回訪中國IT第一代CEO：在海水與火焰中"擺渡"
央視國際 (2002年12月01日 19:46)
新華社北京１２月１日專電 巨浪淘沙，有多少弄潮者沒趴在沙灘上；狂風過後，有多少枝葉還能站立枝頭。
正當人們為中國ＩＴ是冬天還是春天而爭論不休的時候，１１月初，在美國納斯達克上市的中國三大門戶網站紛紛報出贏利，在香港上市的聯想公司也捧出了半年盈利５億多港元的財務報告。
在爭論與事實之間尋找理性，人們開始重新關注以中國ＩＴ第一代ＣＥＯ為代表的一批標誌性人物，使得他們的起伏與波動在今天更具價值。
起落之間－－火熱的理想與冰冷的資本對撞
如果説中國互聯網傳奇人物王志東從新浪網辭職是去年ＩＴ界最熱門的話題，那麼今年夏天，西單電子商務有限公司前任ＣＥＯ王峻濤的卸任無疑又成為媒體津津樂道的事情。
來自各方面的消息表明，兩位經歷相似的熱點人物又在打造經歷相近的熱點故事。今年秋天，一家全新的電子商務網站６６８８．ＣＯＭ在網上亮相，作為“中國電子商務第一人”，正當網站主人王峻濤為他的“回歸”而全力以赴時，北京亞運村匯欣大廈裏，北京點擊公司總經理王志東又是步履匆匆－－中國ＩＴ業歷史的創造者們已經越來越習慣於這樣一起一落、一落一起的非規定動作了。
不能否認的是，年輕的王志東在摘掉新浪ＣＥＯ帽子後仍然光芒四射，可他卻最終選擇了軟體業務。據北京媒體報道，這是王志東從很早就一直想幹的事業，現在他終於抓住了機會。王志東的新公司研發部分在亞運村，市場與銷售部分仍在中關村。
這個在王志東心中醞釀已久的夢想，曾給了他從未有過的激情與信心。當年離開北大方正的時候，作為程序員的王志東曾向公司交出了ＢＤＷＩＮ的源代碼；而在此之前，從北大計算機技術研究所到方正公司的時候，他曾把漢化視窗的所有源代碼等技術資料全部交了上去。源代碼是技術人員的命根子，可王志東對自己有充足的自信。
從離開北大方正到創辦新天地電子信息技術研究所，再到創辦四通利方信息技術有限公司，直至收購華淵生活資訊網，易名新浪。一次次的放棄與辭職，既是王志東對自身價值難以充分實現而失望的表現，同時也是向著實現自己的夢想不斷邁近。
接連築起了“兩座珠穆朗瑪”後，離開“珠峰”一年的王峻濤又帶著自己的理想重新以一個攀登者的樣子出現，“新公司起名叫北京珠峰偉業軟體科技發展有限公司，就是對以前創業的延續，我要做自己兩年前想做而沒有做成功的事。”已到不惑之年的王峻濤向新聞界坦言。
在中國電子商務發展的短短幾年間，由王峻濤創辦的珠穆朗瑪電子商務公司８８４８與北京時代珠峰科技發展有限公司ＭＹ８８４８公司吸引了無數人的眼球。可很顯然，中國的電子商務已經不需要內心火熱的登山英雄了。
王峻濤入主西單電子商務公司時，被媒體稱作是“拿著自己的名字入股”的，結果王峻濤的熱情並沒有幫助公司實現收支平衡，他不得不在自己關於“創造中國電子商務的新紀元”的信心百倍的承諾聲中謝幕。
在ＩＴ界，情感與資本難道真的矛盾嗎？王志東創造了新浪網，作為新浪ＣＥＯ，當時他可能沒有注意到投資者只考慮自己如何能夠最大限度地得到利潤回報。新浪股票在納斯達克一路走低時，網絡廣告又進賬寥寥，投資者必須選擇被人重組，孩子賣不賣，這是不以“母親”的意志為轉移的。
在情感與資本的對撞中，創業者只能選擇回避，這從王峻濤離開時代珠峰科技發展有限公司時的辭職聲明中就得到充分體現：“北京時代珠峰科技發展有限公司自２００１年４月份以來，各方股東在有關協議的具體執行和權益分配方面發生重大分歧，極為嚴重地影響了公司的日常經營與後續發展。本人身為公司董事長，一直奔走南北居中斡旋，幾個月來，終不能完成調和股東分歧、使公司董事會原定經營目標順利進行的願望……”
