崑崙潤滑油：成就國有企業品牌戰略典範

央視國際 2004年11月08日 10:41

　　編者按:2004年，許多媒體稱之為潤滑油元年。在以前一直為殼牌、美孚、BP等國際品牌佔據的品牌市場上，一下涌現出崑崙、長城和統一這三大民族品牌，其中崑崙和長城，一個隸屬於中石油，一個隸屬於中石化，實力超群，出手不凡。特別是崑崙潤滑油，由於領導層大刀闊斧的品牌戰略，以及引人注目的廣告傳播策略，一時為各大媒體關注。不到一年的時間，崑崙潤滑油的品牌傳播戰略已收穫纍纍碩果，今年1-5月，銷售實現300%的奇蹟般增長。

　　讓人們矚目的是，創造這種品牌戰略成功案例的中石油這樣的國有大型企業。國有大型企業如何迅速走向市場、打造民族強勢品牌，這是中國經濟騰飛的一個重要標誌。崑崙潤滑油的經驗值得許多尚在調整以適應市場的眾多國有企業借鑒。

　　廖國勤——中石油潤滑油分公司總經理，一位幹練的女性，2003年起開始在媒體亮相，一直以豪氣幹雲、雷厲風行的面貌展現在公眾面前。新聞圈內至今流傳着她的三句豪言：

　　“像‘神五’這樣的工程用油，在中國只有中國石油和中國石化才有這樣的實力。”2003年10月16日，神五成功上天后廖國勤非常自豪。

　　“中國石油不出手則已，一齣手肯定氣勢磅薄！”2003年11月18日，在中央電視臺黃金時段廣告招標會現場，廖國勤面對記者鏗鏘有力地説。

　　“中石油是中國國企第1號，中石油的潤滑油公司也能夠在中國潤滑油市場佔到一個王者地位！”2004年6月18日，中央電視臺雅典奧運特殊形式廣告招標結束後，廖國勤再次語出驚人。

　　三句豪言，代表了三大“戰役”，也反映了崑崙潤滑油近一年來借助廣告強勢增長、成就高端強勢品牌的全過程。