吳仁寶的特色語言之治村篇

央視國際 (2006年01月12日 21:30)

　　吳仁寶的話，不知您聽過沒聽過。如果您是一個機關幹部，最好要聽一聽；如果您是一個共産黨員，也應該聽一聽；如果您是一個村黨支部書記或村委主任，就更需要聽一聽。

　　素有“天下第一村”美譽的江陰市華西村，處處體現其自身的特色，也正因為其特色，而蜚聲中外，飲譽全球。而“天下第一村的&&人”、“中國的李光耀”、“中國農民的領袖”——全國著名勞模吳仁寶的特色語言，更具特色。不僅立足自身，而且放眼世界，貼近實際、貼近生活、貼近群眾，無不給人以教育和啟迪。他無論是在中科院、清華、北大，還是在其他地方演講，總能引起共鳴，總能博得滿堂喝彩。時任中央政治局常委、全國政協主席李瑞環，聽了吳仁寶的彙報後異常興奮地説：“這位農村基層幹部的話，言語通俗，道理深刻，給人以建設社會主義新農村的信心和力量！”筆者認為，吳仁寶的特色語言，不應該僅僅是華西的寶貴財富，而應該成為9億農民的共同財富。現摘其要，以期給人們以借鑒和啟迪。

　　△現在，大華西已經實現了“基本生活包，老殘有依靠，就業促勤勞，小康步步高”。最多人家資産1000萬，最少的人家100萬；住房最少的人家450平方米，最多600平方米；汽車最少人家1輛，最多人家3輛。我們村民的收入有“三個來源”：一是社會主義的按勞分配，工資獎金，多勞多得，工資平時發50%，年終一次結清，獎金中的80%作為資本參股，廠在股金在。實際上就是發揚艱苦奮鬥的精神；二是共産主義的按需分配，每個村民各項福利加在一起，每年至少2800元；三是社會主義初級階段的資本分紅， “少分配多積累，少拿現金多入股”的分配機制，有效地促進了企業的快速發展，並促使村民更快地走上富裕的道路。每年獎金的80%入股，廠在股金在，是風險抵押金，合情、合理、合法。我認為這是很有效的管理方式。這裡麵包括制約機制。“三害”：嫖、賭、毒，華西都沒有，制約得現在都很好嘛！

　　△什麼叫社會主義？一句話，人民幸福就是社會主義。100個人裏面有98個人幸福，就是社會主義。剩下的那兩個人是自己不要幸福，沒辦法。什麼叫共産主義？全人類幸福就是共産主義。作為一個人，既要有富裕的生活、健康的身體，還要有愉快的精神狀態。華西幸福的三條土標準是：生活富裕，精神愉快，身體健康。這三條一條也不能缺。什麼叫生活富裕？樓上鋪地毯，樓下鋪地磚，吃水用開關（自來水），雨天村裏走路不打傘。什麼叫精神愉快？家庭和睦、鄰里相親、幹群團結、上下齊心；什麼叫身體健康？日常增加營養，年老集體保養，孩子精心培養，業餘文體形式多樣。 我們華西人家家都有人出過國，包括到華西新吸收進來的600多名新村民，每年都要到國外旅遊。不管是請長假，還是短假，都可以。村內有80多個旅遊景點，有書場、有球場、有溜冰場，歌舞廳、影劇院，各種文化娛樂設施配套齊全。

　　△華西的發展，沒有靠國家扶持，從來沒有向國家伸手要錢，而是積極為國家做貢獻。“個人富了不算富，集體富了才算富；一村富了不算富，全國富了才算富。”我們富了不忘國家、不忘集體、不忘幫帶左鄰右舍和經濟欠發達地區的人民。在寧夏和黑龍江建立了兩個“省外華西村”，還為中西部地區培訓1萬多名各類技術人員。自2001年6月以來，五次通過“一分五統”的方式，帶動周邊16個村共同致富。在淮安租賃土地2500畝發展意楊産業。

