打破中國出版物發行最後的壟斷

央視國際 2004年05月25日 17:17

　　編導：黃剛 主持人：黃剛

　　嘉賓：山東世紀天鴻書業有限公司董事長 任志鴻

　　播出時間：2003年5月23日23：30 cctv-12首播

　　導語：

　　主持人：歡迎收看《新聞夜話》。4月20日國家新聞出版總署在北京宣佈，授予山東世紀天鴻書業有限公司出版物國內總發行和全國性連鎖經營權許可。這是自去年9月，出版物市場管理規定出臺之後，國內首家民營書業公司同時獲得這兩項資格。也就是説，民營書業開始享受與新華書店完全平等的政策空間和競爭平臺。這一事件標誌著我國出版物發行領域裏，國有企業最後的壟斷已被打破。

　　今天我們演播室就請來了這一事件的主角，世紀天鴻書業有限公司董事長，任志鴻先生。

　　訪談：

　　主持人：任先生您好，首先向您表示祝賀。拿到出版物國內總發行權和全國性連鎖經營權許可，這兩項資格，是不是你們盼望很久的事情了。

　　任：是這樣的。

　　主持人：多少年了？

　　任：從天鴻公司的發展歷史來看，應該有5年多的時間了。當我們初步形成了這樣一個全國性的市場佈局之後，那麼在不斷地市場開拓和市場實踐的過程當中，應該講對雙權的獲得，應該講這個願望是越來越迫切。

　　主持人：為什麼會這麼迫切，這麼執著？

　　任：只有這樣，才能把這個市場做大。

　　主持人：這兩權的獲得，對於你們天鴻公司來説，它意味著什麼呢？

　　任：應該講，它意味著天鴻公司獲得了一種規模發展並且走連鎖經營之路，成為一個新型市場主體的這樣的一種可能。

　　主持人：能不能這樣説，就是拿到了這兩權之後，也就相當於對一個企業來説，就拿到了綠卡，可以這麼説嗎？

　　任：對，可以這樣説。

　　主持人：和以前相比，它給我們企業帶來哪些變化？也就是説我們以前能做什麼，拿到了兩權之後，我們又能做些什麼？

　　任：首先使我們已有的業務模式和市場佈局得到了固化。另外我感覺到，第二點比較重要的就是，有了雙權之後，我們可以放開手腳，進行立足長遠的這樣的戰略規劃。而不像原先一樣，在政策的邊緣，繞圈子。

　　主持人：以前只能打擦邊球。

　　任：對。

　　主持人：現在就是名正言順的我可以做這些事情了？

　　任：對。

　　主持人：您覺得這兩權的獲得，除了對企業的發展，它給你提供了一個非常好的發展的空間平臺之外，那麼對於咱們國家的整個出版發行領域，它的作用，它的意義最重要的是什麼呢？

　　任：通過我們的介入市場，能夠激活現在以國有體系為主體的目前的市場體系。

　　主持人：你看有的媒體，就把你們獲得這兩項資格，這一件事情稱為是我國長期高度行政壟斷的出版行業對內開放的一個里程碑，您認可這種説法嗎？

　　任：把兩項最高資質同時賦予一個企業，應該講這是對世紀天鴻來講，是一個幸運，是第一次。

　　主持人：第一次？

　　任：那麼從這個意義上來講，應該講也符合事實。

　　主持人：也有媒體説了，説這一事件，打破了我國出版發行領域裏，國有企業最後的壟斷，成為最後的壟斷的終結者，是不是特別興奮？

　　任：當然是這樣的。

　　主持人：那麼壟斷被打破了，它會給我們帶來什麼樣的變化，是不是説，我們讀者將來會看到更便宜的書呢？

　　任：那麼肯定是這樣。一個是價格應該講是更加的合理。那麼服務應該更加的優質，服務應該，網點的安排應該更加的合理。那麼這些東西，應該講都是打破壟斷之後市場繁榮，最後得出的一種必然的現象。

　　主持人：其實説到這個事情，我又想到了這樣一件事情，就是按照咱們國家入世之後的承諾，也就是12月之後，咱們國家將會對外資放開全國各地所有圖書的零售市場，其實我們算一下這個時間，也就是七八個月的時間了，按道理講，這個時間並不是太長了。談及此事，科教書業的老總，就是中國書刊業發行協會非國有工作委員會的代表李國慶，他所説的一句話，給我的印象非常得深。他説“我是應該感謝現在的領導，還是説他們給晚了。心情非常的複雜”，你呢？

