"四化"與"三王"，開創中國媒體新紀元（實力傳播副總裁　郭志明）

　　中國的傳媒業在過去兩年發生了很多重要的變化，這對中國媒體日後的發展産生了深遠的影響。這些變化可以歸納為"四化"。

　　産業化：自湖南電廣成立以來，各地傳媒集團紛紛成立。從上海文廣、到中國廣播影視集團，都以資源整合的理念，希望為日後的國際競爭做好準備。而以廣告為主要發佈內容的戶外媒體，到中國香港股票市場上市集資，希望透過現代化的運作模式，把戶外廣告做得更強、更大。産業化亦直接導致了另一化：專業化。

　　專業化：由於資源整合，各傳媒集團不得不把頻道資源重新定位。其中以中央電視臺為首，從近年CCTV-9、CCTV-10、CCTV-11、CCTV-12的創辦，以至今年５月剛推出的新聞頻道，都給地方電視臺起着重要的示範作用。另外，如海南衛視的嶄新定位亦為行業帶來一定的啟示。

　　國際化：除了境外媒體如鳳凰臺、香港亞視及ＭＴＶ等落地廣東外，中央臺亦積極在國外進行落地。如央視國際頻道（CCTV-9）已全頻道進入美國10個主要城市的30家高檔酒店，為中國媒體國際化邁出了重要的一步。可以預見，有關此類的"相互落地"在未來數年會陸續增加。

　　市場化：為了加強競爭力，很多媒體都紛紛轉向以市場為主導：即以其受眾及廣告主為中心的經營策略。在不影響政策方針的前提下，很多媒體都越來越多參考其客戶的意見，來改變其編排甚至內容。其中，中央臺在這方面的改變尤為顯著。從廣告公司的角度看，中央臺以往很多的"不可能"現在都變成了"可能"，這為日後進一步國際化奠定了一個良好的基礎。

　　除了"四化"以外，在中國經營的不同媒體亦採取着不同的策略。這些策略可以歸納為"三王"。

　　渠道為王：這是過去省級衛視的策略，亦是現在很多境外媒體的策略。這些媒體相信自己已經擁有具吸引力的內容，奈何礙於政策、地方保護主義等因素，不能在中國全面落地。對它們來説，首要任務是要打破隔閡，讓其媒體接觸更多受眾。

　　內容為王：這是我們聽得最多的策略。奉行這策略的媒體相信，"有好的內容自然便會有好的受眾，繼而便會有廣告主支持。""內容為王"對大部分媒體都是對的，但其背後則暗示着大量的人力、物力、財力的投入，還要加上一點點運氣。要知道在這個老百姓喜好天天在變的年代，要做到內容為王實非易事。

　　品牌為王：這是"三王"策略中最難掌握，但威力又是最大的策略。何謂品牌？品牌並不是"王婆賣瓜"，品牌是在廣大中國人民腦海中對某一媒體的綜合評價。所以品牌為王不可能是一個短期策略，它必須要有準確定位，持之以恒，日積月累才能達到。不少媒體已經知道品牌的重要性，但由於不知道應該怎麼做，所以做就了近年蓬勃的媒體顧問行業。

　　當然，並不是所有媒體都必須要馬上以品牌為王，三種策略對不同媒體在不同發展階段有着不同的重要性。重要的還是要清楚了解自己的長處、特點，深思熟慮，訂出一套適合自身的發展策略，才能在這個"中國媒體新紀元"中脫穎而出。