新華網慕尼黑６月６日電 新華社記者李麗　汪涌

　　這個世界上沒有賭神，在絕大多數的遊戲裏，只有“莊家”是穩賺不賠的。世界盃賽上，國際足聯就是一等一的大莊家。

　　在世界盃賽吉祥物生産商尼奇公司關門後，國際足聯趕緊發佈聲明，表示媒體報道的２８００萬歐元的世界盃賽吉祥物專利授權金額與事實有很大出入，實際數字大約只是１／１０左右。潛臺詞就是：尼奇的破産不是我們幹的。

　　但無論哪個數字，對尼奇這樣中型公司來説都是沉重的負擔。

　　就在尼奇公司破産的前一個月，國際足聯公佈了２００５年財政報告——盈餘高達２．１４億瑞士法郎（約合１．８億美元），其資産凈值達到４．６１億瑞士法郎（約合３．８９億美元），提前一年突破４．５億大關。國際足聯大當家布拉特對此非常滿意。

　　從法國人雷米特創辦世界盃賽時的純情歲月，到阿維蘭熱的商業時代，國際足聯搖身一變成為了全球最大的僱主之一，有４．５億人直接或間接依靠足球生活，為國際足聯帶來巨大財富。

　　布拉特上任後，國際足聯更是將賺錢擺在了頭等位置。

　　布拉特已經明確目標——讓上屆世界盃賽剩餘的資金本身足以覆蓋本屆世界盃賽的開銷，改變以往預支下屆收入的“寅吃卯糧”現象。國際足聯將更加不遺餘力地利用世界盃賽斂錢，贊助門檻和電視轉播收費暴漲充分印證其政策方向。

　　這無疑減少了國際足聯自身的風險，風險轉嫁到贊助商和電視轉播公司身上。國際足聯甚至為了規避恐怖襲擊的風險，不惜花重金購買了多種保險，從而保證自己穩賺不賠。

　　另一個“坐莊”穩賺的是賭球集團和博彩公司。大多數賭博公司的總資産都將在世界盃賽期間獲得５０％到８０％的增長。２００２年世界盃賽開賽前，全球主要博彩公司和賭球集團已經聚斂了超過１４０億美元的籌碼，而隨著比賽的開戰升溫，總投注額超過３００億美元。德國世界盃賽的投注額必然只升不降。（完）

責編：劉序