本報記者 于莘明 實習生 田金強

　　　　“差不多是差多少？”

　　2001年，一次部隊演練。那天，演習準備就緒，導彈發射車按時開進，佔領陣地測定方位。一名操作人員認為這只是演習，不是打仗，便目測了一下就指揮發射車停放。楊業功發現後，來到這名操作員身邊問：“精確嗎？”操作員順口回答：“差不多。”楊業功一聽當即板起臉孔説：“差不多是差多少？必須絕對精確。”直到這名操作員把方位測準後他才離開。在事後講評會上，楊業功慷慨陳詞：“我們二炮部隊掌握的是高技術武器，‘差之毫釐，謬以千里’，如果平時訓練不嚴格，打起仗來就會吃敗仗，就會葬送官兵生命，愧對黨和人民，有辱國家和民族。”

　　“有責任我來負”

　　上世紀末，楊業功屬下某旅首開先河，率先在全二炮提出實施全員、全裝、全系統、全要素、全程序夜間拉動演練。

　　這項創舉，當時引起上下一片“轟動”。誰都知道，這項訓練風險太大，導彈武器不同普通槍炮，裝備龐大，價格昂貴，出現閃失，輕則受處分，重則丟烏紗帽，甚至斷送一生前程。基層幹部擔心，上級機關擔憂。

　　是勇闖新路還是按部就班？楊業功比誰都知道其中的利害，但他更清楚作為“輪子”上的導彈部隊，走得動、聯得上、保得住既是導彈部隊作戰的前提，又是提高其機動作戰能力的關鍵。他明確表態：路是靠人闖出來的，部隊是靠磨練摔打出來的，並安排基地機關人員前去指導。

　　誰知，第一次夜間拉動就出了問題：一輛價值可觀的主戰裝備滑進路邊稻田，險些傾翻。這突如其來的一棒，使基層一些官兵不知所措。當晚，“五全”夜間拉動訓練便受到強烈的“炮轟”……

　　剛剛啟動的“五全”夜間拉動訓練，面臨“胎死腹中”的危險。正在基層部隊猶豫不決時，楊業功驅車幾百公里趕到該旅，給常委們解除思想包袱，給基層官兵打氣鼓勁。在認真分析了事故隱患的種種徵兆之後，楊業功再次表明態度：“你們大膽探索，取得成績我和你們一起喝慶功酒，有責任我來負。”

　　第二天，夜間拉動如期進行，整整一個星期沒有間斷。之後，他們不僅每月堅持夜間拉動，而且層層加碼，將拉動距離從50公里加到100公里，從公路轉到山野間進行，從單純拉動到增加防突襲、空襲、核襲、敵特襲擾、裝備受損、路橋中斷、通信阻斷等戰術背景，以及將衛勤、防化、測地等保障分隊拉入其中，使演練一步步向實戰逼近。

　　通過拉動，不僅全方位鍛鍊了部隊走、打、吃、住、藏的本領，提高了機動作戰能力，還檢驗了武器裝備性能，為科研院所和裝備生産廠家提供了大量的科學數據，其經驗被總部轉發。在後來執行的幾次重大軍事演習任務中，他們都以勢如破竹之勇，圓滿完成任務，受到中央軍委的通令嘉獎，並榮立集體一等功。

　　“弄虛作假出不了戰鬥力”

　　在探索戰鬥力的征程上，楊業功總是讓基層有些“琢磨不透”，在不確定的因素中得到最大鍛鍊，戰鬥力得到最大提升。

　　2002年5月，楊業功屬下某旅擔負實彈發射任務。按慣例，發射任務由哪個營承擔一般由旅裏決定，提前下達，甚至為了安全和確保發射成功，對一些重要技術崗位，旅裏還要進行全面調整，從全旅範圍內篩選。湊巧的是，這個旅當時正面臨著戰鬥力考核，上級通知要求就以這次發射成績評定。

　　這意味著，一旦發射失敗，前面所有的努力將會功虧一簣。旅裏提出設想：抽調發射尖子組成兩個發射單元，確保任務圓滿完成。出乎該旅領導預料，楊業功指示：發射架隨機抽點。此令一齣，這個旅領導受到從未有過的壓力。常委“一班人”分頭把關督戰，逼著一個個導彈兵過關，一支支發射架過硬。

　　發射那天，上級抽了兩個從未發射過導彈的發射架擔負任務，不少人都捏著一把汗。已被逼出架架過硬的該導彈旅，官兵沉著冷靜，操作嫻熟，成功地將導彈送上藍天，並取得了優秀成績。

　　該旅隨機抽點發射導彈的巨大成功，標誌著新型導彈旅首次獨立完成作戰指揮和作戰任務，首次在沒有任何把關“保駕”的情況下完成了發射，首次以隨機抽點發射單元的方式完成了發射，首次以導調分離的方式完成了合成訓練檢驗任務。楊業功説：“弄虛作假出不了戰鬥力，膽小怕事也出不了戰鬥力。”

　　“必須一個單元一個單元地考”

　　2002年初夏，某旅進行戰術合成演練之後，考核在即。怎樣考才能體現全部隊的水平？在考核方式上，大家意見不一。有的認為，基層營連平時訓練時間、內容、標準、要求都是統一的，指定一兩個發射單元接受考核就行了；有的建議，採取抽考、隨機考核的辦法檢驗發射單元的訓練水平，既解放了機關，又減輕了基層負擔，等等。

　　面對不同意見，楊業功説：“導彈部隊的戰鬥力是由各個發射單元集合而成的，只有每個單元過得硬，整個部隊才過得硬，抽考、隨機考都不行，必須普考，一個單元一個單元地過。”

　　隨後，由基地司、政、後、裝四大部門組成聯合考核組，從難從嚴，在設有實戰背景下對這個旅的各發射單元進行了全面拉動考核，楊業功則全程參加。雖然此次考核，該旅吃了不少苦頭，暴露了不少問題，成績也不甚理想，卻為他們的訓練指明了方向。之後，這個旅針對各個發射單元存在的“短板”、“弱項”進行了強化補訓，實現了架架過硬，當年成為全軍“軍事訓練一級單位”。

　　與楊業功接觸過的人，都有這樣的同感：只要是有關戰備訓練上的事，他都緊緊抓住不放。前幾年，由於部隊武器更新換代加快，人才問題一度顯得十分突出。為此楊業功提出：部隊要超前介入武器研製全過程和武器試驗發射，加速人才培養的進程，在沒有裝備的情況下，培養出大批技術骨幹，為高科技部隊快速形成作戰能力闖出了新路。後來，這一做法成了新型導彈部隊發展的必由之路。

　　在人才隊伍建設上，楊業功還想了很多辦法，如，在他倡導下，部隊建立起了涵蓋全部導彈專業的試題庫(幾萬道題)，現在，基地所屬各部依託這套試題庫，可對全員進行全裝、全要素考核，大大提高了人才生長的速度和質量；對基地發射骨幹每年搞一次考核和比武競賽，所有專業題庫（除保障專業外），全由計算機隨機抽點，戰士、幹部分考，使每位官兵真正實現了技術過硬。

責編：王麗華