　　任：我有一個比較深刻的感受。就是我們的出版發行政策，它在不斷地進行階段性調整，但是這個調整，它有一個非常明晰的一個主線，就是以鼓勵和支持民營書業的發展作為導向。

　　主持人：假如説如果這個政策能早給幾年，我想可能不僅僅是對你們公司的發展，對整個出版業的領域的繁榮，是不是會更有益處呢？

　　任：政府在進行這種開放的時候，在政策安排上還是做了比較充分的考慮。那麼當然，如果説是新聞出版署在對外資開放的節奏把握上，能夠比較嚴格一點，給民營書業，給中國的民族書業，能夠以更多的這樣的準備時間，那會更好。

　　主持人：在天鴻被授予了兩權資格之後，有人是這樣評價的，説世紀天鴻成為了第一個吃螃蟹的幸運兒，其實我們從這個字裏行間能夠感受到，他們對你們世紀天鴻公司的一種羨慕。但是我也聽到了這樣的一些聲音，説這麼重要的兩權資格，被來自山東的一家民營企業首先給拿到了，這家公司是不是有什麼很大的背景，有嗎？

　　任：沒有。應該可以非常明確地講，主要是由於這個企業本身的實力和它的目前的實際狀況，符合這個條件，才是獲得雙權的一個最重要的因素。

　　主持人：那麼需要具備什麼樣的條件，才能拿到這樣兩權資格？

　　任：新的出版物市場管理規定，對獲得雙權，它有一個基本的要求。你比如説這個基本的要求，一般是從比如説經營面積，從業人員的資格，信息化的運營條件，包括註冊資金等等方面提出了一些基本條件。這些基本條件肯定是要具備的。那麼同時，他還非常關注企業的實力，他的管理能力，他的資源能力。

　　主持人：有沒有一個非常詳細的這樣一個條件標準？

　　任：詳細的條件就是這些基本條件。

　　主持人：去申請這樣的一個兩權的過程當中，是不是也付出了巨大的努力和心血？

　　任：應該是這樣。

　　主持人：寫了一本厚厚的關於兩權申請報告是吧？

　　任：對。

　　主持人：就這本，是吧？

　　任：就這本。

　　主持人：我們看一下。像是出了一本書。

　　任：對。

　　主持人：光看這個形式是很標準的。

　　任：可以看出我們對這個工作確實是認真在對待。

　　主持人：大家也可以看一下。光這麼樣一本兩權的申請報告，有多少萬字？

　　任：有30多萬字吧。

　　主持人：30多萬字？

　　任：這應該是第七稿。

　　主持人：其實任總，説白了。你們拿到這樣一個兩權資格，也就是從原有的國有新華書店一統天下的這樣一個格局當中，硬是給他分了一杯羹，那是不是也就意味著，和新華書店的競爭會越來越激烈。

　　任：和新華書店，記得有一次在接受記者採訪的時候，也回答了這樣一個問題。

　　主持人：你説到這樣記者採訪，我又想到了在4月20號的授權儀式上，你表現得是非常的低調和謙遜。特別是被記者追問，咱們世紀天鴻和新華書店之間，是一個什麼樣的關係的時候，你説這個問題不好回答。好像你在有意識的去回避什麼。

　　任：對。

　　主持人：你是害怕，有顧慮，還是什麼？

　　任：我覺得當時確實是一種客觀的反映。我們天鴻公司，長期以來一個發展戰略，是以自主發展為主，對宏觀的競爭格局關注不是非常多。因此，對新華書店確實不是非常的了解。

　　主持人：拿到了兩權，你肯定要面對和新華書店之間的這種關係？

　　任：對。

　　主持人：到底是一種競爭還是合作？

　　任：我覺得和新華書店之間的關係，可能是一種互補，互動的關係，是同行的關係。但是業內現在強調這種競爭性話語太多，讓大家老是感覺到，相互之間它是一種競爭關係，那麼因此，在合作上，就存在著很多心理上的障礙和想法上的障礙。

　　主持人：那您覺得競爭不好嗎？

　　任：我感覺到在目前這個階段，應該講，合作可能要高於競爭。

　　主持人：平起平坐，平分秋色，和新華書店同等較力。

　　任：對。

　　主持人：你認同這些説法嗎？

　　任：那麼從資格和權利上，這些話是有道理的。但是如果從真正的市場運作來講，民營書業和新華書店，我覺得還有兩年緩衝期。所以説在這兩年之內，這種明顯的競爭，可能比較弱。