王峻濤在打造“第三座珠峰”時曾表示，自己在創業過程中的最大收穫就是要學會掌握資本。同王峻濤一樣，很重感情的王志東也開始嘗試解決這一矛盾。在墻壁上挂著許多公司員工照片的北京點擊科技公司，更像一個大家庭。與以往不一樣的是，為了把創業激情與資本融在一起，這個家是王志東自己投資的，儘管與新浪網相比，它微不足道。
踏雪高歌－－在快樂與財富“夾縫”中“擺渡”
在圈內人士都不願談及的寒冷冬天掠過中國網絡江湖各大門派的時候，兩位掌門人卻踏雪而行，仗劍高歌，一步步走向春暖花開。
中國三大門戶網站的第一代掌門人中，只有３８歲的張朝陽還高高端坐在ＣＥＯ的位置。今年１０月２２日，搜狐公司率先公佈了截至９月３０日的第三季度財務報告，結果顯示搜狐公司盈利１１．２萬美元。這位來自戰國時秦國故鄉的劍客用了６年時間，多元化發展戰略終於結成碩果，為中國互聯網行業又豎起一座劃時代的里程碑。
１９９６年，張朝陽在美國ＭＩＴ媒體實驗室主任尼葛洛龐帝和風險投資專家羅伯特的風險投資支持下，創建搜狐的前身－－愛特信公司，成為中國第一家以風險投資資金建立的互聯網公司。而現在的他承認：公司幾乎走完了從借助風險投資啟動到日益發展成熟的全過程。
在攀登中國互聯網財富之巔的時候，與其他門派不同，張朝陽沒有選擇陽光燦爛的大道，而是一開始就選擇了風大路滑的險途，提前適應了寒冷的感覺。“因為剛開始融資的時候，國內是沒有人投資的，必須要從國際資本入手，這是一個挑戰。”張朝陽曾在網上這樣説，“一開始公司基礎還沒有紮實的時候，就去國際化了，但是一旦走過來，日子就可以過得從容了。”
有了從容的資本，張朝陽也開始選擇生活。他曾表示，如果自己在一段時間特別衰老的話，就會重新思考人生意義，哪怕在這段時間賺了很多的錢，變得很成功。“因為我付出的代價是自己變得特別蒼老，那我會很遺憾，人生目標第一是活得快樂、健康，第二才是賺錢、成功。我在這方面做得不錯，還是比較年輕的。”
張朝陽的這些話並非有意標榜自己，他回憶在麻省理工大學讀物理學博士時，就學會恣意地享受自己的青春。他在銀行裏沒有存款，買車一定是敞篷車，開車路過商店時要來個急停調頭，進去買一副墨鏡戴上……穿衣服一定要穿ＰＯＬＯ。“我梳過‘馬尾’，那時我希望過ＣＯＯＬ的生活。”張朝陽説。
如果説用“寵辱不驚，看庭前花開花落；去留無意，望碧空雲卷雲舒”來形容丁磊的話，那麼，無論是他從網易的標誌正式跑在納斯達克股市報價牌上時起成為中國“網絡首富”，還是在最火的時候讓出ＣＥＯ，退居幕後專注技術研究，都顯得十分平常。
網易現任首席執行官孫德棣的管理經驗與丁磊的實戰能力嫁接得十分成功，去年納斯達克的停牌事件，網易網絡廣告受到較為嚴重的影響，丁磊提出利用網易曾是中國最大的網絡社區、用戶忠誠度高的特點，向提供個人收費服務方面轉型。
在今年三季度的財報中，網易凈贏利３００多萬美元，在９００萬美元總收入中，非廣告收入就達７７０萬美元。“這是丁磊的戰略眼光起的作用。”孫德棣笑逐顏開。雖然網易的總部設在北京，可前不久，又聽説丁磊帶著自己的技術隊伍南下廣州，重點開發同城約會和交友中心等針對華南市場的産品。
記者沒有見到丁磊，據説他的電話已經被打爆，電子信箱已經塞滿信件。“財富並不是我追求的目標。當初我投身互聯網是因為自己非常熱愛這個行業，並且有這方面的知識積累與實踐經驗。”丁磊曾對媒體這樣説，相對財富，生活才是他最快樂的事情。“網絡首富只是我創業過程中的副産品。”
正如丁磊所説，他離生活比離電腦鍵盤更近，音樂、電影和文學都是他的最愛。在廣州時的艱苦創業期，他住在淘金路，每天到一家ＶＣＤ專賣店裏去租幾盤影碟回去看。兩年下來，在那家店裏，他幾乎再也找不到沒有看過的影碟了。丁磊認為，只有親身感受生活，才能觸摸到普通人的快樂，才能使自己的創意更具生活的真實性。
