如何讓高層“看到”我？

央視國際 2004年06月25日 10:51

　　職場中，尤其在大型公司，許多人都有這樣的感受，那就是自己在眾多員工中很難被高層領導發現。那麼該如何把握機會，讓領導們注意到自己呢？

　　適時把自己的工作包裝、呈現出來，你要能主動把你做的事讓你的主管知道；再來要能主動表達、要有表達能力；第三，要能言之有物，表達的東西要能配合你的能力。有的人願意主動表達，但只是用表達和主動來包裝，這種不能長久，終究還不能成為一匹千里馬。

　　運用e-mail

　　至於如何讓總經理等級的高層看到你的表現，有一個很好的管道，大家常常忽略，就是e-mail。如果有個project完成了、有個成果出來，可以利用email溝通，除了寄給自己的直屬長官外，也可以寄副本給更上面的長官，作用在於通知大家這件工作完成了。

　　不能忽略的是，很多人還是注重辦公室倫理，這時你可以和自己的長官打聲招呼，問他：“你介不介意我把這也寄一份給總經理？”只要有個正向的方式，當這樣説時，我相信很多直屬長官不會拒絕，這就要看想要表現的員工所用的方法對不對。

　　成功通常需要天時、地利、人和，很多激進的精英分子忽略人和，還沒長大就夭折，那麼一切的努力又得重來。如果你想寄e-mail讓更多人知道，不妨對直屬主管説：“我們花那麼多心思，做了這些事，你覺得我們是不是應該發揚光大一下？所以你介不介意把這些東西寄給相關部門、甚至總經理？”我相信，很多主管不會say no。如果你一直都能注意對方的感受，久而久之，你能做到這一點，你的主管就算不願意，他到最後也得推你一把。可是你不要讓大家還沒完全看到你時，就這麼急，這樣“人”就會成為你的阻力。

　　在員工大會中肯發言

　　我相信很多公司都會有員工大會、誓師大會等，不管總經理有沒有這個心，也都會説，大家有任何疑問可以提出來，如果不是當下，也可以透過email或總經理意見信箱等。但有沒有人真的用正當的方法去善用這些管道？

　　有些人會恃才而傲，認為你“看不到”我，是自己眼力的問題。其實可以利用這些場合説出來，或在適當場合問對一個問題，就馬上可以突顯出來。還有懂不懂得利用機會，例如，在走廊上碰到總經理，也可以和他聊一下。

　　如果是對公司有批評、建議時，提出問題的人應該要有正確觀念。很多人會説，希望“公司”如何如何，但公司是從管理階層到基層員工組成的，如果公司不好，大家都有責任。如果今天提出批評的人覺得是和公司榮辱與共，那麼他的話絕對不會讓人聽了不舒服。

　　批評永遠比建設要容易得多，不要只批評，今天不只提出這個地方不好，還同樣告訴你，有什麼改進的辦法，那麼誰會不願意去嘗試？當然，公司也有責任提供暢所欲言的環境，不要讓大家有秋後算賬的恐懼。

　　員工大會是一個管道，但很多時候為何不能立即提出？和你的主管、人力資源提，不要等到員工大會，可能還已經積壓了很久的怨氣。隨時能主動提出，任何一個有正確觀念的主管，都會很感謝。

　　別怕愛表現

　　或許是中國人文化的關係，我們通常都不願意主動表現，甚至會去打壓愛表現的人。其實愛表現是很好的，身為主管，我反而比較怕不愛表現的員工，因為要花很多心力去看他，但不是每個主管都有這種時間。員工透過愛表現，可以及早讓公司發掘你的特長。如果員工表現出的方式或能力不適當，主管或人力資源也可以儘早發現，協助他修飾，讓他能適性發展。

　　有些人喜歡默默耕耘。但是適時、適當地表現自己，也非常重要，既會工作又會表現，才能獲得別人更多的關注，也才會有更多的機會。