仁和集團牽手央視，誓做行業一流品牌

央視國際 (2005年02月05日 10:58)

　　2004年12月底，仁和集團董事長楊文龍悄然來到北京，在與中央電視臺廣經中心副主任兼廣告部主任郭振璽進行長達數小時的會晤後，雙方在2005年進一步加強合作的“神龍計劃”浮出水面。楊文龍果斷決定：仁和集團2005年廣告投放的重點轉移到中央電視臺，加大在中央電視臺重要時段、尤其是黃金招標時段的廣告投放。並在幾個銷售黃金時期全力投放央視廣告部推出的特殊廣告節目，將仁和集團的骨幹企業“仁和藥業”打造成醫藥行業的一條“神龍”。

　　據了解，仁和集團與中央電視臺的第一次親密接觸是在今年11月。仁和集團在央視當月的招標時段投放了廣告，産生了很大的影響。與此同時，為提高廣告傳播效果，中央電視臺出資在《銷售與市場》、《21世紀經濟報道》等十多家媒體發佈標題為《明日之星，冉冉升起》的廣告，為仁和藥業等企業的品牌發展鼓與呼，大大提升了仁和的品牌形象。因此，雙方此番合作屬於再續前緣。

　　重品牌，重傳播——仁和的崛起之道

　　位於江西省的仁和集團致力於高科技醫藥産品的研發、推廣，自1998年創立以來，逐步發展成為以醫藥為龍頭，科研生産為基礎，集科工貿為一體，産供銷一條龍的現代醫藥集團。目前集團擁有12家子公司，1家藥物科研所，營銷網絡遍佈全國30個省、市、自治區，2005年銷售收入將突破10億元。目前仁和集團已經推出的知名品牌包括：婦炎潔洗液、可立克感冒膠囊、閃亮滴眼液、達舒克軟膏等。這也是2005年將出現在央視重要時段的主打品牌。

　　作為醫藥企業生力軍，仁和集團擁有鮮明的現代營銷理念，為保持並不斷提升企業核心競爭力，仁和一向把營銷推廣和品牌建設作為重中之重，而廣告投放是最為有效和便捷的途徑。

　　“仁和集團的目標是塑造醫藥行業全國性的強勢品牌，而這必須借助強勢媒體的廣告力量”。楊文龍認為，以強勢媒介廣告塑造品牌，形成居高臨下的勢能，可以對品牌建設産生更大的動能推動。因此，仁和自然想到了借助獨具優勢的中央電視臺進行營銷傳播，而此次與央視廣告部商討的合作將成為仁和集團2005年的最大動作。

　　楊文龍告訴記者，仁和集團高層普遍認為中央電視臺作為中國的國家電視臺，覆蓋面大，滲透力強，是上傳下達的強勢通道，也是企業樹立品牌、打造市場的強力助手。與中央電視臺同行，就意味着品牌和産品具有了國家級的權威，國家級的信譽，國家級的實力。

　　“近年來央視廣告部的服務理念和水準也是讓仁和集團傾心的重要原因之一，仁和集團對央視傳播價值的準確把握與央視廣告部提出的‘媒介是企業的戰略資源’不謀而合。”楊文龍説。

　　效仿者接踵而至，行業洗牌山雨欲來

　　當前，中國醫藥市場正處於歷史性的大調整時期，一方面，市場的持續高速增長將為企業帶來前所未有的空間；另一方面，醫藥行業企業間的競爭將更加劇烈。因此如何在硝煙瀰漫的市場中，突破重圍，搶佔並不斷擴大市場份額，成為行業內企業共同關注的焦點。而選擇優質高效的傳播平臺來提升品牌形象乃是最為有效的手段。

　　綜觀市場上佼佼者如哈六藥、哈三藥、腦白金、東盛藥業、修正藥業，它們均為品牌建立的先行者，借力央視獨一無二的傳播平臺，成為深入人心、歷久彌新的優質品牌。這些成功範例為仁和集團提供了絕佳參照。在行業競爭日益升級與自身發展壯大的關鍵時刻，選擇央視作為戰略合作夥伴，對於品牌建立將事半功倍。仁和集團與央視的合作，對正欲思考求變、急欲脫穎而出的業內企業來説，可謂點燃一盞明燈，突顯楷模作用。

　　專家預測，在縝密的營銷策劃與央視廣告宣傳的合力打造下，在不久的將來，作為藥業新星的仁和集團必將通過仁和品牌的大幅度提升，成為藥界極富活力的領軍力量。另據最新消息，“神龍計劃”在業界傳出後，已經有多家醫藥企業與央視廣告部聯絡，紛紛表示要加大與央視的廣告合作，以應對即將到來的行業洗牌。

責編：史軍勝 　來源：CCTV.com