從張朝陽到丁磊，真實而又平常，在財富與快樂之間，“擺渡”著就是生活，可以迂迴，可以退，也可以進。
神話人間－－生命中不能承受“空降”之輕
神話離人間真實的生活有多遠？這個古怪問題恐怕在今天的中國ＩＴ界變得不那麼難以解釋，一則則“神話故事”正成為如煙往事，以兩位“空降勇士”為代表的故事主角們正面臨著越來越嚴峻的時刻。
隨著《逆風飛揚》飛進中國ＩＴ界，吳士宏離開了她曾經為之躊躕滿志的ＴＣＬ信息産業集團公司總經理的位置，是否“飛揚”不得而知。可眾所週知的卻是，吳士宏加盟ＴＣＬ以來，領導下的信息産業集團去年銷售只佔整個集團的１１％，利潤則是負數。ＴＣＬ集團董事長李東生曾表示，集團的ＩＴ公司這兩年表現達不到預期要求，成為集團最困難的一部分，短期內要求其做出大的利潤貢獻是不可能的。
經過多方努力，記者也無法聯絡到吳士宏女士。一些朋友透露，吳士宏１９９９年加盟ＴＣＬ集團時，正處於網絡經濟熱潮頂峰，其“微軟背景”為正處於ＩＴ産業拓展期的ＴＣＬ注入了“信息化”色彩，而集團領導看重的更是吳士宏在跨國大公司的高級管理經驗。
業內人士認為，如果客觀地評價吳士宏的離任，就不應單純地把其經營業績問題作為主要原因，畢竟家電與ＩＴ兩大産業融合過程中，企業投資方向正處於調整階段，出現的許多問題在某種程度上是個人力量難以左右的。
也許有人會説，如果當年ＩＴ不那麼熱，如果ＴＣＬ不打算進軍ＩＴ業，如果吳士宏沒有在ＩＢＭ和微軟呆過，這一切一切都不會發生。吳士宏的“下課”是歷史導演的，也不乏包括跨國大公司等一些企業高層的決策原因，可業界認為，這些同吳士宏本身也不能説沒有干系。
據網上報道，吳士宏到ＩＢＭ後，發覺自己把營銷與銷售混在一起，專科畢業的她立刻産生了上大學的想法。事實上是，１９９６年，吳士宏表示自己拿到了入學許可；１９９７年，她年邁的雙親同時病倒，她不得不延遲一年；１９９８年，吳士宏加盟微軟，最終大學夢未能圓。媒體表示，外表堅強的吳士宏內心卻很脆弱，如果説她從微軟的辭職就是一個表現的話，今天的她在ＴＣＬ又重演了一幕類似的話劇。
同“打工女皇”相比，被稱作不做外企的“螺絲釘”，誓做國企“金馬達”的北京方正數碼有限公司總裁李漢生也戲劇性地出局，據説已去美國了。而李漢生１９９９年“空降”到方正之前，是惠普中國的金牌經紀人，他將惠普中國的營業額從４００萬美元做到５億美元，因此方正不惜重金把他挖到旗下，並賦予無上權力。
據一家財經媒體調查，李漢生進行的大刀闊斧的改革一開始曾經奏效，但這種“止血療法”的功效卻逐漸消彌于系統耗散，他先後就職的兩家公司方正控股和方正數碼業績步步下滑。方正數碼公告稱，在２０００年度虧損近４０００萬港幣後，公司在２００１年再度虧損６９００萬港幣。
方正公司的同事説，李漢生不了解方正，不懂得國企遊戲規則，他的外企管理模式與有著濃郁校園文化背景的方正模式不可避免地會發生一些衝突。業內人士表示，對於從外企到國企這種跨文化的移動，除了要把以前在跨國公司積累起來的良好經驗帶過來之外，還要學會做企業內部的政治家。在採取大刀闊斧措施的同時，中國的企業還需要和風細雨。
來自各方面的跡象表明，跨國公司的“空降兵”並不一定都能夠適應國內企業，前不久，聯想公開在媒體上提出拒絕“空降兵”，理由也許能給盲目“空降”或盲目接收“空降”者們些許提醒。言而總之，任何企業任用“空降”者，取決於他本人的“符號”能給企業帶來多少回報，儘管這樣的現實有些殘酷甚至市儈，可市場的洗禮卻教會人們越來越理性。（記者 李亞彪 李永升）
責編：揚國