　　主持人：你是希望它比較弱？

　　任：對。

　　主持人：但是現實恐怕並不會是這樣，你怎樣理解競爭呢？

　　任：如果站在我們這樣一個企業的角度去看問題的時候，我們認為目前的競爭，有低端競爭和高端競爭兩種。所謂的低端競爭，我覺得是産品競爭和價格競爭。産品競爭現在就是説，在業內也是一種不良現象，就是圖書出版領域當中的一種特有現象。跟風、假冒、倣冒。

　　主持人：其實這個競爭不僅是來自咱們國內的，恐怕再過七、八個月之後，外資的進入，將會使中國出版物發行領域産業，重新洗牌，時間是非常的緊。那現在你們想好對策了嗎？

　　任：就是今年的年初，我們制定了我們天鴻書業公司三年的發展戰略。那麼也就是這個材料。

　　主持人：未來三年戰略規劃綱要。好。都有一些什麼樣的重點？

　　任：你看，我們做的準備也是基於這種戰略目標。那麼第一個，就是執行增長性戰略。這增長性戰略就是不斷地擴大資産規模。增強企業實力。第二個思路，就是做精，做細，做實，做勇。不斷地提升我們目前的運營平臺，努力地打造未來能夠形成合作的資本平臺。

　　主持人：那你們怎麼跟新華書店進行合作呢？

　　任：我們這種合作可能主要是在産品經營上的合作。可以通過新華書店的網絡進行圖書徵訂，上目錄，進行系統銷售。那麼這種一般性的合作，可能是應該是近期比較容易操作的。

　　主持人：那麼在新華書店轉制的過程當中，世紀天鴻會參與他們的這種合作嗎？

　　任：我們把我們的眼光，盯在了民營書業的整合上。

　　主持人：新華書店的優勢是什麼，你們的優勢又是什麼呢？

　　任：那麼新華書店的優勢就很多了，我感覺到你比如説，首先新華書店這樣一個金字招牌，它在廣大消費者當中的影響力，這個是毋庸置疑的。還比如呢，你比如説，近幾年，它在加強物流建設所形成的這種物流配送上所形成的這種軟硬體設施，應該講，都是他們的強勢。

　　主持人：那你們的優勢呢？

　　任：我們的最大的優勢可能就是機制靈活。

　　主持人：在未來的發展格局當中，在出版物發行領域當中，咱們民營企業應該扮演一個什麼樣的角色呢？

　　任：我覺得他首先是一個積極的參與者，儘管我們現在剛剛有機會獲得這樣一種資格，但是我們會和原有的國有發行體系一起，去積極地參與共同去構建書業發展的這樣的一個大廈。

　　主持人：我知道咱們世紀天鴻的目標，是要打造中國最大的文教圖書發行網絡，在未來的三年當中，銷售額要達到18個億，把握性有多大？

　　任：隨著雙權的獲得，我們經營的産品品類會進一步的豐富，那麼經營的規模會不斷地擴大，那麼同時，雙權的獲得，也會讓我們積極推動一些新的業務模式。你比如説連鎖經營，這個應該講，各種這種措施，應該講是非常有效的，所以説對這個目標我們是充滿信心的。

　　主持人：雖然説信心很大，那麼你覺得在實現這個目標的過程當中，最大的障礙會是什麼？

　　任：我們問題肯定是有一些。但是我們覺得，最焦點性的問題，可能就是人才的問題。

　　主持人：對於企業來説，還希望國家能給哪些政策？

　　任：那麼目前來講，進行全國性的經營和全國性的佈局，那麼兩權的獲得，應該是非常充分的。那麼現在，就是據我們了解，目前的出版體制的改革，國家給試點單位比較多的優惠政策，這遍佈9個省的21個試點單位中，沒有一家民營企業，全部都是國有企業。那麼在這裡，我們希望能不能選擇一至兩家，不要多，一至兩家，這樣的民營企業也作為一種文化體制改革的這樣的一種試點單位。能夠在融資和稅收政策上，能夠比較快地給予支持。

　　主持人：好，謝謝任總接受我們的採訪。

　　任：也感謝你們。

　　主持人：謝謝。

　　結束語：

　　雖然中國的出版物發行産業，會形成怎樣的格局，還難以確定，但是競爭並不意味著敵意，隨著體制改革的不斷深化，中國的讀者在買書時將會獲得更多的選擇，更好的服務。好，感謝收看這一期的《新聞夜話》，再見。