新華社北京８月１日專電　

　　新華社記者　張旭東

　　８月１日，新華社記者從有關部門證實，科龍電器（０００９２１）董事長顧雛軍因涉嫌經濟問題被依法審查。

　　顧雛軍是國內Ａ股市場和香港股市上赫赫有名的資本運作“高手”，其２００１年通過香港上市公司格林柯爾進入廣東科龍電器公司而為人們所廣知，進而相繼控制了國內４家上市公司，在市場上號稱“格林柯爾係”。

　　其實，顧雛軍早成名于１６年前，１９８９年他以“顧氏熱力循環理論”新技術聞名于業界。這一技術雖廣受爭議，但當時“年僅３０歲的中國軟體技術能源工程公司高級工程師顧雛軍”卻也一時風光無限。此後幾年，顧雛軍便以“青年民辦科技實業家”的面孔出現，其創辦參與的企業相繼有“華（明下加空）集團公司”、“綠冷集團”、“格林柯爾集團”。相關資料證明，從１９９５年前後，顧雛軍開始向海外發展，格林柯爾集團在１９９７年時便被冠以“歐美生産和銷售無氟里昂新型製冷劑大型跨國集團公司”的稱號。

　　２０００年７月，格林柯爾集團科技控股有限公司在香港創業板上市，籌資７０００萬美元。相比前１０年潛身企業發展，顧雛軍此舉上市頗有點“橫空出世”的味道，這也同時意味著資本市場上的顧雛軍開始亮相。

　　不過，顧雛軍此後以格林柯爾為平臺的一系列企業間並購舉動，卻一直是議論不斷：一方面被認為“參與國資處置和推動行業整合”挽救瀕臨倒閉邊緣國有企業，另一方面又被認為“導致國資流失”。

　　數年間，顧雛軍動用據稱有４０余億元的資金，相繼參與和收購了吉諾爾、美菱電器、亞星客車、襄陽軸承等公司，涉及眾多國有企業，掌控麾下製冷劑、冰箱和客車三大産業。

　　２００４年８月，香港中文大學教授郎鹹平“炮轟”顧雛軍，《在“國退民進”盛筵中狂歡的格林柯爾》一文對顧雛軍進行質疑，郎鹹平將顧雛軍在資本市場上的舉動歸納為“安營紮寨、乘虛而入、反客為主、投桃報李、洗個大澡、相貌迎人、借雞生蛋”等七種手段，由此引發了中國經濟學界的國企産權改革大討論。一時間，顧雛軍成為“峰頭浪尖”人物。

　　好不容易經歷半年多的平寂，科龍電器突然刊登公告稱，科龍公司因涉嫌違反證券法規已被中國證監會立案調查。隨後這起風波不但未平，反成業界關注的一場“風暴”：先是科龍電器公司的數名獨立董事聯名辭職，後是知名律師嚴義明以科龍小股東的名義，力爭成為獨董，並要求罷免科龍電器現任董事長顧雛軍。

　　顧雛軍如今被有關部門審查的消息，其轟動效應可直追２００４年年底的“健力寶”事件。在圍繞健力寶公司眼花繚亂的股權變動中，最終以董事長張海被公安部門帶走而暫時劃上句號。

　　對科龍電器公司和格林柯爾公司而言，雖然具體詳情尚不得而知，但顧雛軍此次被有關部門審查則顯得“意味深長”，這不僅關係公司的未來發展走向和顧雛軍個人功過名譽，而且還令人對其進行的一系列國資運作手法産生足夠的法律聯想。

　　顧雛軍身後還留下了眾多謎團。為求詳情，記者在７月３１日當晚撥通了科龍電器公司顧雛軍辦公室的電話。接電話的陸先生，自稱是顧雛軍秘書。他表示：“顧總平時就是用這個電話，不過他出差了，不知道去了什麼地方。”對網上傳言和公司動向，陸先生表示也注意到了這個消息，但陸本人不能發表任何意見。

　　值得關注的是，科龍電器公司８月１日已刊登公告稱，公司股票８月１日臨時停牌一天，並將於８月２日刊登相關公告。

　　雖然尚有眾多謎團待解，但這一切很快會真相大白。（完）

責編：李婷