5. 呆。所謂“呆”是指動畫産品本身比較呆板。與歐美動畫的詼諧幽默，日本動畫的飛揚靈動相比，有些本土的動畫産品確實顯得缺乏應有的靈性，這大概可能與我們悠久的傳統文化比較四平八穩有關。觀看本土動畫産品給人一個較為深刻的印象就是板著面孔“説話”，妙趣、意外不足，應有的刺激與撫慰搭配總有失當。

　　6. 殘。所謂“殘”是指本土動畫業的産業鏈很大程度上仍然殘缺不全。溫家寶總理曾經説過，中國有13億人口，什麼東西乘以13，再小的也會變成最大的，這話對於中國本土動畫來説，同樣具有普適意義。據權威資料顯示，2002年，全球動畫業的産值是268億美元，約合2412億人民幣，2003年更達創紀錄的310億美元，動畫業無疑屬於朝陽型産業，但在中國，這個最有希望的産業本土動畫産業的産業鏈的“上遊”（産品策劃、創立、調研等）和“下游”（衍生産品）卻一直有待開發，如何把這個“圈”畫圓是個值得深思的大問題。

　　7. 關。所謂“關”是指“關門”。這個詞有兩種語義指向，一種是説本土動畫的從業者和從業機構關起門來做動畫，尤其是關起門來進行産業鏈的前、後端開發，上海美術電影製片廠在拍攝《寶蓮燈》時，注意到了産業鏈的前期策劃，但用北京廣播學院動畫學院院長路盛章先生的話説並“沒有邀請權威的專業調查機構參與，這樣得出的相關數據可信度就不是很高了”；“關”的另一種語義指向是指本土動畫業的上級管理部門對本土體制外的動畫製作機構往往採取“關門主義”的態度，造成了本土動畫的一個非常奇怪的景觀：一方面是外國動畫節目長驅直入，另一方面本土動畫業只有兩支“正規軍”（CCTV與上海美影廠）“應戰”，而廣大的“遊擊隊”和“民兵”（民營公司）卻被拒之於“戰場”之外。

　　8. 低。所謂“低”是指本土動畫産品的技術含金量較低。動畫，尤其是現、當代動畫原本應當是技術含金量最高的行當。十幾分鐘一集的動畫在國外動輒投入幾百萬美元，這樣大的投入主要應當花在技術的投入上，但是，中國本土的動畫生産卻往往“見人不見物”，一部動畫作品，倘若有什麼大牌明星加盟演唱“主題曲”什麼的，相當一部分製作經費最後往往都被變成明星的演唱費，結果只能使動畫産品在技術的使用上“偷工減料”，在本就含金量頗高的外國動畫面前敗下陣來。

　　9. 小。所謂“小”是指本土動畫佔有的市場份額太小。從辯證的角度看“大”與“小”都是相對而言的，因此，我們不妨尋找一個“參照物”與中國本土動畫業進行比較，我們這裡不想選擇歐洲、美國抑或日本，因為那樣比起來結果會更殘酷，我們只想選擇韓國。韓國全國總人口為4485萬，總面積9.92萬平方公里，分別大致相當於中國人口總數的約三十分之一和中國國土面積的約百分之一，2001年，韓國本土動畫業營業額上升15%，動畫市場規模為2.11億美元，約合20億元人民幣，而中國本土動畫業2002年全年“製作量是1.8萬分鐘，營業額不過幾十萬元”（路盛章院長語），國産動畫市場佔有率不足5%，二者之間極其不成比例。

　　10. 弱。所謂“弱”是指競爭力和影響力都較弱。一個産業的核心競爭力是什麼？對這個問題的回答可謂見仁見智，但有一條往往是大家都公認的，那就是人才乃是核心競爭力的重要組成部分，人才需要專門的機構培養，中國目前僅有71所院校設有動畫專業，而韓國僅漢城一個城市就設有動畫學校160所。這樣的比例是能夠説明一些問題的。衡量影響力的一個指標是在相關地區和人群中受歡迎的程度，拿動畫業為例，是否反復被電視機構播放，是否出口創匯均可作為其具體體現。中國本土動畫業除了一些機構自産自銷外，在本土電視臺的反復播放率均遠遠不如外國動畫，這是一個不爭的事實，而出口創匯更是少得可憐，2001年法國動畫片出口創匯5460億歐元，約合5億多人民幣，而該年度中國本土動畫的出口創匯額幾乎為零。