　　△經過40多年的發展，我們已發展成為一個擁有58家企業，固定資産40個億的大型一檔鄉鎮企業。總結華西的發展有“八要訣”：政治上要安定；用人要人盡其才；搞計劃要切實可行；完成計劃要有信心；經營門路要廣闊；管理形式要多樣；制度要堅決執行；人員要相對穩定。

　　△現有企業“五個創新”：一是質量要創新；二是數量要創新；三是品種要創新；四是進貨要創新；五是營銷要創新。

　　△新辦企業“三個領先”：一是質量一定要領先；二是時間一定要領先；三是造價一定要領先（投資相對要少）。

　　△我們華西搞的是“一村兩制”，即村民可以搞集體，也可以搞個體。但幹部不能搞“一家兩制”，更不允許“一人兩制”。否則，丈夫在企業當廠長，妻子開飯館，丈夫廠裏經濟交往的客戶都引到這個飯館吃飯，吃一百，付一千，甚至不吃也付錢，集體的“肥水”就不聲不響地流進個人的“田”；父親在廠裏搞供銷，兒子卻搞個體加工，父親聯絡到好的業務，很可能給兒子做，結果是“富了和尚窮了廟”。江澤民同志稱讚我：“這是正確 處理權與錢的關係！”華西既不是純粹的“公”，也不是純粹的“私”，公也有，私也有。我認為，不怕公有、私有，就怕公也沒有，私也沒有。

　　△我們認為，貧窮不是社會主義，少數人富，大多數人窮也不是社會主義，所以，要發展經濟，走共同富裕之路。共同富先要集體富，共同富必須家家富，共同富更需精神富，共同富必須先富帶後富。

　　△一個單位要健康長壽，應抓住三條：一要有自主權；二要有自知之明；三要有高度的事業心。我們華西人既不埋怨上一代，也不光靠下一代，我們要相信下一代，一定能一代勝一代，但主要責任在我們這一代。我工作這麼多年，人家問我成功的秘訣是啥？我説，實事求是。千難萬難，實事求是最難，遇到任何困難，只要實事求是對待，就能大難變小難，小難變不難。華西是靠實事求是，從實際出發，始終走自己的特色之路。華西在發展過程中，堅持自力更生，發揚“艱苦奮鬥，團結歸口，服從分配，實績到位”的華西精神。我們講“大發展，小困難；小發展，大困難；不發展，最困難。”我想的和別人不一樣。鄧小平的理論“發展是硬道理”。但是我呢，因為單講“硬道理”老百姓聽不懂，我就加了兩點，叫“有條件不發展是沒道理，沒有條件創造條件發展才是真道理。”我們華西就是創造條件發展的，所以，我真沒遇到什麼困難，實事求是。

　　△華西村村歌：華西的天是共産黨的天，華西的地是社會主義的地，華西人民艱苦奮鬥，團結奮進，錦繡“三化”、“三園”社會主義的新華西，社會主義定能富華西。

　　△減少産品庫存，加速資金週轉，防止“三角債”的形成是企業經營管理中供銷實現良性循環的重要保證，是提高資本利用率的重要條件。我們華西市場營銷“四要訣”是：薄利多銷現鈔，厚利欠款不要，勤進多跑快銷，庫存積壓減少。

　　△有統有分，大的管住，小的放開放活，這是現代大型企業內部管理的特點。華西集團內部管理實行“八統一”：資金統一使用、人員統一安排、項目統一論證、原料統一採購供應、費用統一支出、設備添置與大修統一調度、食宿統一安排。比較合理地處理了集團公司與下屬企業的責權關係，體現了“集中領導、分級管理”的科學思想。

　　△“天下第一村”不是我們自封的，而是中央給我們的鼓勵，也是社會一致公認的。建黨80週年，國務院、中宣部、中組部在“肩負人民希望”大型圖片展中，稱華西是“天下第一村”，稱我吳仁寶是“天下第一村的&&人”。“天下第一村”中央沒有具體標準，我把它歸納為“美麗的華西村，幸福的華西人”。美麗，定位“五容”（山容、河容、田容、廠容、村容）；幸福，定位“五子”（票子、房子、車子、孩子、面子）

責編：馬芳 來源：CCTV.com