務的運行，在很多的業務領域，我們現在沒有介入的，他在介入，他來不及做的，分給我們來做，我們事先之間事實上已經有很多合作領域了。

　　根據協議規定，花旗承諾未來將在個人金融、風險管理、IT系統改造、稽核及合規性管理等領域給浦發提供全面的技術支持及協助，同時雙方還簽訂了排他性的參股協議，即認定對方為自己惟一的合作夥伴。

　　記者：我們知道花旗的個人金融業務是世界上最強的，那我相信浦發行今後的主攻方向也是這個，那麼你們在這方面目前的基礎怎麼樣？

　　張廣生：我們現在公司業務佔全行業務收入的92%，我們的個人業務佔我們全公司業務收入8%還不到一點，所以我們的弱項是個人金融，浦發銀行目前正在進行戰略調整，我們的戰略調整就是鞏固我們的公司業務陣地，保持領先地位，同時把我們的弱項個人金融業務把它通過和花旗的聯姻，然後我們內部再進行技術改造和産品的開發，促使我們的個人金融業務加速發展。

　　記者：目前大家都非常看好的信用卡業務，你們和花旗已經開始合作了，但是我們也看到像招商銀行還有其他一些國內的商業銀行，他們的信用卡在市場上已經具備了一定的知名度，而且佔據了不少的市場份額，那麼你們的信用卡，你覺得在市場上的認知程度會怎麼樣？

　　張廣生：就是説中國的個人金融業務市場相對還是比較落後的，然後呢中國的信用卡業務幾乎是等於零，所以在這種情況下，可以説招商銀行確實在零售業務和信用卡業務跑前了一步，但是我感覺到這一步並不是差距很大，如果説只要大家努力，我們還是在一個平臺上。

　　記者：什麼時候能給上市公司帶來收益？

　　張廣生：因為我們開發信用卡要有很多投入，剛剛建立，這樣我們在二到三年內沒有贏利的計劃。

　　當記者追問開發信用卡業務到底需要投入多少時，張廣生坦言是很多，但一定物有所值，因為信用卡業務可以成為公司拓展個人金融業務的突破口，他認為浦發銀行需要用3-5年的時間搭建起個人金融業務的框架，到時，浦發會一改目前的一個輪子拉動的現狀，而形成兩個輪子推動的均衡格局。

　　記者：那麼現在大家在提起來這幾家上市銀行的時候，深發展當然是老牌的了，雖然這些年有些滑坡，然後招商銀行肯定是靠它的“一招鮮”，它在市場上是比較新銳的，比較創新的那種感覺，那麼民生銀行給人感覺是持重的，那麼您希望市場上在談到浦發銀行的時候對你們是什麼樣的概括？

　　張廣生：現在我聽到的對浦發的評價就是比較穩健，浦發呢就是穩健地經營，快速的發展，我們認為銀行小是好不了，但是銀行大呢也不一定是好，所以我們選擇把自己做實、做強，強了將來也會大起來。