　　三、為中國本土動畫業“開方”：“四手”齊抓

　　人們在形容一個人有本事有辦法時經常説這個人“有兩手”，中國本土動畫目前“痼疾”甚多，要治重病就要下“猛藥”，為此，我們開出的“藥方”有四手：

　　1. “左手”握“右手”。所謂“左手”是指政府這只“看得見的手”，所謂“右手”是指市場這只“看不見的手”。在不完全市場競爭的態勢下，中國本土動畫業如欲走出目前的低迷狀態，僅靠市場這只“看不見的手”是不行的，必須借助政府這只“看得見的手”，這方面不妨向韓國學習，該國早在2003年就推出了一個“卡通振興5年計劃”，決定自2003年到2007年5年間通過國家以及民間共同融資2000億韓元，全力推動韓國的本土卡通業高速發展，無獨有偶，加拿大政府在面對美國強勢動畫産品的進逼時，也對本土動畫産業給予特殊支持，明確規定，凡是加拿大本土動畫機構生産的動畫節目，均可由政府投入一半以上的資金，其他如法國、德國、英國等西方發達國家，雖然實行的是“市場經濟”，但他們的政府卻一直對本國動畫業“高看一眼”，這些對中國均不無啟發。因此，我們建議有關方面應以中央文化體制改革試點和加強未成年人思想道德建設為契機，積極推動諸如“振興國産動畫5年計劃”或“動畫産業振興法”的制訂和實施。

　　2. “大手”拉“小手”。所謂“大手”是指國內最為強勢的體制內動畫生産機構中央電視臺和上海美術電影製片廠，所謂“小手”是指那些羽翼未豐的體制外的民營動畫公司。這兩者乃是“兄弟”，不能“鬩墻”，只能合作，尺有所短，寸有所長，作為“大手”的央視和上海美影廠應當放下架子，積極探討與體制外的民營動畫公司進行全方面、多角度、多形式的合作，努力使創作主體和投資主體由目前的單一化向多元化地過渡，要認識到中華民族的動畫産業已經到了“最危急的關頭”，本土的動畫業應當結成最廣泛的“愛國統一戰線”，這樣才有可能集約化創作，集約化生産，集約化營銷，才能與愈來愈兇猛的外國卡通放手一搏。

　　3. “舊手”換“新手”。所謂“舊手”是指本土動畫業一切與時代不符的東西，包括觀念、理念、體制、機制，以及具體的技術層面，所謂“新手”就是與“舊手”相對應的一切新鮮的理念、新鮮的觀念、新的體制、機制、新的節目內容和新的節目模式。創新不僅是“一個國家和民族的靈魂”，而且也是一個産業的靈魂，本土的動畫業之所以缺乏競爭力和影響力，除了政府主導力度不大，國有民營合作不夠密切以外，從本體論的角度而言，動畫業自身創新的“缺位”和“不到位”也不能辭其咎。“舊手”換“新手”乃是一個自我否定、自我揚棄的過程，“最大的敵人就是你自己”。要想戰勝對手，先要打倒過去的自己。

　　4. “內手”聯“外手”。所謂“內手”是指本土動畫業和本土動畫市場。所謂“外手”則是指境外動畫業和境外動畫市場。目前的基本形勢是：本土動畫業被迫開放的市場和它所能夠實際進入的國外動畫市場嚴重不對稱，西方發達國家的動畫機構以經濟全球化為利器，無所不用其極地“蠶食”中國本土的動畫市場，使得中國本土的動畫業不僅在世界範圍內被邊緣化，而且使中國動畫在中國本土也日益被邊緣化，最後成為“沙漠中的傳道者”，由於“開放”乃是既定的國策，中國本土動畫無法“禦敵于國門之外”，因此，必須縱橫擺闔，遠交近攻，想方設法進行“田忌賽馬”式的博弈，在國內佔“地利”，在國外爭“人和”，通過“引進來”，最終實現“走出去”的目的。